中煤新集煤電一體化發展戰略研究初探

魏洪波

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.11.255

摘 要：電一體化戰略不僅可以促進電力和煤炭各自對經濟發展作用的充分發揮，還可以促進經濟社會可持續發展。該文以中煤新集集團為研究對象，首先分析了集團所處的宏觀經濟和政策環境，行業及區域環境、經營與競爭環境，最后給出了其發展的戰略定位。

關鍵詞：電一體化 戰略 研究 初探

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0255-02

1 中煤新集基本概況

中煤新集位于安徽省淮南市，2007年12月9日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為601918。2016年9月國資劃轉至中煤集團管理，資源儲量101.60億t，生產能力2395萬t/年。

2 宏觀經濟和政策環境

2016年前三季度國民經濟總體運行保持平穩，在國家一系列“穩增長、調結構、促改革”政策措施的推動下，三季度經濟增速止跌回升，外部需求的改善對穩定國內出口具有積極意義。從經濟景氣度看，9月匯豐中國制造業和服務業PMI終值分別為50.2和52.4，較7月份47.7的低點有顯著回升。預計未來短期內，我國經濟總體將保持平穩發展，未來結構性改革仍將延續，經濟持續增長仍需深化改革。

3 行業及區域經濟環境

（1）我國能源結構決定了“十三五”期間煤炭依然是我國能源消費的主體，但產能產量增速將下滑；國家繼續推進煤礦企業兼并重組的政策為大型煤炭企業提供了較好的外部發展環境。

（2）煤炭行業具有顯著的周期性特點，其發展易受宏觀經濟環境影響；2012年以來我國煤炭消費需求增速放緩、煤價下跌，對煤炭行業形成一定沖擊，煤炭行業利潤水平下滑明顯。此外，無序煤礦開采造成的環境污染和破壞導致煤炭企業在安全、環境保護等方面投入不斷加大。總體來看，盡管短期內下游需求低迷和價格下降導致煤炭行業利潤整體下降，但煤炭將在我國能源消費中長期保持基礎性地位，仍然存在持續發展的空間。

（3）安徽省煤炭資源儲量位居華東地區第一，煤炭企業集中度高，資源豐富，賦存量占華東地區60%以上，是我國重點產煤省之一。長期以來在保障省內供應同時，部分調出銷往省外，是華東地區唯一的煤炭凈調出省。隨著經濟較快增長和“皖電東送”拉動，安徽省內煤炭消費量快速增長。

4 經營與競爭環境

4.1 經營環境

煤炭的生產和銷售是公司的主要收入和利潤來源；2012—2016年公司營業收入和毛利潤持續增加，商品煤成本逐年上升，毛利率小幅下降，2016年以來公司毛利率同比大幅下降。從收入構成來看，煤炭產品占營業收入比重高， 2016年非煤產品收入大幅增加，主要是煤炭貿易的收入增加，但由于煤炭貿易毛利率較低，拉低了非煤產品的毛利率水平。綜合來看，煤炭業務始終為公司收入和利潤的主要來源，公司未來3～5年仍將以煤炭為主業，在煤炭行業需求回暖的前提下，公司具有產能釋放的潛力，彼時業務規模將有所擴大。

4.2 競爭環境

外部環境：目前，國內煤炭產量超億噸的企業是神華集團和中煤集團；煤炭產量超3 000萬t的企業有16家。安徽以北晉、冀、魯、豫、蒙省區都是我國煤炭大省，分布著一大批大型煤炭企業，與中煤新集主業趨同，從而對中煤新集構成較強的競爭。

內部環境：安徽省內四大煤炭企業，分別是淮南礦業集團、淮北礦業集團、皖北煤電集團和中煤新集。淮南礦業集團：煤炭儲量285億t，2016年原煤產量6 375萬t，資產總額1 559億元。淮北礦業集團：煤炭儲量80億t，年產冶煉精煤1 000萬t。資產865億元。皖北煤電集團：2016年實現營業收入380億元，年末資產總額478億元。中煤新集集團：資源儲量101.60億t，產能合計2 395萬t/年。

