我國國有企業的管理模式創新分析

趙榮生

摘 要：我國經濟發展的過程就是我國各行各業繁榮的過程。因此我國的很多企業在我國經濟發展過程中貢獻了一定的力量。伴隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，對于我國企業的管理工作就相應提出了更加嚴峻的要求。為了有效地面對我國經濟市場發展帶來的挑戰和機遇，我國的企業必須要在企業管理的創新方面進行提升和發展。作為我國經濟發展以及我國企業發展的一項重要因素，我國的企業管理工作已經越來越受到重視，在我國的企業管理工作中占據著非常重要的作用。就目前的形式而言，我國企業的管理創新直接影響到我國企業的健康可持續發展，關系到企業的未來。因此本文主要針對我國企業管理的創新工作的相關內容進行詳細的分析和闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效的提升我國企業的管理 創新，進一步提升我國企業的管理水平，同時也為我國企業管理工作的進一步完善和發展貢獻力量。

關鍵詞：企業管理；創新概念；主要問題；戰略思想

伴隨著我國經濟不斷的融入到世界經濟中，我國的市場已經面臨著非常大的考驗，面對越來越激烈的市場競爭以及挑戰，我國的相關企業只有不斷的改變自身的管理工作來適應經濟市場的發展，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前我國的企業在管理工作的創新過程中首先的依據是我國經濟的發展程度和發展要求，其次是要依據目前不斷變化的經濟市場環境。只有牢牢的抓住上述兩個基本關鍵問題，才能夠讓我國企業的管理創新以及發展模式更加的適應目前世界范圍內的經濟市場變化，才能夠讓我國的企業在激烈的市場競爭匯總占據著不敗之地。面對外界經濟環境的壓力以及目前的市場經濟壓力，我國的企業只有在管理工作中不斷的進行創新，才能夠有效的保障企業的正常運轉。在管理創新的過程中，我們還要在產品質量以及服務質量這兩個環節進行相應的改進和完善，只有這樣才能夠將企業的核心競爭力淋漓盡致的展現出來，才能夠進一步的擴大企業的市場。基于上述的闡述和分析，我們能夠體會到，企業管理的創新工作的重要性和緊迫性。只有進行企業的管理工作創新才能夠保障企業的快速發展，才能夠保障企業的不斷壯大。除此之外，企業進行管理創新還能夠讓企業達到經濟效益最大化的目的。一個企業的核心目的就是要取得相應的經濟效益。因此企業的創新管理不但能夠保障企業提升經濟效益，還能夠讓企業的發展處在高速，可持續的狀態之下。企業管理創新為企業帶來的經濟效益，主要分為兩種，首選是企業的短期經濟收益，更重要的是企業的長期經濟收益。只有讓企業實現長期經濟收益，才能夠讓企業更好地進行發展和壯大。

一、簡要敘述我國企業管理創新的基本概念

在我國企業管理過程中，管理創新工作主要指的是企業在管理的過程中要遵照當前經濟市場以及社會環境的主要發展趨勢，充分的應用管理工作的主要職責來對企業的管理工作進行相應的變革，創新，重組以及改革。上述的管理工作內容就是當前企業管理工作的管理創新。伴隨著我國企業的不斷發展和壯大，目前我國的很多企業已經將管理創新工作作為一項重要的管理工作進行落實和推進。通過我國企業的不斷實踐，企業的管理創新目前的主要內容包括了；首先要在企業管理工作進行的過程中按照市場環境的變化進行調整和創新；其次是要根據企業需要的人才，技術以及資本進行相應的管理創新改革。因此在一定的程度上管理創新工作就是我國企業管理工作的一個重要組成部分；創新是管理工作的一個發展方向，管理工作也是一種創新。因此在我國的企業管理工作進行的過程中管理創新工作是我國企業都需要積極面對和發展的管理工作，只有通過創新的途徑才能夠有效的推動企業的創新和企業的發展，才能夠在很大程度上提升企業的市場競爭力，才能夠有效的保障企業的可持續性發展，實現企業的經濟效益最大化，社會效益最大化。

