果蔬產業技術創新聯盟組建模式和治理研究

薛軒

[摘 要] 產業技術創新聯盟是以企業為主體、以市場為導向的一項工作，也是近幾年我國新興的一項工作。它的出現不僅帶動了企業內部的變革和進步，也帶動了相關行業迅速發展，提升了我國的創新能力。隨著社會的進步和人們生活水平的提高，創新工作在經濟發展中的作用越來越明顯，因此推動企業產品技術創新聯盟組建是十分必要的。果蔬產業內的技術創新聯盟的組建模式分為企業主導型、學研驅動型、政府推動型以及行業協會引導型。果蔬產業技術創新聯盟治理策略包括地方政府推動治理模式，國家健全法律法規治理模式以及聯盟內部協調治理模式。

[關鍵詞] 果蔬產業；創新聯盟；組建模式；治理

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B

一、引言

果蔬產業技術創新聯盟以果蔬產業的培育、種植、生產、普及為主要研究內容，即整合一定區域內的農產品研發部門及大型生產企業的力量共同完成果蔬產品的培育種植及市場管理。有從事小漿果相關技術研究的主要高校、院所，以及從事相關工業的單元。其焦點義務是以推進我國果蔬技術創新和產業化為目標，成立相關產業上下游、知識產權等資本共享機制，搭建與政府協調的渠道及人才培養、國際互助的平臺。

本文的主要內容即為果蔬聯盟的創建背景及相關發展方向介紹，并對其實際創建過程進行分析，提出發展策略，主要運用的研究方法為文獻調查法。

二、文獻分析及理論基礎

（一）文獻分析

周海燕從果蔬聯盟的產業結構構成和框架關系上開展了研究，認為產業技術創新聯盟是近年出現的一種新的利益共同體。主要基于企業的產品技術創新，努力結合聯盟內各個成員的優勢來突破企業傳統的技術，聯盟化可以將利益達到最大時間的穩定，聯盟化也將避免企業“藏私”征象的發生，以配合成長為基本要求，相助建立技術創新平臺，合作培養技術創新人才。這樣的一種模式可以大大加快企業的進步，進而推動我國整個行業的進步[1]。

陳佳分析了果蔬聯盟建立的關鍵要素，指出我國的果蔬行業，政府應該積極推進企業和科研部門合作，最好是建立長遠的互利共贏關系，但是企業在市場中經過長期的成長，已經有成熟的運營模式，卻在產品的生產和保存等方面缺乏獨特性和創造性，那么一旦聯盟建立成功，他的盟友就會填補這個缺點，大家各司其職，每個人都負責自己最擅長的一部分，這樣會取得更大的收益。其觀點的核心主要在于聯盟中的分工合作，各司其職，每一部分工作都交由最專業的機構和企業來完成[2]。

李作戰在論文中指出了果蔬聯盟的潛在風險以及隱患。產業技術創新聯盟實際上是一種契約關系，各個企業通過這種合約來相互幫助并彼此制約，這也大大下降了風險，提高了企業自身的抗危害能力，這種利益共享、危害共扛的機制應該受到當局的大力扶持。為此我國近幾年更是多地區采取試點工作，努力通過政府的引導作用，巧妙運用市場機制來從根本上達到聯盟，而不只是口頭上的稱呼。如果將企業和高等學校甚至是科研機構聯合到一起組成聯盟，那么各自的優勢將得到擴大，學校或者科研機構有了實踐的平臺，而企業又有了理論支撐和創新源頭，這簡直就是事半功倍的行為。所以當前在一些比較重要的領域內，我們急需組建一些企業產品技術創新聯盟，來推動區域內的創新能力的發展和企業的進步[3]。

（二）理論基礎

1.技術創新理論

隨著我國綜合實力的增強，我們越來越深刻的體會到創新的重要性，在這種國際倡導創新、支持創新的大環境下，我國提出了不僅要制造還要創造的政策，為此更是積極召開會議來討論和部署。周海燕在文章中提出，為貫徹落實我黨的決策，各個產業開始投入精力到創新上，國內更是有大批創新型企業試點，努力提高全民的創新能力。除此之外，國際上其實更早就開始了創新聯盟組建的工作，創新可以帶動企業發展甚至是帶來企業發展的革命。當前的國際環境非常樂觀，國際創新發展將產品轉移和集群發展聯系在了一起，各個部門分工明確，最先開始的就是產品技術的創新[2]。當然，技術創新這項工作有很大的難度，越是復雜的技術、越是高級的技術創新就會更加復雜、更加艱難，想要收獲絕對的利潤，就要敢于承擔一定的風險，為此國家將需要投入更多的資金，并做好風險的承擔準備。新時代下國家的競爭歸根結底是創新能力的競爭，各個產業的產品核心技術成為企業能否在激烈的市場競爭中存活下來的標志。