通過對比分析，中煤新集不僅處于省內幾大煤炭集團的包圍之中，同時還面臨周邊省區一批大型煤炭企業的競爭。

5 發展煤電一體化

我國煤炭行業自2012年以來，煤炭市場連續四年波動下行，由于中國煤礦實際產能遠超實際國內需求，造成這幾年煤炭市場庫存積壓，全社會庫存居高不下，產能嚴重過剩。面對國內經濟增速整體下行態勢、大氣環保壓力仍將中長期制約國內煤炭消費，未來抗壓能力較弱的煤企將面臨著被市場淘汰、關停的厄運?？梢哉f：煤企已處在生死攸關的非常時期。

中煤新集在2005年已經對坑口電站的發展與建設進行探索，成立電廠籌備處，探索自主坑口電廠建設發展之路。當時國家政策導向支持煤炭企業向電力延伸，但建電廠是中煤新集也是煤炭行業的短板，無論從建設大型電廠的政策研究、技術支持，還是申報、建設程序都是空白。煤炭企業建設大型電廠，在我國也是一種探索，在體制上中煤新集采取煤、電企業資產一體化獨立建廠的形式，經過幾年的探索困難重重，很難有所突破。

隨著國家深化改革的步伐加快，國家對于煤炭產業的發展做出了及時調整，鼓勵發展煤電聯營項目。中煤新集根據這一情況，2009年與國投電力開展煤電聯營合作參股國投宣城電廠，同時與國投宣城電廠簽定煤炭購銷合同，進一步拓寬中煤新集的煤炭銷售渠道；隨著合作的深入于2014年完成對國投宣城電廠的股權收購成為第二大股東。參股電廠的煤電聯營模式成為中煤新集轉變發展方式的初次嘗試，現正逐步展現其良好地盈利能力。緊接著中煤新集又與安徽省能源集團合作，控股建設板集大型坑口電廠并于2016年投產并網發電。

我國煤炭行業未來發展趨勢是通過淘汰落后產能、并購整合等方式提升產業集中度，國企改革、并購整合將成未來行業發展的主基調?，F階段煤企要在困境中生存與發展，必須因勢利導，密切關注煤炭市場，緊跟國家政策導向，延深煤炭產業下游產品，做出戰略調整。在目前情況下變輸出煤為輸出電則是一條較好地發展之路，實行“煤電一體化”則是最好的方法之一。

中煤新集必須積極做出戰略調整，重新進行戰略定位，從理論到實踐，從煤炭企業的現狀及前景到電力行業的現狀與前景，都需要進行深入的探索與研究。煤電一體化從形式上是指煤炭企業沿產業鏈進行煤炭產品的采掘、洗選加工，供給下游的發電企業；而發電企業出于降低成本、維持資源供給等目的，在實質上與煤炭生產企業形成的相互支持、相互合作、相互依托的縱向一體化關系。對煤電一體化戰略的實施者而言，煤與電的結合能產生協同效應，煤電一體化項目的實施能帶來超出獨立煤炭、電力項目加和的凈現值，或者能產生大于獨立項目的折現率，或者取得煤電獨立項目無法取得的穩定利潤。由于縱向一體化的規模效應和管理的協同效應等因素，使煤與電的資源得以優化配置，取得更好的收益。

6 總體戰略定位

中煤新集是國家兩淮煤炭基地煤炭開發的主體企業，安徽省已將中煤新集確立為重點支持的在皖央企。未來10年，中煤新集的戰略定位是：立足煤炭，發展電力，延伸煤制氣；立足安徽，著眼全國；立足規模，著眼品質，全面提升整體實力，建設“高效、強大、綠色、和諧”的中煤新集。

7 結語

該文通過分析中煤新集所處的宏觀環境、行業環境和內部環境給出了其未來發展方向和戰略定位。煤電一體化是煤炭企業產業鏈的擴展和延伸，對于減少煤炭企業和電力企業之間的結構性矛盾，對于電力產業的發展具有十分重要的意義。

參考文獻

[1] 楊彤，時加義，康長安，等.煤電一體化的不利影響及防范措施[J].中國煤炭，2013，39（3）：17-19，52.

[2] 許軼.煤電一體化是火電發展的振興之路[J].中國能源，2012，34（4）：18-21.

[3] 李錚，張詩佳.煤電企業實施煤電一體化的動因及制約因素分析[J].商情，2011（50）：136.endprint