企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及發(fā)展特點(diǎn)

歐璐欣

本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行了分析，我們介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)管理者的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的影響以及企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的今天，要想在全球范圍內(nèi)得到好評(píng)，勢(shì)必要在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中做出表率作用。那么，要做出什么樣的舉措才能對(duì)企業(yè)做好管理呢？就應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握，首先要了解其戰(zhàn)略目標(biāo)，重視企業(yè)里人文因素的把握，并將人本思想帶入到整個(gè)企業(yè)的管理中心去。這些做法都對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。

企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理念的分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學(xué)范疇分析。對(duì)于戰(zhàn)略管理這個(gè)含義的把握，我們知道，其有很多的含義，但是究其根本來看，也被列入了哲學(xué)范疇之內(nèi)。這就需要對(duì)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行多方面的調(diào)整，這樣才能從根本上把握哲學(xué)范疇下的企業(yè)戰(zhàn)略管理。從哲學(xué)角度來分析企業(yè)的戰(zhàn)略管理，其是為了將企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為本質(zhì)的因素能夠被反映出來，所以，其應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略所帶有的特殊性含義加強(qiáng)重視，其一方面是具有抽象性的；另一方面，也許在實(shí)際中有所落實(shí)。針對(duì)于這樣的需求存在，企業(yè)的管理者需要有意識(shí)地從哲學(xué)范疇來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度概括。

戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)中是十分常見的活動(dòng)。其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都有所體現(xiàn)，也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化檢修的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所在。戰(zhàn)略管理本身的綜合性需要得到保障，以此才能確保其得以在應(yīng)用的過程中，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

通過對(duì)戰(zhàn)略管理從哲學(xué)范疇的角度進(jìn)行簡(jiǎn)單分析之后可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的理念所在以及相關(guān)管理手段本身就已經(jīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中有所應(yīng)用。借助于對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，將會(huì)使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理本身的哲學(xué)含義能夠被更好地體現(xiàn)在管理活動(dòng)中去。可由于其帶有的抽象性，因此需要結(jié)合于深層次的研究分析，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)的深入認(rèn)識(shí)，并逐漸從管理哲學(xué)下對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題多方位分析，創(chuàng)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理哲學(xué)體系。

企業(yè)戰(zhàn)略的哲學(xué)基礎(chǔ)分析。從戰(zhàn)略定義的表面上看的話，戰(zhàn)略一詞具有很多的內(nèi)容，其中計(jì)謀、方法等等都被列入其中，那么將這幾個(gè)定義進(jìn)行歸納的話，就有助于從根本上把握戰(zhàn)略的思想。戰(zhàn)略發(fā)展本身需要具備一個(gè)明確的方向，并以此來對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致性的劃分。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行制定的時(shí)候，準(zhǔn)備工作就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)所能達(dá)到預(yù)期成果預(yù)估。之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)于目標(biāo)所在來制定更具針對(duì)性的計(jì)劃，并且將這些計(jì)劃落到實(shí)處，其帶有高度的連貫性。其中，就思想觀念而言，其在戰(zhàn)略整體性中價(jià)值是保障戰(zhàn)略能夠落實(shí)的關(guān)鍵所在，因此加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)與分析，顯得戰(zhàn)略能夠更具哲學(xué)色彩。當(dāng)然，戰(zhàn)略落實(shí)本身具有著整體性與階段性，這意味著，戰(zhàn)略本身作為一個(gè)整體，其在不同階段的落實(shí)工作又是獨(dú)立存在的。想要正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略重要性，首先就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策對(duì)于戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中，想要將任何目標(biāo)完成，都需要管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行決策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點(diǎn)

企業(yè)管理者的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的影響。我們知道，企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，更是決定一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展的重要人員，那么，身為一名企業(yè)的管理者具備的素質(zhì)就很重要了。不能僅僅只局限于一個(gè)層面。管理者同時(shí)也要不斷地進(jìn)行自我能力的學(xué)習(xí)和提高，為企業(yè)出謀劃策。首先，優(yōu)秀的企業(yè)管理者將會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生積極影響。當(dāng)企業(yè)的管理者本身所具備的素質(zhì)中帶有著優(yōu)秀而高尚的品質(zhì)之時(shí)，企業(yè)的管理者往往會(huì)更具承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。也只有這樣才能切實(shí)地維護(hù)廣大消費(fèi)者的權(quán)益，而不是一味地追求企業(yè)自身的發(fā)展。讓消費(fèi)者能夠得到更高質(zhì)量，價(jià)格更為低廉的高性價(jià)比產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也能相應(yīng)地帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮。再者，企業(yè)管理者的文化水平高低也會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的管理者需要具備更高的文化素養(yǎng)水平，才能讓企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，提高做事效率與解決問題的操作能力，繼而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。就企業(yè)本身來看，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性需要企業(yè)管理者更高的文化水平，也需要將企業(yè)管理者的積極性體現(xiàn)出來，繼而發(fā)揮出人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用。一是企業(yè)文化帶有十分有特色的激勵(lì)性。當(dāng)企業(yè)形成優(yōu)秀的內(nèi)在文化之時(shí)，其往往能夠給予員工更多的精神依賴。在一般情況下，企業(yè)文化會(huì)包括了良好的經(jīng)理制度，這將會(huì)讓員工的內(nèi)心所需得到更多的關(guān)注。比如，為員工提供更具激勵(lì)性的物質(zhì)追求目標(biāo)（股票期權(quán)制度的變革等等），以此來讓員工的工作環(huán)境得以被優(yōu)化，促使員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠推動(dòng)其自身能力的發(fā)展。當(dāng)然，這本身需要將物質(zhì)管理落到實(shí)處，才能真正意義上地讓企業(yè)的與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這樣的企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的積極推動(dòng)性要素之一。二是企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，需要對(duì)企業(yè)的文化與戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)不同類型的員工問題之時(shí)，可能就是由于員工本身對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想的認(rèn)知水平存在不足。為此，企業(yè)需要主動(dòng)地引導(dǎo)員工加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并將企業(yè)文化的向心力體現(xiàn)出來，促使員工能夠加深對(duì)企業(yè)文化的了解水平。在這里，企業(yè)文化的制定本身需要更為簡(jiǎn)單明了、易于理解。另外，企業(yè)文化的內(nèi)核所在，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、行為方向產(chǎn)生指導(dǎo)性的作用，這也是必須的。

通過以上的介紹，我們知道，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營和建設(shè)中必須具有一定的戰(zhàn)略觀，但是，從根本上看，目前這個(gè)階段較為尷尬，因?yàn)檫€停留在對(duì)其含義上面，也就是通過經(jīng)濟(jì)視野對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。本文主要是從戰(zhàn)略管理、理論及發(fā)展的角度對(duì)于二者進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)楣芾碚軐W(xué)視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析和探討，為其企業(yè)的發(fā)展做出建設(shè)性的策略。