企業(yè)財務會計管理優(yōu)化措施

（曲靖師范學院 云南 曲靖 655011）

引言

在企業(yè)的發(fā)展與經營過程中，必須能夠利用準確的信息，提高對財會管理的重視程度，確保企業(yè)的發(fā)展與經濟效益。因此，分析解決目前企業(yè)財務管理及內部管控當中存在的問題是十分必要的，對于相應的問題還應提出相應解決策略，為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展與生存提供更好的保障。

1.現階段企業(yè)財務會計管控機制的主要實行問題

1.1 財務信息的安全防護標準不統(tǒng)一。財務會計是對企業(yè)生產、經營一系列經濟活動產生的數據信息進行審核、處理、監(jiān)督、反饋與匯總的綜合性工作，對企業(yè)經營決策的制定、發(fā)展目標的落實與經營活動的管理有著重要的影響作用。現代社會，網絡技術、無線通信、移動互聯及云計算、大數據等技術的廣泛應用，一方面，為財務數據的收集、處理、開發(fā)與利用工作提供了便利，會計數據的篩選與核算工作更高效。另一方面，網絡信息的安全性難以得到保障，財務信息的安全防護標準不統(tǒng)一，如果不加強控制，不僅會給企業(yè)造成人才流失、商業(yè)秘密外泄等危機，也會對企業(yè)的行業(yè)形象、信譽造成破壞，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。

1.2 財務管理規(guī)范的執(zhí)行性不高。當前階段，企業(yè)將管理的重點放在財務資金的控制方面，受傳統(tǒng)管理理念的影響，不注重預算規(guī)劃的執(zhí)行效率，核算工作的準確性難以得到保障。與此同時，信息化平臺的建設與應用，轉變了傳統(tǒng)財務工作的形式，對會計隊伍的信息素養(yǎng)提出了更高地要求。盡管在信息化財務管理機制的建設方面投入較多，但實際的執(zhí)行效果較差，管理模式的可行性較低，難以做到可靠管理，削弱了企業(yè)的生產經營能力，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有著消極的影響。

2.優(yōu)化財務會計控制體系的有效舉措

2.1 增強籌資渠道。如今，企業(yè)為了尋求更大的發(fā)展，往往會采用通過購買金融產品或者是進行企業(yè)融資等方式擴大自己的資金鏈，將企業(yè)發(fā)展壯大。因此財務管理工作更要加強對工作的認識程度，充分考慮不同金融產品對企業(yè)效益的影響，以及在進行企業(yè)融資時，做好企業(yè)融資風險的預算，并對自身的實際情況進行分析，包括融資合同、融資期限、資金需求量等，多方面考慮融資渠道，降低企業(yè)的風險，盡最大可能的為企業(yè)謀求更多的資金支持，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2 完善管理體系。企業(yè)要能夠根據企業(yè)自身的發(fā)展情況，對管理體系有科學的把控，制定相應的措施體系，降低企業(yè)財務管理工作的風險。隨著社會的進步，信息技術得到了廣泛的應用，而隨著5G時代的即將到來，各個企業(yè)對于管理方法與體系的升級換代是大勢所趨。只有進行不斷革新的企業(yè)才能夠在時代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟，完善管理體系，革新管理方法，要求企業(yè)能夠具體問題具體分析，改變現狀，推動企業(yè)財會管理以及內部管控制度的完善。

2.3 加快現代預算管控機制的建立健全。預算的制定與執(zhí)行屬于現代財務管理的重點，對企業(yè)財務風險的預防、控制工作有著重要的參考意義。現階段，全面預算理念與形式的推廣，使得預算工作的作用被拓展，除了具有監(jiān)督、反饋方面的作用外，還有科學預測、決策參考的功能。為此，在開展預算工作的過程中，首先，應該保證預算編制的可執(zhí)行性與實效性，全面整合歷史數據、財務信息、發(fā)展目標、外部環(huán)境情況等，編制預算實際內容；其次，結合企業(yè)配套管理制度，進行方案編制，比如應根據實際情況將零基預算、績效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內容的過程中，從而改善預算管理的質量；最后，在預算的執(zhí)行方面，應在嚴格規(guī)范預算任務執(zhí)行流程的基礎上，結合實際情況進行適當調整，保證方案執(zhí)行的靈活性與科學性。

2.4 加強財務過程管控。精細化的財務管理，需要領導層和全體員工精細化的財務管理意識。首先，領導層高度重視，財務工作的每一個過程清晰透明，每一筆資金流向合理合規(guī)，讓員工在潛移默化中提升管理意識。二是強化業(yè)務端的管控職責。所有業(yè)務從業(yè)務端發(fā)起，加強過程管控，業(yè)財深度融合，業(yè)財人員各司其職，各環(huán)節(jié)溝通順暢，改變以往全部由財務完成的管理模式，增強了業(yè)務端的知曉度和責任感。

結束語

國際化、多元化的經濟發(fā)展特征，使得現階段產業(yè)結構的優(yōu)化升級與經營形式的調整，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。為此，企業(yè)可以通過組建專業(yè)的會計團隊、對成本進行精細化的核算與管控、創(chuàng)新現代財務理念及加強預算管理等手段，增強企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。