房屋建筑工程管理與監督問題分析

張新旗

[摘要]隨著經濟的快速發展，建筑業已經成為國民經濟中的支柱產業，為了實現可持續發展，增強市場競爭力，必須要在滿足使用要求的前提下提高管理水平，實現管理的現代化、精細化、智能化、優質化和專業化，保證工程的質量、進度和安全，使各方獲得更大收益。本文針對房屋建筑工程的管理與監督中的問題進行了深入分析，并結合了相應的理論知識和實踐經驗，對問題進行了詳細的總結和科學的評價，找出問題發生的原因，并提出了針對性較強的建議，來提升房屋建筑工程管理與監督的水平。

[關鍵詞]房屋建筑工程；管理；監督；問題；對策

在現階段，城市化進程和社會主義新農村建設步伐不斷加快，在這一相關政策的推動下，房屋建筑工程的規模和數量在不斷增加，如何提高工程的質量，發揮管理與監督的有效作用，成為了相關人員的核心話題，這也是現代化建筑產業在發展過程中的關鍵。由于房屋建筑工程的工期較長、投資較大、在管理過程中的內容較為繁雜、涉及到的人員和部門較多，所以在管理與監督過程中的問題較多，需要管理人員具備專業素質的同時，還要具備較強的突發情況處理能力、協調能力、風險和隱患的預測能力等。并且隨著一些高新技術的出現和環保節能理念的產生，對房屋建筑工程管理和監督過程的要求也在不斷增加，所以，相關人員要加強學習，提高綜合素質，為實現房屋建筑管理與監督的創新發展奠定基礎。

1.房屋建筑工程管理與監督中的問題

通過實際工作經驗的總結和相關調查研究，在房屋建筑工程管理中存在的問題較多，主要有以下幾點。

1.1建筑管理與監督體制不完善

第一，在實際工作當中，對于房屋建筑監督與管理的體制建設還不完善，很多管理單位都采用原有的體制，進行套用，對實體工程缺乏針對性，所以管理效果較差；第二，管理與監督制度不健全。在管理過程中，要根據相關法律法規和工程實際情況進行制度和標準的定制，然而，很多管理人員并沒有對原有制度進行優化，致使一些標準難以滿足實際的工作需求和質量技術要求，導致問題頻發；第三，相關的機構設置不合理。有些工程在管理過程中并沒有形成針對性的專業部門，且管理人才不足，導致管理與監督過程漏洞較多。

1.2缺乏管理與監督人才

第一，在工程管理與監督過程中，相關工作人員素質較差，主要體現在以下幾點：其一是專業素質不夠，不能及時發現質量與安全等方面的問題；其二是道德素質不夠，缺乏對工作的重視和責任心，工作不積極；其三是應對能力較差，對于一些突發事件和一些不可控因素沒有及時進行風險的預測和發生時的有效解決；其四是溝通協調能力較差，沒有更好的保障工程順利進行。第二，管理與監督方面的人才對一些標準和規定以及新技術缺乏認識，沒有熟練掌握，導致在管理過程中缺乏創新，影響管理效果。

1.3缺乏對管理與監督的重視

第一，管理過程只重視成本管理所帶來的經濟效益，不重視其他方面的管理，影響管理的整體水平，反而因為其他方面出現問題，導致效益下降；第二，管理與監督過程缺乏對相關人員工作業績的合理評價和有效監督，致使很多管理人員工作懈怠，影響實際執行效果；第三，相關人員對工作的重視程度較低，并沒有理解管理與監督的實際價值，沒有認識到這是一種社會價值和經濟價值的結合體，導致工作過程缺乏主動性。

1.4工程管理與監督過程的責任劃分不明確

很多工程管理與監督過程沒有實現專人、專業和專職管理模式，這樣一來，在問題發生時，就會出現互相推諉的現象，無法問責。除此之外，還有就是沒有形成對工程管理與監督過程的風險進行有效評價的機制，不能防患于未然。

