拋棄IBM的是“云”，不是巴菲特

在巴菲特看來，IBM越來越不像一家科技公司了。IBM有領先業界十年的戰略決策，卻用在了一個百年傳統老店的商業模式上。

股神巴菲特連續兩次在公開場合提到了IBM。兩次談話中，他作為IBM股東傳達出來的結論，都是果斷離場。

在5月6日伯克希爾·哈撒韋公司52周年股東超級“大派對”上，巴菲特再一次表示“投資IBM是我錯了”。不過這一次，巴菲特直接點出了關鍵詞——“商業模式”。IBM的商業模式，在6年前被巴菲特看好。他當時為了投資IBM，走訪了它的眾多大型商業客戶，從用戶那里了解到IBM在IT領域的“護城河”。

現在，巴菲特卻減倉了三分之一，下一步或許就是清倉。這背后，是IBM4月下旬曬出的連續20個季度營收下滑的成績單；而這樣的成績單，則來自巴菲特曾看好的商業模式的拖累。

2008年，IBM便認為硬件產品會越來越不值錢，打算跳出低端硬件市場的紅海，并將X86服務器賣給了聯想。它當時已判斷到，未來社會將是一個數據化社會。數據迅速積累之后，全社會面臨的問題就是，如何從海量數據中獲取價值。于是IBM提出了“分析為先”，希望借助數據分析能力打造智慧地球（城市）。

正是對于數據分析以及商業趨勢的預判，當2008年國際金融風暴造成了全球經濟衰退時，IBM提出了智慧地球計劃和發展思路。在金融危機爆發后的兩年里，IBM的運營與業績并沒有受到影響，而且營收穩步上升。

遺憾的是，IBM一個領先業界十年的戰略決策，卻用在了一個百年傳統老店的商業模式上——讓客戶接受自己的先進理念，但推銷的還是自己的高端機器和軟件（DB2）。如此全新的商業理念，讓公司內部無數工程師和技術研發人員為之興奮，但當商業運作運轉起來時，他們仍是賣硬件和數據庫。

兩者的不匹配，勢必導致生命力的不長久。

商業模式因技術驅動在快速變革，可IBM始終貽誤了戰機。硬件與軟件的捆綁過度，讓客戶開始遠離、業績逐步衰退。而從捆綁銷售轉變到把服務提供給客戶“租用”，這位藍色巨人思考了很久，給了競爭對手占得先機的空隙。

如今，智慧城市系列已逐漸淡出公眾視線，人工智能、大數據和云計算組成的ABC融合模式（AI+BigData+Cloud），開始被越來越多的互聯網巨頭提及。

IBM也開始在公有云市場進行大手筆“買買買”。過去這6年，IBM共進行了40多筆與云計算相關的并購，希望補齊云計算、大數據領域人才缺乏的短板。

目前，亞馬遜、谷歌已不約而同把AI作為云計算服務的主要賣點。而在擁抱大數據（而非賣存儲數據的機器）和公有云方面已經落后的IBM，難道能用錢買回這幾年失去的實踐經驗？

最后只能是一個結論：雖然尚有技術實力、多年IT行業積累、大量行業客戶、遍布全球的數據中心、耀眼的專利申請，但IBM對于商業模式的理解和市場趨勢的反應，已然不被產業內嗅覺最敏銳的人所看好。