基于財務視角下房地產企業內控機制探析

沈琪

摘要：隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，房地產企業也在逐漸發展壯大，這就要求房地產企業具有管理與發展意識，從而實現內控機制的建立與完善。本文就將針對財務視角下的房地產企業內控機制進行相應的分析，希望能夠為房地產企業管理發展與內部控制機制的完善提出可行的建議。

關鍵詞：財務視角；企業內控機制；發展趨勢

房地產企業想要加強行業間的基本競爭力，就需要通過加強內部控制來促進其管理行為的提升，以此降低生產成本，實現經濟效益與社會效益的有機統一。但是目前房地產企業在進行內部控制的過程之中仍然存在著相當多的問題，使得目前的內控機制還不能夠滿足房地產企業的發展需求，下文將針對這些問題進行探討，從而提出合理的改進建議。

一、房地產企業在內部控制的過程之中所存在的不足及發展現狀

近幾年來，房地產行業的發展總體仍然呈現著良好態勢，即使相關的穩定房價等政策的出臺對目前的房地產行業造成一定沖擊，但是房地產企業能夠通過加強內部控制，減輕市場形勢以及市場競爭的壓力，提升內部管理效率和運營能力的同時，降低成本。但是目前房地產企業在進行內部控制的過程之中也存在著一些問題，例如：企業管理者及相關人員缺乏對于房地產內部控制機制的認知與重視程度，會導致內控機制從建立之初到更新完善和后期執行中均無法獲得良好效果，無法實現管理行為的綜合性與穩定性。

此外，在實際的內部管理控制機制建設之中仍然存在著漏洞與不足，比如說企業的法人治理結構不完善，無法對內部權力進行有效監控等。制度是一切管理行為的重要保障[1]，缺乏制度體制會直接導致目前管理行為能力的下降，無法將會計管理工作以及房地產企業內部控制行為落實到位。

而在財務會計方面，房地產企業在進行內部控制的過程中，往往出現所上交的財務會計信息不準確、缺乏時效性等現象[2]，會計信息的失真直接導致企業資金流失問題嚴重，無法正確處理財務收支問題等。所以想要進一步提升房地產企業的內控機制管理行為，就需要從根本上將企業的財務管理制度落實到位，認識到房地產企業在內部控制過程中所存在的不足，并且針對問題進行相應的改進。

二、在財務視角下建立完善的房地產企業內部控制的基本內涵

在當前信息時代，信息化已成為企業管理發展的趨勢，在企業建立電子信息化技術平臺是我國企業的一種未來發展趨勢。同時，原來的內部控制制度與措施已無法滿足企業的這種發展需要。因此，進一步健全與創新內控機制是我國房地產企業實現未來發展的一種必然要求。

從財務會計角度上來看，建立完善的房地產企業內部控制機制能夠最大程度上降低企業的運營成本，對于企業的不同業務活動和經濟行為都能夠進行資產與資金的有效控制[3]，保護資產的安全完整，進一步促進資金利用率的提高，明確發展目標與發展趨勢，為接下來的房地產企業發展提供參考數據。

建立完善的房地產企業內部控制機制也有利于促進會計信息質量的提升，增強其可靠性，以此實現房地產企業財務管理內部的規范，促進其向系統化、科學化方向發展。所以房地產企業需要重視財務會計管理工作的提升與內部控制機制的有效建立，才能夠促進企業的發展，提升企業的綜合市場競爭力并且創造更多的經濟效益。

三、加強房地產企業內部控制機制建立的具體措施

（一）完善內部控制環境

內部控制環境是內部控制的基礎，它是內部控制實施的關鍵條件。因此，我國房地產企業想要建立完善的內部控制機制，首先就應當先建立良好的內部控制環境，改變影響內部控制機制的不利因素。內部控制環境主要內容包括：公司組織結構、人力資源政策、企業文化建設等。房地產企業要想建立完善的內部控制環境，可以從以下幾點著手：

1.加強對企業的文化建設。良好的企業內部文化，是內控機制的建設土壤，只有肥沃的土壤才能長出壯碩的莊稼。因此，房地產企業應加強文化建設，并以此為途徑，提高企業員工的素質，促進管理目標的實現。