2.出現上述問題的主要原因

經過分析，主要有以下幾點：第一，相關人員沒有對工程進行準確的了解，缺乏對管理制度、法律法規、圖紙、施工計劃、環境因素等方面的全面掌控，影響實際操作，導致管理與監督過程問題較多；第二，工程管理與監督過程沒有有效利用先進的設備來提高管理水平，造成投資較大，效率較低，嚴重影響了管理與監督的效果；第三，在管理與監督過程中會出現較多的設計和施工變更，影響了原有的制度和計劃，導致管理過程出現新的問題需要解決；第四，管理與監督過程周期較長，會涉及較多人員、機械、設備、材料、方法等方面的管理，所以比較復雜，帶來一定的困難；第五，施工人員的素質較差，容易出現一些問題和事故，這就增加了風險與管理難度。

3.該房屋建筑工程管理與監督的措施

3.1建立標準適用的管理與監督體系

第一，對工程的實際情況和相關的法律法規、制度和標準要掌握清晰，并根據相關要求和一些實際的優秀體系來進行針對性的制定管理體系和管理制度，這一過程，可以聘請專業人士來進行工作指導；第二，監督體系制定要合理，設置合理的監督部門，選用適當的監管人才，制定有效制度，獎懲分明，通過懲罰來約束管理者，通過獎勵來激勵管理者；第三是管理與監督體系制定時要爭取相關人員意見，集思廣益，這樣才會得到更多的支持，有利于政策的推行。

3.2提高監督與管理人才的素質

第一，進行監督與管理人員的培訓，聘請專業人士，對其進行管理方面的講解，并以實際案例進行分析，增強講解效果，然后對相關人員進行考核，來確定任職資格和培訓評價；第二，建設專業的監督管理團隊，要各方面的相關人才協調搭配，組合在一起，這樣效果才會更加明顯；第三，提高管理與監督人員對工作重要性的認識，從實際價值的角度進行培訓，讓其重視工作，態度積極。

3.3責任劃分明確

第一，采取專業、專人、專職、專責的模式對工程監督與管理中的相關工作進行劃分，施行責任制管理，并把管理結果列人績效考核當中，科學評價；第二，對于工程中的重點部分和問題多發環節采取重點監管，這樣會減少一些問題的發生，以免影響整個工程的進展；第三，對于在管理過程中積極創新和提出合理建議，避免問題發生的人員給予獎勵，鼓勵大家的工作熱情，使大家都參與到管理與監督當中。

3.4使用高科技設備并加強風險預測能力

第一，使用一些高科技設備，來輔助管理與監督人員的工作，提高工作效率，增強工作的智能化程度，比如使用監控系統、評價系統、大數據分析系統等；第二，對管理與監督過程中的風險進行科學的預測，提前做好應急預案，做到及時發現、及時解決，將影響降到最低；第三，加大管理與監督過程的投入，從資金、人才、設備等方面來加強管理與監督的投入力度；第四，使用高科技的工程管理狀態模擬系統，通過系統來進行相關的人員配備、問題分析、解決方案的制定等。

3.5加強溝通與交流

第一，采取管理與監督工作匯報機制，進行周總結，月匯報，季評價，年匯總的策略，提升工作透明度，使相關人員能夠及時了解工程進展情況；第二，加強與其他相關人員的溝通與交流，注重意見的聽取，這樣更有利于問題的解決，比如說設置意見箱，采取定期召開碰頭會的形式等；除此之外，還要加強相關部門之間的協調性，對施工人員進行相關的培訓與教育，減少問題的發生。

4.結語

房屋建筑工程要走精細化管理的路線，從管理要效益，所以管理與監督過程要全員參與，相互協作，制定科學合理的方案來為管理與監督過程提供依據。與此同時，還要增強相關人員的綜合素質，提高執行力，在保證各方利益的前提下，使工程優質高效運行。