電力員工績效考核管理的探討

曾平

摘要：績效考核管理是當前企業管理中應用比較廣泛的一種管理方式，能夠對員工的工作成效做出客觀、準確的判斷，不僅可以為員工工資發放標準提供可靠依據，而且還能激發員工工作積極性，在提高企業管理水平、推進企業良好發展過程中起到了不可替代的作用。在市場經濟體制背景下，電力企業面臨著更大的壓力和挑戰，這就需要結合市場形勢和自身實際情況，采取有效措施和手段，強化員工績效考核管理，提高管理水平和管理效率，以充分發揮該管理方式的應用價值和應用優勢。

關鍵詞：電力員工；績效考核管理；重要性；問題；強化策略

在當前的時代背景下，人才已經成為電力企業發展的關鍵因素，為充分發揮人力資源優勢，增強企業發展活力及創造力，就需要對原有管理方式進行創新，將績效考核管理方式加以科學、有效應用，推動電力企業體制改革步伐。但是，績效考核管理方式實施難度較大，操作過程比較復雜，就現階段的實際應用情況來看，并沒有取得較為理想的管理效果，存在較多的問題有待改善和解決，在電力企業中落實績效考核管理工作任重而道遠。

一、電力員工績效考核管理的重要性

在電力企業中運用績效考核管理具有多方面的重要意義，第一，可以端正員工工作態度，使其以更加飽滿的精神和高漲的情緒投入到工作中，在為自身爭取更多經濟利益的同時，也增加了企業經濟效益；第二，可以對員工的具體工作表現以及工作成效做出準確判斷，結合企業的發展方向及時作出工作調整，進而實現最終發展戰略目標。第三，可以對企業的管理機制進行改進和優化，簡化管理步驟、規范管理流程，使其與企業業務更加匹配，提升企業管理水平。

二、當前電力員工績效考核管理中存在的問題

績效考核管理的落實難度較大，對電力員工績效考核管理現狀進行分析，發現其中主要存在以下幾點問題。首先，績效考核指標體系不合理，沒有根據員工類型和工作類型進行分類設計，指標選取不夠全面，難以實現對個人和組織的準確考核。其次，績效考核內容不準確，電力企業對員工績效考核重視力度不足，沒有設定具體的考核目標，也沒有清楚劃分管理責任，權重分配不合理，難以確保考核內容的精準性和價值性。同時，績效考核流程不規范，績效考核管理多方參與者之間的溝通力度不足，沒有構建完善的反饋機制，工作效率較低，無法保證績效考核結果的客觀真實性[1]。另外，績效考核結果利用不充分，沒有將其與員工績效獎金發放、培訓發展、工作調配、薪酬調整等各項工作緊密聯系到一起，員工績效考核管理的價值和意義得不到有效體現。

三、電力員工績效考核管理強化策略

基于電力員工績效考核管理的重要性，就需要制定一套更加完善的管理體系，強化管理力度、提高管理水平，為增強電力企業競爭力、促進可持續發展的實現提供基礎保障。

（一）科學設計績效考核指標

電力企業在開展績效考核管理工作時，需要根據員工類型及工作崗位的不同，選取與之相對應的員工績效考核指標，構建科學、可行的指標體系。電力企業員工可以分為一線工作人員、管理人員、企業負責人三大類，在設計績效考核標準時，不僅要考慮崗位層級，同時還需要結合員工在企業發展過程中所做出的貢獻，對員工的崗位工作達標情況做出準確判斷，確定績效考核各項要素。

（二）明確績效考核具體內容

落實電力員工績效考核管理的基礎和前提，是確定各項績效考核指標的重要程度，以便對具體考核內容進行細化，使其范圍更加明確、清晰。一方面，電力企業管理者應該提高對員工績效考核管理的重視力度，從員工自身角度及企業戰略目標方面進行綜合考慮，設定具體的考核目標，將員工績效考核管理責任落實到具體部門和具體負責人身上，合理分配目標權重，便于對績效考核內容作出準確劃分。另一方面，在對關鍵性指標權重進行分配的時候，應該使各項指標權重的差值都大于5%[2]。

（三）制定績效考核規范流程

規范的員工績效考核流程，能夠對管理工作的開展和落實提供可靠依據。一般來講，電力員工績效考核的參與者主要包括考核人、被考核人、審核人和評審委員會四方，這就需要對不同參與者進行準確定位，加強彼此之間的溝通和聯系，實現績效考核資料和信息的快速傳遞和有效共享，為該項工作的規范、高效進行創造有利條件。并且，需要嚴格依照法律規定，加強對績效考核每一個環節的監督，提高管理力度，并構建考評反饋機制及審計機制，確保員工績效考核的客觀性和公平性。

（四）有效利用績效考核結果

員工績效考核結果的應用，也是績效管理工作中的一項重要內容。電力企業應該將員工績效考核結果與員工績效工資直接掛鉤，并將其作為主要依據，加強與企業培訓發展、工作調配、薪酬調整等各項工作之間的聯系，以提高企業管理水平。同時，還應該加強企業管理層與員工之間的溝通，既要讓員工了解自己的業績狀況和考核結果，又要讓企業管理者根據考核結果對員工績效考核體系做出調整優化。

四、結束語

實現績效考核在電力企業中有效應用，可以對傳統人力資源管理和企業管理方式進行改進和創新，對促進電力企業可持續發展的實現具有重要意義。要想做好電力員工績效考核管理工作，提高管理水平和管理效率，就需要以當前工作中存在的問題為切入口，采取科學設計績效考核指標、明確績效考核具體內容、制定績效考核規范流程、有效利用績效考核結果等策略，構建更加完善的績效考核管理機制，以便更好的服務于企業發展和管理。

參考文獻：

[1]劉艷輝.電力企業管理中的績效考核工作的探討[J].中國科技投資，2013（A32）：160-160.

[2]王潯鵑.電力員工績效考核管理的探討[J].低碳世界，2016 （17）：98-99.