淺談海洋石油工程建設項目采購特點及進度管理

楊春明

【摘要】在建立海洋石油開發的工程方面，在購買相關設備的途中常常會出現周轉資金壓力大還有周轉日程過長的特征，而且相關規定要求嚴格按照相關制度進行生產活動，并且生產原料還有生產設施的選購會極大干擾工程業務的整體進程，如果購買了不合格的材料或者生產設備都會極大地拖慢工程進度。在本文里，主要對于開發深海石油的相關工程建立業務中選購的一些特征還有監管工程進度的方面做出整體的闡述講解，同時以此為前提引出下文的部分問題，希望可以和同在一個崗位上的相關工作人員就某些問題進行一些探討。

【關鍵詞】海洋石油 建設項目 采購特點 進度管理

對于國內深海石油資源的開采程度而言，一般只需要短短三年就能夠建完開工，開始滿足生產需要，并且相關資源的選購還有監管模式，不論是從資金花費的層面上來看，還是從消耗時間影響工程進度的層面上來看都具有相當關鍵的意義，利用對業務選購工作制定相關措施，能夠進行適當的監管，這對深海石油開發工作業務的建設進度的監管而言非常關鍵。在本文里，重點討論了在深海地區，石油開采業務工程的相關建設中將監管的理念以及實際工作中的具體實踐聯系起來，同時依據業務的選購狀況對監管措施做出一定的探討改良，最后對業務的選購工作以及配套監管工作的執行提出個人的建議和意見。

一、工程建設項目采購特點分析

（一）采購的金額比較高

一般而言，海洋中開采石油需要的工程建設性任務，所使用到的資源絕大多數都是一些鋼鐵制品或者電纜繩索一類的東西，但是這些原料比較特殊，大多數情況下對其要求比較苛刻，質量門檻非常高，同時使用的設施也要求能夠滿足一些比較正規的科技水平，一般來說對于海洋上的工程建筑所以出來的特定標準來進行量化制造，例如海洋上使用的輪船搭載的其中機器還有防止爆炸的安全設備等，一般來說，這些原料的成本不低，因此出售售價也就隨之增大，比如中樞管理平臺的以天然氣為動力的發電設備，一般情況下一臺機器的售價高達幾十億人民幣，利用對數個深海石油開發建設業務的支出賬單的對比研究能夠看出，絕大多數工程中，工程設施還有相關原料的購買支出花銷基本支出了投資資金總額度的三分之一甚至二分之一，可以說是建設資金的支出大頭。

（二）由于定制化生產分析

由于在海洋開發石油的工程建設任務中，在建設工程中一般業務中要求使用的原料還有配套設施都有一定的特殊的標準，同時絕大部分都要求執行定量制造，尤其是生產設施，特別是部分專門用來處理某種工作的設施，要求依據建筑的相關規劃以及工程藍圖的審核，工程使用原料購買等整個程序都制定準則后量化生產的要求。

（三）因為采購周期比較長

在建立開發海洋石油的相關建設任務中，一般來說在建設任務中要求使用的工程原料以及購買使用的專業設施都具有一定的專業的需求，用來處理特定情況下專業的問題。同時絕大多數要求購買的工業原料和配套專業設施因為種種原因難以量產制造，要求按照相關規定進行加工制造，并且在選購和制訂購買跳躍等各方面原因，業務選購本身在購買時間上就需要花費比較久的時間，即使不計算工程的招標花費的時間，單純計算購買所用原料以及工業設備的時間酒精廠超過了六個月，尤其是工業生產所使用的設施，部分對精度要求嚴格的工業設施的制造購買時長超過十二個月也是常有的事。

（四）供應商分布的比較廣

在當今這個時代，我國關于工程招標的有關規定在工程施工環節中的選購環節以及相關設備的使用都具有一定的要求，再加上海洋開采石油的生產工程本身獨特的性質，一般而言相關工程業務在執行原料設備的購買環節中難以從最近的生產制造廠商選擇購買，擁有科研實力同時國家允許進行購買原料或者工業設備的產品制造商都分布在國內很多地方，針對這些具有一定特殊狀況的工業設施產品制造商來說，能夠服務的區域大小非常有限，并且由于國內某些科研項目并不發達，部分先進的要求非常嚴格的專業設施的產品提供商絕大多數都地處歐美等科技發達的國家和地區，因為產品制造方具有零星分布，并不聚集的狀況，這無疑提升了信息溝通的困難，并且也使得資源監管變得難上加難。

二、關于工程建設項目采購進度管理措施分析

對于工程項目進度管理來說，主要是在一個指定的工期內，從而編制出項目可行性實施計劃，同時根據計劃不斷推進項目工作的進行。在對計劃進行執行的過程中，需要盡可能的根據項目預定目標對各項工作進行推進，在必要時，要采取一些糾正措施。

在對項目進行采購時，其進度管理主要根據項目總體計劃需要，從而進行分批以及保質和保量的完成項目建設過程中所需要的材料和設備采買工作。在海洋石油工程中，建設項目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設備的采購到貨時間較為嚴格。要是設備沒有按時到貨，會導致現場鋼結構預制以及安裝，同時對于主體建設進度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設備的二次倒運風險。在對項目進行管理時，需要盡可能的做到保證設備按照計劃時間到貨驗收，從而進入到場地根據計劃進行安裝。

三、結束語

經過上文的討論能夠看出來，一般來說選購設備和工業原料的監管機構大多是跨越機構或者跨越工作行業的任務，一定要對任務分配監管工作人員還有選購工作人員做出一定的聯系，并且要讓參與工程建設的部門和工作人員能夠了解到原料設備的選購監管并非某個部門或者某個人的工作，而是一個整體的工作，還要防止各個部門之間出現沖突，造成預算外的損失，只有所有的部門以及工作人員共同奮斗，才能夠改良選購任務的程序，最后才能夠確保業務的預期目的順利完成。

參考文獻：

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