寒冬期企業職工情緒管理初探

杜萍++朱穎

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.11.212

摘 要：企業職工情緒直接關系到企業工作績效、發展和穩定。引導、調解職工的情緒，可充分調動職工的工作積極性和創造性，強化職工情緒管理，是促進職工成長和企業發展的雙贏。

關鍵詞：嚴寒期情緒管理 合理情緒療法ABC 企業職工

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0212-03

1 情緒管理概述

1.1 什么是情緒

情緒是人對客觀事物是否滿足自己的需求而產生的一種態度體驗，也可以簡單為某人因為某事而產生的感受、反應。人有生理需求和心理需求，生理需求表現為安全、吃、穿、住、復仇的欲望。心理需求表現為好奇、社會認同，自我滿足等。這些欲望得到滿足，會產生正面情緒（高興、快樂、開心、幸福），沒有得到滿足，得到負都情緒（傷心、失望，沮喪、憤怒，蔑視，驚奇，厭惡，恐懼）。換句話說，當外界事物或關系與自身需要一致時，我們的情緒就會興奮，生活起來就比較輕松，工作起來效率就高一些，當外界事物與自身需要不相符時，就會產生負面情緒，生活起來就會緊張，焦慮和壓抑，工作起來效率也會受到影響。

1.2 什么是情緒管理

情緒管理是指對個人和群體的情緒進行控制和調節的過程，它是研究人們對自身情緒和他人情緒的認識，引導，協調，互動和控制，對情緒智力的挖掘和培植，培養駕馭情緒的能力，建立和維護良好的情緒狀態的一種現代管理方法。

2 極寒期職工情緒與工作效率的關系

在國際油價斷崖式暴跌，國內經濟換擋降速的經濟發展新常態下，中國石化提出緊緊圍繞提高發展質量和效益為中心，堅持深化改、轉型發展、從嚴管理。江蘇油田逐步開啟工程公司專業化重組，油公司機制體制建設，彈性產量部署等措施來迎接新一輪的挑戰和機遇。隨著體制變革、結構變動、思想觀念變化，各層級員工將面臨市場競爭、提質增效、崗位調整等多重心理挑戰。這些直接影響職工的情緒，職工無法預料危機何時結束，也無法判定何時會被降薪或裁員，更無法看清企業將來的出路，導致職工情緒低落，職工的工作情緒狀態直接決定和表達著各自的工作態度，影響著工作質量、工作效率及同事之間的關系，諸如樂觀、平和、寬容、理解、進取等工作情緒將促進工作效率的最大化，據統計在良好的情緒下，工人的工作效率提高了0.4%～4.2%，積極的情緒是一種增力性情緒。它能使人心情愉快、思維敏捷，充滿克服困難的信心，因而有利于工作效率的提高。

但是職工心情不好的時候，一方面，在生理方面會產生一系列的生理變化，如果得到有效管理和控制其持續的時間短暫，人的生理變化會逐漸恢復。如果消極情緒延續得不到控制，生理變化持續時間很長，久而久之，就會通過神經機制和化學機制，引起心血管系統，泌尿系統、呼吸系統，消化系統等各種軀體疾病。在極寒期，突發事件的頻率比以往多，一些心理素質差一點的，或不能很好的管理自己情緒的職工，容易產生恐懼心理。身體是革命的本錢，身體都不行了，還怎么工作呀！更不要說工作績效。另一方面在對困難和障礙時，消極情緒不自覺的會往壞處想，事實上在整個社會經濟環境不太好的情況下困難尤其多，不定因素也非常多，如果不善于調節，就會畏難、悲觀，以致不愿積極努力，消極怠工，工作就會受到影響。當職工處于憤怒狀態時，他所有的能量，都用于對付身體內的憤怒因子，又還有什么精力來處理當前的工作呢！職工擔心失去工作“鐵飯碗不保”，或被降低薪水，一些職工產生焦慮，整天憂心忡忡，心煩意亂，坐臥不安。抑郁的時候，思維遲緩，行動緩慢，更無法有效地面對手上的工作。一般來說，處于情緒低潮的職工身心能量內耗較大，工作效率大大下降，績效完成不佳，管理成本加大。同時，在一個組織里，如果職工的情緒得不到及時的引導，會像傳染病一樣傳開，負面情緒會逐步蔓延，使組織人心渙散，影響到整個組織的工作。在企業管理運營中，管理者更需要注意和理解職工的情緒反應，忽視由于負面情緒給企業運行效率帶來的不良后果，將會影響職工和企業的共同發展。

