房屋建筑工程項目質量管理與控制研究

奚忠泉

摘 要：根據大量數據調查顯示，房屋建筑工程每年的安全質量生產事故呈增長趨勢，造成的人員和社會危害不可估量。由此可見，為了降低人員傷亡和社會的穩定，房屋建筑施工質量的管理勢在必行。文章基于此，對房屋建筑工程質量管理與控制展開了探究。

關鍵詞：房屋建筑 工程管理 質量控制

1、建筑工程質量管理與控制的現實意義

說到建筑質量問題，人們都會將其視為建筑領域最為重要和最關切的問題。建筑質量的好壞直接影響著人們居住其中的生命安全。同時，這也是企業能否在眾多建筑公司當中屹立不倒、增強競爭實力的重要因素。所以質量控制是非常關鍵的一點。近年我國建筑業工程質量仍存在著相當嚴重的問題。施工企業不注重施工質量控制，造成人員傷亡、財產損失。有關單位應加強管理，采取措施，優化質量管理結構，進一步提升建筑質量。綜上所述，對建筑施工工程質量的監控與管理具有非凡的意義。

2、房屋建筑工程施工質量控制的影響因素

2.1人的因素

在控制建筑施工質量與安全問題中，最主要的控制因素就是“人”。施工過程中的所有參與者，其中的施工工作人員以及管理人員，都在其中發揮著相當重要的作用。人在施工過程中是最為主動、也是最直接的控制者。在施工現場，應當確保每一位參與施工的工作人員具備專業的建筑素養，具備專業的施工水平。每一位施工者都應當持有必須的資格證及從業證明。那么在建筑領域，對想要從事建筑行業工作的人們是否具備建筑人員的專業素養，就是需要嚴格把控的事情。針對不同的施工現場要求，選擇具備專業素質的、較高水平的施工人員進行施工，這是確保建筑質量的第一步。尤其針對部分特殊施工建筑，在工作開展前，必須嚴格開展施工培訓，制定出嚴格的工地施工制度及安全檢查、監督制度。項目負責人需承擔起監督責任，調動參與施工的工作人員發揮自己的最大能力，保障施工安全，保證建筑質量。

2.2材料的因素

建筑材料主要由幾部分組成：原始材料、成品半成品，及各種零配件等。這些建筑材料是建筑施工的基礎。如果從基礎的建筑材料都不符合建筑施工質量要求，更不用說最終建筑的完成質量如何。所以，在施工開始前就需要對建筑材料進行嚴格篩選，堅決排除不合格的建筑耗材。在使用建材的過程中，建立臺賬，對材料的存儲、發放、運輸等各個環節做好管理工作，堅決避免將次品用在建筑中去。所有使用的建筑材料必須具有產品合格證明，或者質保書，質量檢測報告等。經過測試的建材才能夠投人使用。

2.3機械設備的因素

所謂機械設備就是指施工過程中施工機械及各設備的運用與管理。項目設備指的是各個實體設備與工具，比如電梯的使用。在建筑施工工地現場，電梯的使用是幫助施工順利完成的重要工具之一。確保其正常安全投人使用，才能保證建筑施工的順利進行。施工機械指的是在施工過程中所需要用到的各種機器設備，比如操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械是確保施工工作有序開展的基礎，對施工工具的選擇與使用，是保證施工合理安全進行的基礎。

2.4施工方法的因素

在施工過程中，施工方法主要包括以下幾點：施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等。施工技藝的高低直接影響著施工質量。在施工過程中，使用新型工藝技術，按照工地施工標準進行才做，一定能提升建筑施工的整體效果。比如，我國近階段研發推廣的十項新的工程技術：地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術等。這些新的工藝研發在一定程度上提升了工程總體質量，明確降低了工程質量中出現的各種問題。

