畜牧業企業加強財務管理研究

周月梅

摘要：我國不僅僅是一個農業大國，我國的畜牧業也十分發達，尤其是近些年來隨著我國經濟的繁榮發展，我國的畜牧業企業的發展腳步也在逐步增快。而財務管理對于促進我國畜牧業發展具有十分重要的意義。因此，我國畜牧業企業要想獲得可持續發展，必須要加強財務管理的研究。本文就是針對我國畜牧業企業的財務管理存在的問題進行分析和研究，并提出有效的策略加強畜牧業的財務管理水平。

關鍵詞：畜牧業企業；財務管理；問題；對策

一、引言

近些年來，我國的畜牧業發展趨勢一致良好，其綜合生產能力在不斷增強，但是我國畜牧業企業的財務管理中還存在諸多的問題，這些問題影響了畜牧業企業更好地發展。針對此情況，我們十分有必要加強畜牧業企業的財務管理研究。因為通過科學有效的財務管理對策，對畜牧業企業的財務管理環節進行精細化的額管理，不僅能夠提高企業的財務管理水平，還能夠進一步增強企業的核心競爭力，為畜牧業企業的發展提供更為廣闊的發展空間。本身畜牧業企業就是一件關乎于國計民生的大事情，它對保障我國的食品安全和增加牧民收入做出了突出的貢獻。由此可見，加強畜牧業的財務管理研究勢在必行。

二、我國畜牧業企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識差，缺乏對財務內部控制制度的重視

雖然隨著市場環境的不斷變化，各個企業逐步在走向現代化的企業管理，但是我國的畜牧業企業在財務管理的過程中受到傳統管理模式以及管理思維的影響，企業中的管理人員以及部分財務人員對于財務工作的重要性認識還不夠，在開展財務管理工作的過程當中，缺乏獨立性，在某些情況下會根據領導的指示進行財務管理工作，這導致了企業的財務管理信息出現不實的情況。同時，大部分的畜牧業企業對于財務內部控制的重視度也不高，盡管有一些企業建立相對比較完整的財務內部控制管理體系，實現了從養殖——生產——加工——銷售分工這一具體模式，但是從總體情況來看，我國畜牧業的財務內部管理制度仍舊不完善。

（二）畜牧業企業缺乏明確的財務管理目標和有效的風險控制

對于畜牧業的長遠發展而言，為期制定明確的財務管理目標具有重要的意義。但是目前，我國的畜牧業企業在生產經營的過程中，明顯缺乏明確的財務管理目標。大部分企業在制定財務管理目標時，均是以“利潤最大化”、“股東收益最大化”等為參考標準。而對于企業財務管理目標的制定，則必須要滿要滿足兩個要求，一是要具有實際性，二是要具有可操作性。畢竟畜牧業的財務管理是需要對相關的量化指標進行分析與管理，但是部分畜牧業企業在制定財務管理目標時，在分析與進行觀的過程中，知識單一的按照固定的公式來進行劃分，這缺乏對實際情況的考慮和科學性，特備是對員工的工作業績進行考核時，只是單一的以員工的工作業績和為企業所創造的價值為參考標準，忽略了對員工工作態度和工作動機的考慮，所以在制定財務目標時出現了與現實情況相脫節的問題。除此之外，我國的畜牧業企業對于財務管理還缺乏有效的監管，由于畜牧業本身就是以養殖為基礎的企業，在養殖的過程中受到各方面因素的影響，所以風險性比較大，如動物一旦發生疾病就會嚴重影響到畜牧業的收益，還有如變化的市場情況，一旦市場不景氣，飼料價格高、肉的價格低等問題都會讓畜牧業所獲得的收益受到影響。而為了對畜牧業所存在的風險進行有效控制，畜牧業就必須加強財務監管。

（三）畜牧業缺乏良好的財務基礎和專業水平高的財務人員

我國部分畜牧業在財務管理的過程中難免會出現“財務賬目作假”、“財務信息不實”、“會計報表與企業實際情況不符”等行為，之所以會發生這些問題都是有企業的財務基礎管理工作沒有做好，才為后期的財務管理工作造成了不良的影響。隨著市場環境的不斷變化，畜牧業企業要想一直保持良好的競爭力，必須要關注企業自身和企業外部的變化情況，進而及時的根據情況的變化做好企業發展戰略規劃調整。而實際上，企業的發展戰略規劃必須要以企業真實的財務數據信息為基礎來進行，但是如果企業的財務信息存在虛假問題的話，在此基礎上所制定企業發展戰略規劃，毫無疑問會讓企業陷入被動尷尬的發展境地之中。除此之外，企業還缺乏專業化水平比較高的財務人員，眾所周知畜牧業是以養殖為主，所以畜牧業在聘用人才時多以技術型人才為主，忽略了對專業性管理人才和財務人員的引進，這導致企業當中的某些財務人員財務基礎比較差，企業的財務管理水平比較低，嚴重的影響了企業財務管理的發展。