二、簡要敘述我國企業管理創新工作的現有狀態

目前針對我國企業創新管理工作進行的狀態，我們可以通過三個部分來對目前我國企業管理工作進行總結和概括。首先是要在管理創新工作進行的過程中找到企業能夠符合的發展管理主要模式，這主要是由于目前市場環境不斷的變化，同時我國的經濟市場也面臨著世界范圍內的競爭壓力，因此在管理的過程中要針對本企業的特點進行管理工作的創新，找到企業管理創新的有效路徑和模式；其次是企業在管理創新的過程中要重視管理工作主管部門的部門職責，這樣能夠強化管理工作部門的工作重點，能夠突出管理工作部門的部門地位，有利于管理工作的正常開展；再次是企業的管理創新工作要涉及到企業運行過程中的各個方面，主要包括了財管工作的管理，人力資源的管理，信息管理等等各個方面；第四是企業在進行管理創新工作的過程中沒有一個較為明確的創新管理改革思路，這樣不能夠有效的推進和提升創新管理工作；最后我國很多的企業在創新管理工作進行的過程中沒有一個相對合理，科學的創新指導思想運用到企業的管理創新工作中來，導致了在管理創新進行的過程中顯得較為雜亂無章。

三、簡要敘述我國企業管理創新工作在進行過程中存在的主要問題

1.在企業管理創新的過程中企業缺乏有效的自主創新發展能力

由于我國很多企業屬于經營時間較長的企業，因此企業在管理工作模式上有一套相對固定的管理模式和流程，這樣就導致了我國很多企業在管理創新的工作中很難有符合企業的自主創新管理能力。這樣的原因有很多。例如企業在創新管理工作的過程中沒有強硬的管理實力進行支撐，很難做到管理工作的創新；還有的企業由于資金的緊缺沒有能力支持企業進行管理工作的創新。我國很多企業在進行企業管理創新的過程中都是模仿其他企業的創新成功模式，但是由于每個企業都存在自身的特點，因此在模仿的過程中，企業的創新管理工作能夠符合企業的自身管理要求，還要進行實踐的考驗。目前大多數模仿的創新管理模式都沒有取得較為滿意的成果，導致了企業在發展的過程中逐漸的脫離了經濟市場的要求，逐漸的處在淘汰的邊緣。

2.在企業管理創新的過程中企業創新的相關環境以及相關氛圍沒有達到管理創新的要求

企業在管理創新工作進行的過程中，企業的創新環境和創新氛圍尤為重要，但是很多的企業在進行管理創新工作的過程中沒有有效的營造這種符合企業管理創新的環境和氣氛，導致了企業在管理創新的過程中顯得較為滯后，面臨著很多的困難。

3.在企業管理創新的過程中企業沒有明確完善的創新目標

有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業的管理創新目標不夠明確，創新的對象不夠具體，這作為整個創新過程的準基調是半點不能馬虎的。由于我國在管理創新方面還沒有系統的方案，缺乏專業的創新人才和創新體系以及創新服務方面的匱乏，使得我國很多企業在進行管理創新時過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創新就像走了過場。

四、簡要敘述提升強化我國企業管理創新的主要措施

1.在我國企業管理創新的過程中要明確企業的經營戰略思想

要把管理創新作為企業經營的戰略思想，必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。

2.在我國企業管理創新的過程中要建立健全以及完善企業的創新文化

企業文化是一個企業的靈魂所在，它是經過企業長期發展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業創新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業的管理創新也只有在這種企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。

3.在我國企業管理創新的過程中企業的管理人員必要要帶頭成為企業創新的管理者

隨著時代的發展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業家必須要善于發現人才，同時也要善于培養和挖掘人才，成為一名合格的創新管理者。這些也是企業家成為創新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環境以供這些創新管理者發展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發展。企業在進行管理創新的過程中只有得到了企業管理者的強有力的支持和幫助，才能夠將管理創新工作有效的運用到實際的企業管理工作當中。

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