淺談礦山機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與對(duì)策

尚玉龍

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)煤礦行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度較快的趨勢(shì)，相對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)械化水平也在不斷進(jìn)步與提高，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采過程中不可缺少的一部分，但在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理時(shí)還是存在一定問題，為在真正意義上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全與高效，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)行勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；設(shè)備運(yùn)行

經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與管理已經(jīng)取得顯著的成就，但在實(shí)際運(yùn)行中還是有諸多因素影響其發(fā)展，這不僅對(duì)煤礦自身的運(yùn)行與發(fā)展有阻礙作用，同時(shí)對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不利影響。社會(huì)管理體制以及安全監(jiān)督等問題普遍存在于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中，最終導(dǎo)致我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)各種問題，加強(qiáng)對(duì)其中問題的分析勢(shì)在必行。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在的問題

1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理不夠重視普遍存在于我國(guó)煤礦生產(chǎn)過程中，最終導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全。引起上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，我們主要將其總結(jié)為以下三方面，并進(jìn)行仔細(xì)分析。第一，在煤礦實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，只單純的追求生產(chǎn)工作的完成，但沒有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視程度，最終導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行與管理都有一定的影響。第二，雖然我們對(duì)設(shè)備管理體制進(jìn)行相關(guān)的建立，但在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有嚴(yán)格按照該項(xiàng)機(jī)制或體制執(zhí)行，也就是說沒有將管理體制落到實(shí)處，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行有阻礙作用，第三，部分礦井沒有按照相關(guān)規(guī)定與要求設(shè)置設(shè)備管理人員，總體呈現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備管理水平綜合平較差以及機(jī)電設(shè)備管理體制不完善等現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，必須對(duì)上述現(xiàn)象與因素考慮，這對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與管理工作的順利進(jìn)行有保障作用。

2.設(shè)備管理不到位

設(shè)備管理不到位對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量有直接影響，在實(shí)際進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中主要有三方面的表現(xiàn)，下面我們對(duì)這三方面進(jìn)行分析。第一，長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用，會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)不足是設(shè)備投入時(shí)使用過程中經(jīng)常遇到的一種狀況。我國(guó)煤礦在開采時(shí)設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，這在一定程度上加大了機(jī)電設(shè)備的老化速度，甚至對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全造成威脅。第二，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)沒有按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)備的不正常使用以及沒有定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴(yán)重時(shí)對(duì)工作人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。第三，技術(shù)管理手段較為落后，也是設(shè)備管理中存在的重要問題，技術(shù)管理差以及技術(shù)管理資料不完善都會(huì)對(duì)設(shè)備管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生阻礙。因此，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)上述現(xiàn)象的有效改善。

3.安全管理不規(guī)范

在煤礦生產(chǎn)運(yùn)行過程中，由于安全管理人員專業(yè)水平有限，再加上生產(chǎn)過程中，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，那么就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題，下面我簡(jiǎn)單進(jìn)行分析。第一，煤礦安全監(jiān)管人員在檢查維修過程中，只是簡(jiǎn)單地停留在已經(jīng)記錄的資料上，對(duì)于設(shè)備的真正使用性能和深層次的問題，都沒有進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致存在很大的安全生產(chǎn)隱患；第二，管理人員執(zhí)法不嚴(yán)，出現(xiàn)問題之后沒有及時(shí)地進(jìn)行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)；第三，煤礦機(jī)電系統(tǒng)戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，范圍廣，通常在安全監(jiān)測(cè)過程中都是采取抽樣檢測(cè)，且檢測(cè)樣本也較小，這就導(dǎo)致在檢測(cè)過程中，獲得真實(shí)情況的概率小，隨機(jī)性很大，因此導(dǎo)致安全管理問題，其運(yùn)行過程中存在很多的不規(guī)范。

4.專業(yè)管理人才缺乏

由于煤礦行業(yè)是屬于高危行業(yè)，因此在煤礦生產(chǎn)過程中，由于其生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)性大，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么就會(huì)造成優(yōu)秀人員的大量流失，導(dǎo)致整個(gè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺少，而當(dāng)前現(xiàn)存的很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平又較低，技術(shù)不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經(jīng)開展了一定的再教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是培訓(xùn)方式落后導(dǎo)致獲得的成效較小。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效策略

1.健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制

隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣成了煤礦安全生產(chǎn)的主要影響原因，因此在煤礦安全生產(chǎn)過程中，必須建立健全管理規(guī)章制度，完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，在執(zhí)行管理制度的過程中，對(duì)于違反規(guī)定或者是沒有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行貫徹管理過程時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行處罰，提高煤礦機(jī)電部門的權(quán)威性，使得整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理安全系統(tǒng)化，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.嚴(yán)格設(shè)備管理

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，設(shè)備管理不到位導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不合格，因此我們必須加強(qiáng)和嚴(yán)格煤礦機(jī)電設(shè)備管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)煤礦生產(chǎn)的安全、高效生產(chǎn)運(yùn)行，主要從以下三方面加以實(shí)施管理：第一，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)于部分已經(jīng)處于老化狀態(tài)的設(shè)備，進(jìn)行安全生產(chǎn)和效率評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)改造或者是更換；第二，在設(shè)備運(yùn)行管理過程中，設(shè)備維修人員是必不可少的重要組成部分，那么要不斷地提高設(shè)備維修人員的事業(yè)心、責(zé)任感，改變以往的被動(dòng)的維修模式，要做好提前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的維修模式，從而提前消除安全生產(chǎn)隱患，最大限度地提高我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理運(yùn)行；第三，對(duì)于當(dāng)前技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，基礎(chǔ)管理資料管理不完善等問題，建立完善的設(shè)備維修檔案，從而為設(shè)備的安全運(yùn)行范圍值提供數(shù)據(jù)支持，從而做好維修預(yù)防和維修過程管理。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度

不斷提高安全管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，那么就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題。因此在實(shí)際的管理過程中，我們需要加強(qiáng)安全管理監(jiān)督人員的監(jiān)管和學(xué)習(xí)，全面提高其綜合素質(zhì)，集中機(jī)電檢查優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)過程中都實(shí)施不留死角的監(jiān)察，落實(shí)檢測(cè)責(zé)任，按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的責(zé)任追究，提高其責(zé)任心，確保做好整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的安全監(jiān)督管理。

4.加強(qiáng)專業(yè)科技人才培養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)存的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平較低，技術(shù)不成熟等管理中存在的很多問題，我們必須加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)高科技人才的培養(yǎng)，通過使用有效的激勵(lì)制度來留住人才，行業(yè)必須整體提高高科技專業(yè)人才的待遇，同時(shí)在發(fā)展空間上給予適當(dāng)?shù)奶嵘ε囵B(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)科技人才，進(jìn)一步提高我國(guó)煤礦行業(yè)的專業(yè)高科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的管理過程，在整個(gè)管理過程中，當(dāng)前仍然存在很多的問題，那么我們必須加強(qiáng)其問題解決，同時(shí)對(duì)于整個(gè)過程的煤礦機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行采取必要的策略，通過健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制、嚴(yán)格設(shè)備管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，以及加強(qiáng)專業(yè)科技人才培養(yǎng)，從而提高我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理運(yùn)行，確保我國(guó)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的安全高效率生產(chǎn)工作，從而不斷地提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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