3 情緒管理的策略和方法

在嚴寒期，企業管理者和職工，要盡可能的提高工作效率，任何逃避的想法和做法都不能解決實際的問題，只有主動的去管理負面情緒，才能達到預想的期望和目的。調整職工情緒，對癥下藥，可以從組織層面和個人層面兩個層面入手

3.1管理者從組織層面上考慮，這是情緒管理最根本的由上至下的組織行為

（1）管理者首先轉變觀念，職工情緒的存在并非人為因素所導致，是很難控制的，因此，管理者應轉變管理理念，允許職工表達內心情緒，緩解工作壓力。在日常管理工作中，管理者應注意對職工情緒信號密切觀察，例如職工是否在日常工作中發出抱怨、脾氣暴躁、態度散漫、缺勤早退等現象。

（2）建立情緒預警機制，加強對企業職工的情緒管理。定期開展情緒水平的測試，建立完整、系統，動態化的職工心理檔案，及時了解職工的心理健康狀況。在此基礎上，對各種預警信息，進行綜合評估和判斷，進而決定是否發生預警信號。

（3）構建全方位立體化的，心理管理模式。建立適合企業自身特點的心理管理模式，首先，要配備專業心理輔導人員，定期舉辦心理輔導講座，提高心理素質，其次，通過構建學習型組織，發放心理健康讀本，團體心理輔導等途徑使職工主動提升心理素質，增強應對危機能力，最后要充分發揮家庭的功能，其余家庭成員相互配合，提供有力的情感支持。

（4）充分利用企業信息網，微信，QQ，媒體或平臺，暢通職工交流溝通，提高職工參與程度，營造良好的組織氛圍。重點做好企業核心價值理念，企業愿景，核心價值觀的培育和提煉，宣傳、大力營造全員參與開拓市場，降低成本，促改革，增效益的強大聲勢，讓職工身在“極寒”，心有“暖”意。

（5）推廣EAP——職工幫助計劃。這是美國企業率先被采用，解決職工壓力情緒和心理問題最有效，全面的解決方案，它是由組織為其職工和成員設置的一套系統的、長期的精神福利（相對于物質而言）與心理援助支持項目。通過心理學專家對組織進行診斷和建議，對職工及其親屬提供專業指導，幫助其解決心理和行為問題，搞企業績效級及改善組織氣氛和管理指引。

3.2 調控情緒，提高個人的心理資本

情緒管理第一步就是首先能覺察我們自己的情緒，知道自己的心理感受，掌握情緒。如果采取“不認賬”的態度，你就要花費精力去掩飾它，這是于事無補的。當你的情緒體驗符合客觀事件時，第一時間暗示自己：我現在的情緒是正常的，這樣一暗示，情緒張力就會下降，內心自然恢復平靜。很多時候人的痛苦并不是來源于情緒本身，而是來源于對情緒的抵觸。有效的調控個人情緒方法。

（1）合理情緒療法ABC。A是指誘發性事件；B是指個體在遇到誘發事件之后相應而生的信念，即他對這一事件的看法、解釋和評價；C是指特定情景下，個體的情緒及行為的結果。通常認為情緒和行為后果的反應直接由誘發性事件A所引起，即A引起C，而ABC理論則認為誘發性事件A只是引起情緒及行為反應C的間接原因，而B即個體對誘發性事件A的解釋和評價而產生的信念才是直接的原因。兩個人遭遇到同樣的激發事件——工作失誤造成一定的經濟損失，產生了很大的情緒波動，在總結教訓時，甲認為吃一塹長一智，以后一定要小心謹慎，防止再犯錯誤，努力工作，把造成的損失彌補回來。由于有了正確的認知，產生合乎理性的信念，所以沒有導致不適當的情緒和行為后果。而乙則認為發生如此不光彩的事情，實在丟盡臉面，表明自己能力太差，怎好再見親朋好友，由于有了這樣錯誤的或非理性信念，再也振作不起精神來，導致不適當的甚至是異常情緒和行為反應。合理情緒療法就是理性控制非理性，以理性思維（合理思維） 方式來替代非理性思維（不合理思維） 方式，幫助職工改變認知，以減少由非理性信念所帶來的情緒困擾和隨之出現的行為異常。人不是被事情本身所困擾，而是被其對事情的看法所困擾。

