你是這樣的“完美主義者”嗎？

文/劉洋

你是這樣的“完美主義者”嗎？

文/劉洋

某天編輯朋友和我聊起，說有個追求完美主義的同事，讓工作中的伙伴苦不堪言。

這位同事，做事細致，每次的稿件都追求完美，一句話可以有很多種表達方式，就這樣改了一次又一次，但是限于出版時間，留給后面制作人員的時間就相當緊張了，弄得后面的流程，用朋友的話說就是“撲爬連天”的。時間倉促下出來的東西可想而知。

其實有這個問題的人，多數自己是知道的。但很多時候似乎人們更愿意把這個當作優點來講，我記得幾年前看到過一個面試經驗帖，有過這樣的案例。如果面試官問你有什么缺點，回答“自己有時候太追求完美了”，顯得自己非常認真負責，注意細節。

但對于大多數職場人來說，“完美主義”實際只是一個借口。

以前接觸過一位員工，已經不算職場新人了，但后來很多事情都沒有辦法交給他做。原因一部分是溝通，另一部分就是所謂的“完美主義”。

安排事情的時候交代好了截止時間，留的時間比實際需要的更加充裕，但常常是我要的時候，對方說，還沒有做完。

有一次老板安排的任務是做競品分析，整理材料，特意提到只看概況，所以整理每家競品的第一頁就可以，而且時間比較緊，最好一周內交。到了時間老板問起來，回答說還有一些在弄。老板也不好說什么，因為看他一直在加班，所以只是催了催。

又過了一周對方終于交過來了，每家競品額外多整理了許多，老板有點兒哭笑不得。后來幾次任務都是這樣，漸漸很多事情在交代給他的時候，都需要考慮一下。

有人會問，明明完成的質量比要求的要高，老板為什么不滿意呢？

因為這個任務在交代的時候，就已經說明時間的重要性要優于質量。在規定的時間內做到80分，要比超出時間做到100分更重要。就像考試一樣，都是限定了時間的，不然為什么不把卷子給你拿回去慢慢計算，慢慢寫呢？

商業世界都是爭分奪秒，收集信息是為了最終決策使用，不可能不受時間限制而窮盡所有信息，即使這樣會有一定局限性。

做決策的時候，也是在現有的方案和局限性之間衡量。很多產品在推出的時候也并不完美，而是通過后期不斷升級打磨完善。

我清晰地記得這位老板事后的感受：“這件事我只需要80分，一周的時間80分差不多，但要把剩下的那20分做到完美，需要多花一周的時間，這樣算起來時間成本不值。”

這是發生在普通員工身上的情況，發生在管理者身上的“完美主義”影響面更廣。

比如在一件無關緊要的事情上反反復復改個八百回，卻對那些影響更大更深刻的問題視而不見。下屬被這些事情占據大量時間忙得焦頭爛額，沒空去處理那些對長遠來說更重要的問題，這樣會導致緊急情況頻出。長久下來，處理的都是手頭上緊急的事情了。

總結一下這種所謂的“完美主義”，真實的原因是：

1. 沒有全局觀，分不清輕重緩急，在小事上耗費太多精力，沒辦法很好地平衡資源和任務。

2. 不能接受解決真正問題所可能導致的失敗，沒辦法勇敢地面對，所以通過“完美主義”回避真正的問題。

想想誰沒經歷過這個階段呢？剛步入職場的時候，老板交代的任務少，時間也充裕，所以每件事都想著要做到100分。

但實際上，職場要學會將次要的事情做到80分，不重要的事情做到60分甚至不做（前提是你有選擇的情況下），才能夠解放精力將重要的事情做到100分，甚至120分！

不然等漸漸成長起來獨當一面的時候，發現還有更多、更重要、更緊急的事情要處理，這個時候手上的每一件事都要做到100分的話，會導致整體下滑到60分，得不償失。

別做這樣的職場“完美主義者”。o