三、畜牧業加強財務管理研究的對策探析

（一）提高財務管理意識，重視財務內部控制制度的建設與完善

我國的畜牧業企業要想獲得可持續發展，在強有力的市場競爭中，占有一席之位，那么畜牧業企業全體人員自上而下必須都要提高財務管理意識，重視財務管理的重要性。首先作為企業的領導者一定要明報財務管理工作和會計工作二者之間的差異性，不要認為企業的財務管理工作是會計的主要工作內容，與其他人沒有關系，而是要要具有前瞻性的目光，意識到財務管理對于畜牧業企業長遠發展的重要性，進而制定符合本企業應用的科學合理高效的財務管理工作，做好企業成本的管理與控制，促進畜牧業企業的長遠發展。其次作為員工同樣也應具備財務管理的意識，要明白只有企業獲得長遠發展，自身才能夠獲得更好的發展，將個人利益與企業利益相結合，進一步促進企業財務管理水平的提高。最后還應該創新財務管理理念，做好畜牧業生產經營過程中各個環節的財務控制，不斷加強財務管理的職能。除此之外，畜牧業企業還必須構建財務內部控制管理體系，這種體系的建立能夠有效的提高企業的財務管理水平，并在應用的過程總，根據實際情況的變化，不斷的對財務內部控制體系加以完善，建立科學合理的財務制度。

（二）實施精細化的財務管理，有效規避市場風險

想要提高畜牧業企業的財務管理水平，實施精細化的財務管理是其有效的手段之一。在畜牧業企業中實施精細化的財務管理，應該以提高企業的經濟效益為根本目標，所以畜牧業企業首先應該樹立精細化的財務管理觀念。其次畜牧業在進行財務管理工作時，應該根據畜牧業這個行業的特點，制定精細化財務管理制度。眾所周知，畜牧業企業主要是以養殖為主，其產品在運輸的過程中必須要保證其新鮮，這就不得不考慮其貯存條件、運輸方式以及天氣等因素，所以畜牧業企業在制定精細化財務管制度時，應該對這些因素加以考慮并針對畜牧業的具體業務進行分析。最后畜牧業企業在進行精細化管理是，還必須要注重對企業流動資產和固定資產的精細化管理。在這里我們所說的流動資產是指要對畜牧業企業日常所時要使用的流動資金以及畜牧業產品的存儲數量加以管理和控制。還有由于畜牧業產品的原材料一般來講其供貨周期都比較長，并且受到市場環境因素的影響比較大，所以很多畜牧業企業都會在原料價格相對較低的時候進行原材料的儲存工作，這時候畜牧業企業就需要對考量市場因素，整合可利用資源，在最大程度上減低畜牧業產品的運輸成本，提高企業資金的利用率。而固定資產基本是指企業的廠房、畜牧業產品的生產、包裝設備以及用來儲存原材料和銷售產品的庫房等。在畜牧業的總資產中其固定資產所占的比例比較大，因此畜牧業企業必須做好固定資產的管理工作。另外，近些年來，我國畜牧業的市場競爭十分激烈，在市場景氣的時候，大家幾乎頭腦一熱全部去進行大數量的養殖，一旦發生這種情況，又會導致肉產品的價格下降。所以畜牧業企業必須構建財務預算體系，對市場各類信息進行收集、調查、分析和研究，然后預算處下一年企業需要畜牧圈養的數量，在最大程度上規避市場風險。并且畜牧業企業還必須要加強企業的財務監管工作，實施崗責分離的原則，在企業中分別設立財務總監、財務經理、資產會計、成本會計、出納、核算等崗位，做到權責清晰明確，一旦發生問題的時候，立馬就可以問責到人，進而實現對企業財務的有效監督。

（三）運用現代化信息技術，聘用專業化的財務人員

隨著科學技術的發展，越來越多的畜牧業企業將現代化信息技術應用到本企業的財務管理工作當中來。因此，在畜牧業企業的財務管理工作中，企業應該不斷完善企業的計算機管理機制，提高現代化信息技術的應用水平，保證財務數據的真實性、正確性、可靠性。與此同時，畜牧業企業引進專業化的財務人員也是加強企業財務管理的關鍵所在。所以企業必須要重視財務人員的引進和培養。在今后的招聘工作中，杜絕關“關系戶”、聘用具有真才實學和良好職業道德素質的高水平財務人員。

四、結論

總而言之，畜牧業企業要想獲得可持續發展，就必須要不斷加強財務管理研究。上至領導者，下至普通員工，都應在企業的發展過程中不斷增強自身的財務管理意識，認識到財務管理工作對于企業良好發展的重要性。

參考文獻：

[1]李韜.畜牧產業財務資金管理與核算[J].科技經濟導刊，2017（02）.

[2]張赫楠.畜牧業企業財務精細化分析與管理決策[J].黑龍江畜牧獸醫，2014（18）.

（作者單位：新疆天澳牧業有限公司）