2.創新聯盟理論

國外的創新方面已經發展比較成熟了，而我國的自主創新能力還是不強，如今的模式大多數還是沿襲著傳統的模式，多年來并沒有太大的創新，對國外的資源和理念的依賴性偏高，在經濟全球化的今天這樣是很缺少優勢的，長期下去甚至又可能會被淘汰。建立聯盟的最基本目的就是要引導行業發展，想要讓行業有所突破就必須要進行創新，這就要求聯盟的每一個成員堅持風險共擔和利益共享，在研究果蔬業產品技術的過程中，和果蔬業有關的相關行業也會得到一定的發展。把陳佳的觀點進行提煉后，我們可以發現我國著眼于成立產品技術創新聯盟的實踐還比較短，在這個過程中難免遇到不少的問題，首先就需要我們突出體現產品發展的最主要需求和最長遠需求，我們必須立足于我國的基本國情和科學發展觀，加快經濟循環，在保護生態環境的前提下發展自己。其次還要保證將產學研結合在一起，聯盟的意義在于提高的產品的市場競爭力，互利共贏當然是任何一個聯盟都想要看到的事情。企業一定要和科研機構建立友好關系，只有這樣才能得到技術上的突破和支持，才能夠取得更大的收益。換一個方向來看，對于科研機構來說這也是一筆很劃算的交易，企業供給經濟扶持，有了資金，科研的客觀難度就大大降低了[3]。

3.聯盟治理理論

聯盟治理理論主要是基于聯盟分類而開展的論述。不同的產業聯盟背后驅動力量不同，根據其核心驅動力的差異，我們可以將其分為技術驅動型聯盟、人才驅動型聯盟、市場驅動型聯盟、政府驅動型聯盟[1]。每一種聯盟所貫徹的治理模式不同。但是其共性包括以下三點：一是完善技術創新平臺。產品技術創新最看重的就是信息，對技術研究有用的信息必須是及時準確新穎的信息，因此就需要管理者完善技術創新平臺，努力建造一個適合創新聯盟發展的綜合信息平臺，來為果蔬產業的技術創新工作提供及時有效的信息，盡快準確的發布各部門工作的完成情況，將信息共享落到實處。加快建設面向果蔬產業技術創新聯盟的信息平臺，建設好服務體系和創新平臺。二是加強知識產權保護。我國政府必須盡快完善全球信息平臺，在創新前做好創新方向的確定工作，不侵占他人的知識產權，操縱平臺上完整的知識產權檢索，對本身創新的方向、要領進行信息整合和分析。只有保護了每一個人的知識產權，才有可能爆發出更大的力量，只有將后顧之憂解決掉，員工才能夠沒有壓力的高效工作。三是積極開發試點，逐步推進。不同的試點環境和遇到的困難都是大不相同的，因此我們需要多設立幾個試點，在掌握基本的運營方法之后探索更加有效的方法，結合具體的試點發展情況來確定逐步推進的效率和速度，聯合地域的特色打造出典型的產業技術創新同盟。

三、果蔬產業技術創新聯盟組建模式

（一）企業主導型聯盟

縱觀全國的產業技術創新聯盟，不難發現這種類型的聯盟是最常見的一種。為什么它能夠這么受歡迎呢，我們必須要清楚，企業才是國家創新的一個主體，只有企業才能為聯盟的技術創新提供足夠的資金和人才。創新的基礎就是由企業提供的，企業的地位也由此而定。最大的聯盟就是我國近幾年的維生素產業技術創新聯盟，一共結合了十八個機構，如今也得到了很大的收益。

（二）學研驅動型聯盟

學科驅動型聯盟主要定位于科研方面，大多數都是科研機構為主導機構，主要依靠科技來帶動發展。最好的例子就是我國的大豆產業技術創新聯盟，一共結合了十七家機構，都是由科研機構組成的，他們的重點也是在研究上，那么對于類似的產業，學研驅動型是不錯的一種選擇。

（三）政府推動型聯盟

我們必須要明確的一點就是政府在聯盟中能夠發揮的最大力量是驚人的。對于一些風險特別大的領域，一般的企業是不會冒險進入的，國家想要大力發展這些行業最好由政府主導創建聯盟，供給特定的危害支持，全力創建法令法則來敦促行業的成長和策動相關行業的發展，比如那些收效相對遲緩的領域，政府推動型聯盟將會是他們不錯的選擇。

（四）行業協會引導型聯盟

行業協會引導型聯盟比較有針對性，開始行業協會是一偏向服務的組織，最大的好處便是能很好的解決共性問題。當然這些模式只是大致的簡單劃分，最開始的時候我國產品技術創新聯盟的分類比較單一，可是發展到今天已經沒有相對比較嚴格的分類了，很多的聯盟具有兩個或多個特征，對于具體情況我們應該具體分析。

