淺析土木工程施工管理中存在的問題分析

王璐璐

摘要：管理作為劃分工程細節并對工程進行全面管控的措施是土木工程施工中需要重點關注的部分，但是受工程項目內容及涉及范圍的影響，在管理工作中需要面對較大的管理壓力，因此想要全面對土木工程進行控制就必須要有完善的管理制度及管理團隊，而這也是現今建筑工程中普遍欠缺的，因此在管理工作中問題頻發，嚴重影響了工程進度及成本支出，而這些也是管理工作開展中亟需面對的問題。

關鍵詞：土木工程 施工管理 問題

土木工程的快速發展必須為之配套相關的管理體系才能保證其施工的有效性，但是在現有的土木工程中的管理團隊組建仍然存有有水平不足的現象，造成施工流程失控，嚴重的影響了管理工作的完成度。

一、我國土木施工工程管理現狀

目前在城建的推動下土木工程在建筑行業內取得了良好的進步，為了保證施工效果及流程的可控性需要從其管理內容入手，但是在實際的情況中管理制度及管理方式卻存在著一定的滯后性，主要體現在其管理內容沿襲原有的施工管理方式而忽略現今土木工程的進步情況。其管理制度不合理、管控內容不規范、管理體系不完善等都是現今管理工作中所存在的較為嚴重的問題，同時在傳統的管理模式中更傾向于硬性指標的執行及規范，無法結合實際情況對工程進行動態掌控。同時一些高層人員對管理工作所需的認識不足，因此管理工作的進行更符合人情經驗而不是體系標準，沒有科學性及標準性的管理方式已經無法滿足工程現今多樣化的需求。

二、我國土木施工工程中存在的問題

（一）工程管理中項目責任制度落實不到位

職責不明是土木工程管理工作常見的現象，普遍的管理隊伍組成為金字塔形，一級管一級的形式造成管理分工不明確，并且目前在土木工程施工中多數項目管理人是由上級任命，管理人員的調動較為隨意，可能存在著工程還未完成管理人員就已經更換了幾次的現象，不同的管理人員對工程的管理方式不同，再加上對工程施工進行情況的掌握不夠全面等都會影響工程管理實際執行的效果。

（二）施工現場管理力度不夠

在工程施工的過程中一部分企業只注重經濟效益及成本控制，因此對現場管理工作的執行有所忽略。施工現場是存在最多隱患的部分，其包括安全風險、成本風險、質量風險等，這些風險因素的產生與發生與現場管理執行的力度有著最直接的關系，現場管理工作包括資源配置、技術管理、緊急應急等環節，一旦某一環節發生問題將會產生極大的損失。

（三）管理制度的不健全

現今各類土木工程中應用的管理制度多數是原有的制度規范，即使進行整改其改動范圍也不大，因此其內容與現今許多較為復雜的工程項目管理需求不符，并且在一些管理條款中其規定太過籠統，沒有從細節中進行相關規定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會影響現場施工的秩序，不利于管理工作的進行。

（四）管理人員專業素質不夠

進行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對工程中使用的技術有一定的了解，同時還需要具備豐富的土木工程施工知識等，這樣才能對工程中的施工流程、技術、成本、合同、質量等進行綜合管理及監督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無法將管理的作用全部執行出來，遇到一些緊急情況也無法及時進行處理，影響工程周期。

（五）土木工程合同管理不規范

目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。同時投標時承諾的不能實現，直接影響了項目管理的質量和效果。

（六）工程監理質量不高

土木工程進行中必須配備專業的監理工程師，其需要從工程開展的前期就參與管理工作，從土木工程的設計、施工、竣工等進行全面的監控，并將監理工作中的各項情況進行上報，最后進行竣工檢查，確定工程達到質量標準后才可以進行交付。而實際上我國目前的監理主要是對施工質量和驗工計價等方面進行監理，監理工程師對工程的參與程度較小，再加上其業務能力水平不高，對規則知之甚少，造成了工程質量監理存在很多問題，豆腐渣工程時有發生，給社會帶來了極大的危害。

三、不斷創新土木工程施工管理

（一）積極推行土木工程施工管理責任制

管理責任制的執行是管理中需要必備的環節，這樣才可以確保管理內容在施工流程中落實到每一處，通過責任制確定個人工作職能，從而提高其實際執行的效果，并在此制度的作用下可以有效減少管理工作中的疏漏。目前土木工程項目越來越大且具有非常多的不可控因素，因此采用責任制對工程內部存在的管理盲 區也可以有效管控。

（二）加強土木工程施工現場的管理

土木工程中最主要的部分就是現場施工，同時現場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現場管理方案的策劃及制定，將現場中可能存在的一切不定性因素都進行調查及掌控。首先，規范施工現場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監管；再次，管理現場環境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

（三）加強土木工程成本管理

成本管理也屬于施工管理中的一部分，其執行的基礎為前期的成本核算，并在竣工后進行實際成本核算，在施工過程中盡量通過計劃、管理來減少各類施工所需要的財務支出，同時也要掌握市場動態來平衡施工中各項資源產生的成本。將工程中各類資源通過調控、配置的方式來進行合理使用，從而在最大限度上開發各類資源的使用價值，減少資源浪費。

參考文獻：

[1]喬穎穎.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].商品與質量：房地產研究，2014，（07）.

[2]侯雪萍.淺析土木工程施工管理的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2014，（27）.

[3]譚松坤.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗，2013，（02）.

（作者單位：長春新星宇房地產開發有限責任公司）