3、提高施工管理和施工質量措施

以上因素都在很大程度上影響了房屋建筑的質量，從而影響了施工單位經濟效益的提升，因而企業應該采取相應的措施減少問題的影響，從根本上解決管理中存在的問題，提升施工管理水平，保障施工質量，具體措施如下：

3.1對質量管理的觀念進行創新和提升

隨著現代社會的飛速發展和進步，從而也促使中國建筑業水平得到迅猛提高。在這種情況之下，我們對建筑施工進行質量管理時，需要有新的質量理念的管理，并且要和企業實際情況的創新相結合，順應社會潮流的發展，從而使建筑工程項目的完工能夠保證。綜和分析，想要使建筑工程質量管理得到提升和創新，那么必須落實幾點：首先，質量管理人才是關鍵，在招聘質量管理人才時，可以擇優聘用。之后，工作人員的培訓必須加大力度，這樣才能促使人員有不斷創新的管理理念。對于工程質量管理的技術，要求在不斷的提高和更新，那么施工管理人員就需要有專業的培訓，且聘請權威專家，使其管理人員的知識結構和技術能力得到提升，質量水平的管理也能相應提高。在這同時，還要準確預測建筑市場發展的趨勢，避免計劃經濟帶來的關于建筑工程的質量管理方面的問題。其次，質量管理的費用需加大力度投入，讓材料和設備得到更新和改進，從而使質量管理的工作能夠得到有效的保障。

3.2建立完善的質量保證體系

為了確保施工質量，施工單位應該建立一個完善的質量保證體系，使得施工質量管理工作可以有序開展，形成固定的管理流程。結合施工現場具體情況，先從施工準備、基礎主體施工、裝飾安裝施工及工程驗收四個階段著手，制定工程質量程序監控圖。在工程施工過程中，應根據項目具體情況，完善施工流程，從工程開工到施工驗收，嚴格按照相關流程作業，以而提高施工人員的管理意識和質量意識。

3.3加強材料質量管理

原材料的管理是工程項目建設中不可忽略的，對于所有進場的原材料都應該經過嚴格的抽檢，防止有劣質材料和不合規定的材料進入：（1）在對材料供應商的選擇上進行嚴格的把控，盡量選擇長期合作的供應商，對供應商的信譽進行調查，保障供應商的可靠性；（2）由建設單位進行采購的工程材料，必須加強材料驗收，并及時送檢，保證材料的合格；（3）對于工程建設中使用的半成品成品材料進行抽查，抽檢尺寸的大小是否符合要求，避免出錯而導致工程無法施工或是施工質量問題。除此之外還要對施工人員進行材料使用進行交底，讓施工人員學習如何辨別材料質量好壞，以便于之前未及時發現的問題在施工過程中可以被施工人員察覺。

3.4加強對工作人員的培訓和管理

項目管理人員的綜合素質是確保建筑質量的關鍵，因此提升管理人員綜合素質才能保證項目管理和工程質量得到保障。因此在施工之前項目的管理人員和技術人員要對整個項目的運作進行具體的交底學習，了解整個項目，以便于后期工作的開展，同時對項目管理人員和施工人員進行培訓，提升管理人員的管理水平和施工人員的技術水平。特別是對施工人員的安全培訓，要充分強調安全管理工作，提升工作人員的安全意識，了解安全知識，確保工程順利進行。同時也要對各部門人員進行合理調配，讓所有的部門配合起來，在工作中協調一致，良好的開展工作。

3.5開展有效的施工技術控制

施工過程中，由于工程的復雜性，應對施工技術進行嚴格的控制與提升。在施工過程中根據建筑主體的特點和施工要求，合理采用有效的施工技術，以此提高施工質量。同時，在施工技術選擇與施工過程中施以嚴格的管理，從技術和管理兩方面著手，加強對工程質量的控制。

結語

綜上所述，房屋工程的建筑質量涉及到人們的生命財產安全。所以，在房屋工程建筑過程中要重點關注施工質量以及施工安全管理，從而保障房屋建筑的質量和安全性。

參考文獻

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