（2）冷卻法。當有沖突時，如果立刻發泄怒氣，將會使憤怒的情緒更加延長。倒不如停下來深吸一口氣，呼氣的時候自己開始數“10”，一直深呼吸，倒數到“1”、此時心情平靜下來后，在采取較建設性的方案解決問題。這和情緒的產生方式具有一定的關系。當外界事物對人產生直接刺激時，大腦視丘會通過兩種途徑將這一刺激信號發出，其中一條途徑與管理情緒記憶的杏仁核直接相連通，另外一條途徑則首先將信號送至理性中樞大腦皮質，然后轉送至杏仁核。為了保證性命安全，人的大腦對以上兩條途徑的設計存在著較大差異。①第一條直接與管理情緒記憶的杏仁核相連通的通路較窄，信號傳達速度快，通常只需要10‰s左右，但信息量少，大約占整個刺激信號的10%以下。這條信號通道的這一特點決定了人們在遇到狀況時，在極短時間之內將不完整信號傳遞給大腦，并立即出現情緒反應。例如，在日常生活中，發現S型物體，人會將其誤認為蛇而迅速跑開。這一情緒反應就是大腦為了保證人身安全，在危急情境下，指揮身體在最短時間內做出躲閃；②另外一條途徑雖然信號傳達速度較慢，但是其傳達的信號非常精準、全面。仍然拿以上事例作分析，經過理性中樞大腦皮質的分析，得知S型物體并非是蛇，這一分析結論被轉送至杏仁核，進而對情緒進一步調節。根據以上分析，我們得知了情緒的產生途徑，因此，在日常生活中，應多為自己提醒，使理性分析能力發揮其作用，進而輕松自如地掌控自身情緒。

（3）轉移法。情緒轉移法，即當遇到不良刺激反應產生消極情緒時，將注意力轉移到其他事物上，從而對情緒進行調節的方法。這一方法能有效緩解不良情緒，因此，當職工存在不良情緒時，應學會將自己的注意力轉移到其他事情上，例如聽音樂、聊天、運動或散步等，以此使不良情緒逐漸平靜下來。情緒轉移法不僅能有效終止不良刺激源，防止不良情緒繼續蔓延，而且還能通過對新活動的參與激發積極情緒，抒發心理感受。

（4）換位法。許多人遇到問題便為其所困，找不到解決的辦法，實際上，如果能換個角度看問題，有時一個看似很困難的問題也可以用巧妙的方法輕松解決。這就需要我們在生活中培養這種多角度看問題的能力。他在海外施工現場，他認為自己被保安保護著，像犯人一樣，為此每天悶悶不樂。筆者問他：“你是犯人嗎？他說：“當然不是”。筆者說：“既然你知道自己實際不是犯人，那你想想，在國內除了犯人，還有沒有什么人可以有這種待遇啊？”他想了想就樂了，國家領導人唄！筆者說：“對啊，作為中國石油的職工，在國外工作，享受著國家領導人的待遇，多自豪啊，回到國內，誰還如此待你啊！”朋友豁然開朗。當我們無法改變現狀時，不如換個角度看待同樣的問題，心情會陽光明媚得多。

（5）行動法。據心理學家的研究顯示，人能通過調整自身動作來調節心理情緒。例如，遇到難以解決的問題時，仰頭挺胸，提高肩膀，積極微笑，人的情緒就會逐漸變得積極向上，展現出充實的活力，增強解決問題的自信心。因此，人的情緒時能夠借助動作來調節的。改善情緒先從改善行為做起，研究者發現，面部表情的操作可引起或增強相應的情感體驗。我們可以對著鏡子，笑一笑，告訴自己“今天會有個好心情”，往往會為你帶來一天的好心清。即使沒有鏡子的時候，也可利用鏡子技巧，使自己臉上露出很開心的笑容來，挺起胸膛，深吸一口氣，然后唱一段歌曲，或吹小段口哨，或哼哼歌，記住自己快樂的表情。當我們微笑著面對生活時，一半的微笑是給自己的；另一半則是給別人的。微笑是人與人之間的最短距離，是無法阻擋的傳播，它可以迅速幫助人們聯絡感情，產生共鳴。

在企業管理中，管理者應充分重視職工的情緒管理，并從多方面培養職工情緒管理能力、營造起積極進取、協作互助的企業氛圍，為企業發展注入正能量，促進職工成長和企業發展的雙贏。

參考文獻

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