2.健全企業法人治理結構。企業管理者不僅是法人治理結構的主體，它還是內部控制機制得以順利執行的“保障者”。因此，房地產企業應積極發揮管理者的帶頭作用，帶動全員開展內部控制建設。

3.提高管理者的個人能力與管理水平。企業與社會經濟一樣，都處于不斷的發展壯大之中。在這其中，管理者應加強對宏觀經濟形勢和相關政策的了解與認識，并加強對內控機制的重視程度。從而實現管理者通過自身強化對內控機制的執行力度。

（二）建立房地產企業內部財務監督管理機制

內部控制機制的完善離不開監督管理機制的建立，目前的監督管理機制之中，還缺乏對于企業整體認識。想要實現房地產企業內部財務監督管理制度的有效建立需要從三個方面出發進行：

1.企業要實現財務部門自我約束，自我監督的行為，細化財務管理結構與管理工作，將房地產企業的決策權、執行權與監督權進行有效的分割，實現不同職位、不同部門的工作范圍的細化，落實責任制度，無論是董事會還是財務部門等，確保將工作以及責任內容落實到每一個人身上。

2.健全房地產企業的內部企業治理結構[4]，部門之間也要互相監督，一旦出現問題要及時上報，以此去不斷完善房地產企業的內部控制體系。將內部管理結構進行層次性的細化，需要房地產企業在明確自身的發展要求的同時，明確業務流程。與此同時，內部監督若要獲得良好的效果，各部門員工之間還需通力協作、加強溝通、密切配合。

3.就是第三方機構的監督。可以聘請專業的外部審計人員定時、定期對于目前的企業發展現狀進行評價與審計，同時也可以建立內部審計部門，作為獨立的監督機構，通過有效的監管保證房地產企業的經營與管理工作都能被有效控制與規劃，各項財務工作都能合理、精確。

（三）實現財務信息的規范化

想要實現對于企業的內部控制，就需要財務會計信息作為基礎，以企業經營信息為實際依據，對目前房地產企業經營現狀進行調整，所以要建立完善的會計信息數據庫，豐富會計信息的收集渠道，提升財務信息的真實性、規范性以及時效性，最大程度上為資金的合理利用提供可靠數據，準確并且真實反映使用途徑與使用方式[5]，從而推動財務管理行為的發展與利潤的進一步分配等。另外進行財務信息的規范化也有利于企業財務審計工作的進行，根據財務信息改進企業內的不足，對于一些財務風險、資金風險可以在分析理解的基礎之上進行有效地規避。

（四）完善績效管理制度

完善績效管理制度其實也是在財務角度上注重企業內部中對員工的實際管理。所以想要完善房地產企業內部的績效管理制度就需要明確績效管理的評價指標，評價指標應該從發展價值與發展趨勢上進行分析，實現定性與定量的有機結合發展提升企業員工的工作積極性，績效管理制度不僅僅是有效的資源管理與調配手段，同時也是加強內部控制行為的重要方式。員工能夠在房地產企業內部培訓過程之中提升個人的綜合素養，同時也能夠進一步實現員工思想意識的進步。以此實現企業內部管理質量與管理水平的有效提升。

四、結語

目前我國的房地產企業想要沖破瓶頸，提升企業基本競爭力的重要途徑之一就是內部控制機制的建立與完善，這不僅僅是開發規模擴大的實際需求，同時也是行業發展的必然選擇，我們需要在明確其建立和完善內部控制機制重要意義的同時，針對目前房地產企業發展中所存在的問題進行相應的探究，通過完善內部控制環境和績效管理制度，實現財務信息規范化以及建立相應的監督機制等，促進我國房地產企業內部控制機制的發展和完善。

參考文獻：

[1]劉保國.財務視角下房地產企業內控機制探析[J].會計師，2014（22）：61-62.

[2]汪清.內部控制信息披露對銀行債務契約的影響[D].西南政法大學，2014.

[3]姚欣.ERP管理系統在房地產企業內部控制中的應用研究[D].吉林大學，2015.

[4]趙會達.房地產企業風險管理框架下的內部控制研究[D].河南工業大學，2016.

[5]《財務通訊》（中旬）2015年第1～12期總目錄[J].財會通訊，2015（35）：124-128.

（作者單位：杭州欣盛房地產開發有限公司）