淺談工商管理對中小企業戰略轉型的發展意義

羅利遠

摘 要 本文從中小企業戰略轉型的發展現狀出發，重點闡述了工商管理的有效運用對中小企業順利實現轉型的發展意義，從而提高工商管理的水平，促進國家的經濟發展。

關鍵詞 工商管理 戰略轉型 發展意義

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

在改革開放的不斷推動下，我國市場經濟發展狀況良好，市場經濟體制也隨之不斷完善，基于這種發展形勢，市場環境也有了一定的變化。企業要順應趨勢的發展，唯有戰略轉型才能保障企業能夠在新的環境中穩定健康的發展與進步。企業轉型期工商管理扮演著重要的角色，對于企業的經營與管理過程的規范及企業穩定快速的發展都有不可替代的作用。

1中小企業戰略轉型的現狀

1.1企業工商管理目標模糊

企業作為市場的主體之一，市場又為企業的活動開展提供了一個便利的環境，實現了合作共贏。然而，在這個快速發展的社會，有很多企業為了追求眼前的利益，存在著一種跟風現象，而看不到未來的發展變化，盲目模仿成功企業的戰略模式，忽視了自身企業文化的傳播和企業管理目標的重要性，而不考慮自身實際情況，最后連自己的未來面目都模糊不清。

1.2企業戰略體系不能與時俱進

在企業實行轉型發展的過程中，管理體制的落后制約了企業的發展，企業并沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從良好的意愿出發，提出一些不切實際的目標，而具體怎樣實現這個目標，在管理者和員工心中都沒有一個準確的概念，進而導致企業的眾多工作不能有序開展，嚴重影響了企業的生產進度；同時，企業在工商管理方面執行的傳統管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創新，不利于企業的有效管理。

1.3企業戰略經營模式落后

企業在經營過程中，往往會采用較為傳統的經營模式，沒有建立完善的現代企業管理制度，不能與市場的發展情況相結合，決策的科學性不夠強，同時這種經營模式也沒有充分考慮到企業自身的狀況，缺乏監督和制約，阻礙了企業的發展。這種缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約的局面，使得決策的正確性和準確性大打折扣。

2工商管理在中小企業戰略轉型中的發展意義

2.1工商管理體制的改進與創新

在國家深化改革的時代背景下，社會對企業工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企業的經濟發展，就不得不完善與工商管理相關的一系列管理體制改進與創新。其中創新是企業核心競爭力的最重要動力和源泉，是企業的靈魂。通過企業戰略轉型，在企業內部建立健全各項企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，形成企業人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，資源實現優化配置，生產效率提高，促使企業生產作業管理、營銷管理、物流管理、財務管理、人力資源管理、組織管理、信息管理、技術管理、質量管理和安全管理等各個方面的創新，保證企業產品的質量和競爭力，從而培育和提高企業的核心競爭力，使企業得以生存與發展。

2.2對企業戰略轉型改革進行正確引導

為確保中小企業戰略轉型改革取得成功，需要加強工商管理部門對企業轉型改革工作進行正確有效地指導、引導與支持。我國加入WTO后，部分企業發展水平不能跟上時代發展的步伐，生產方式落后、設備也較為陳舊，從而導致整個經營狀況不佳。中小企業面臨的經營環境快速變化，要求企業建立高度靈活、富有彈性、適應市場變革、對市場需求能夠快速響應的動態柔性組織結構，在制定戰略轉型改革時，保證戰略轉型能夠適時調整、伸縮自如。只有在總體上做好規劃與安排，才能高效率、高質量地完成中小企業戰略轉型改革這一重要任務，而且能有效保障其資源不會出現浪費。

2.3企業應重視對人才的培養

人才是立企之基，興企之本。人才是企業的發展需要，是企業生存和發展的根本，人才是企業戰略轉型成功不可或缺的一部分，企業要想長期發展，就必須要重視人才的培養。企業工商管理更需要培養管理人才，他們可以幫助企業合理規劃，有效管理；他們能快速準確的為企業分析利弊，找到最佳的發展路線；他們也可以為企業預測未來的發展前景，幫助企業進一步發展。所以企業要充分認識加強人才隊伍培養開發的重要意義，妥善解決現存的突出矛盾，從促進企業長遠發展、科學發展的高度，從企業自身發展需要出發，加快培養優秀人才、重點培養骨干人才、抓緊培養緊缺人才、超前培養后備人才，建立完善良好的培養開發機制，加大對人才的有效激勵和保障，不斷增強企業發展核心競爭力。

2.4工商管理工作在企業轉型中的服務作用

工商管理部門做好服務與支持，正確引導、幫助企業戰略轉型發展，從而才能有效地適應市場經濟發展的整體方向。通過結合企業自身的條件，工商管理部門依照高水平的工商管理水平進行引導，才能有效地推動企業轉型改革，從而讓企業快速地適應市場需求，取得企業轉型發展的成功。因此，工商管理部門不僅要做好監督工作，還應該配套一系列職能服務，以支持中小企業完成轉型，只有這樣，才能讓企業在進行轉型發展過程中取得長遠的利益目標，促進企業穩定健康發展。

3總結

企業在發展過程中要重視工商管理，要充分發揮工商管理在企業戰略轉型中的作用。只有這樣，才能解決市場與企業之間競爭的管理，才能有效提高我國中小企的管理體制水平，提高企業核心競爭力，企業的經濟效益才會提高，企業的業績才會蒸蒸日上，才能有效保障市場經濟和企業得以健康穩定的發展。

參考文獻

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