四、果蔬產業技術創新聯盟治理策略

（一）地方政府推動型治理模式

首先要根據實際情況做出合適的舉措，比如如果該地區原有的技術創新聯盟的形式比較單一，就應該多考慮一下將形式盡可能的多元化，其中最佳的方法就是得到政府的大力支持。通過政府在資金方面及技術方面給予重點定向的幫助，很多果蔬產業技術創新聯盟都可以在短時間內將研究設備升級，同時還會得到研究人員及資金的技術支持。大多數具有戰略性目標的聯盟在短期經濟效益上都不會投入太多的關注，他的目光都會比較長遠，更大程度上會關注對社會和環境的影響，以至于在很多和經濟相關的方面沒有優勢。同理，對于一些比較專注于科研方面的創新聯盟，最適合以科研機構為核心，努力爭取經濟上的經費，有了強大的經濟支持，聯盟就能夠盡情去實踐而不會被束縛，在實踐工具上也會得到高水平的器材。內蒙古寒冷地域果蔬產業技術創新戰略聯盟在內蒙古赤峰市正式建立。該聯盟由中國農業科學院蔬菜花卉研究所、內蒙古農業大學、和潤農業公司等14家科研院所和企業成立。此聯盟重點在于解決內蒙古寒冷地區蔬菜種植的技術問題和設施問題，研究重點是種植技術及相關種植設備的配套普及，而并不是其它涉及到果蔬新品種培育及種植技術改良的問題。

（二）國家健全法律法規治理模式

我國當前成立的產品技術創新聯盟在簽約上還有很多不足之處。由于這種簽約并沒有具體的法令來做保障，換句話說就是一旦有問題出現很有可能會有盟友選擇退出，而且承擔的責任不會太大，違約金方面也不會有太大的壓力，這種情況嚴重制約了創新聯盟的成長。因此政府應該盡快針對這種現象來制定相關的法律法規來保證公民的合法權益不受侵害，只有在自己利益得到充分保障的基礎上各個成員才能夠安心做事，才能夠做好自己的事情。必須對聯盟內各個組織一視同仁，才能夠確保聯盟的集團效益。尤其是果蔬產業，這個產業本身的風險就很大，我們應該在實踐中積極探索，進而選取最適合我們發展的一種。

（三）聯盟內部協調治理模式

除此之外，一個聯盟體之中成員之間的關系尤為重要。只有和諧的關系才能夠促進彼此的進步，因此企業的領導人應該努力協調員工之間的關系，不僅要加強聯盟內的信息交流，還要加強員工和外部環境之間的信息交流。遼寧（丹東）藍莓等小漿果產業技術創新聯盟以重點農產品加工企業為主體，以有關大學、科研院校以及工程技術中心為技術依托，配合開展有機藍莓等小漿果種植、貯藏、加工過程中關鍵技術的攻關與開拓，在實踐過程中，沈陽國家技術轉移中心主要負責小漿果的成分分析及取樣，吉林農業大學主要負責完善小漿果的栽植方法與加工技術改良，而遼寧新大地實業發展集團則負責小漿果的實驗性栽植，各方分力合作，提升了效率。

五、丹東小漿果產業創新聯盟案例分析

2011年1月18日，遼寧（丹東）藍莓等小漿果產業技術創新戰略聯盟宣告成立。該聯盟聚集了藍莓等小漿果行業的優勢人才和科技資源，而且有先進的創新能力作為指導，取得了很大程度上的成功。由此可見該聯盟的創建模式屬于企業主導型、學科驅動型、政府推動型綜合聯盟，而在治理模式上，丹東小漿果產業創新聯盟堅持以政府政策和研發目標為主導，以企業資金為輔助，以高校人才和設備為驅動力。以產業技術創新聯盟為根基，成立公共創新平臺，增強信息溝通，打破小漿果產業栽培、加工等環節重要技術，推進小漿果產業加速健康發展，成為產業技術聯盟的主要工作目標。

結束語

總而言之，創建產品技術創新聯盟的最主要目的在于提高我國的自主創新能力，在新模式的探索中我們應該將各個機構的優點加以結合，突破原有的行業模式。正如文中提到的兩個產業技術創新戰略聯盟的成立，這些產業技術創新聯盟組建成功的行業，得到了利益最大化。當然創新模式的發展將會是一個動態過程，還有很多的不足和需要改進的地方，但我們只要在政府的支持下努力尋求最適合自身的發展模式和路徑，想要在這樣的情況下立足就需要我們組建發展聯盟，相信這樣的新模式將會為我國的果蔬行業帶來新的突破。

[參 考 文 獻]

[1]周海燕.產品技術創新戰略聯盟的構建研究[J].湖南大學，2011（1）：16-18

[2]陳佳.產業技術創新戰略聯盟治理模式影響因素探析[J].科技管理研究.2011，31（11）：31-32

[3]李作戰.企業戰略聯盟的風險分析和防范措施[J].交通企業管理.2007（7）：9-11

[4]趙志泉.產業技術創新聯盟的運行機制研究[J].創新科技，2009（4）：18-19

[5]張曉，盛建新.我國產業技術創新戰略聯盟的組建機制[J].科技進步與對策，2009（20）：52-54

[責任編輯：高萌]