供給側改革背景下企業成本管理創新探討

王寧寧

【摘要】隨著我國經濟社會的迅速發展，企業為謀求更高的經營效益和企業價值必須要進行結構性的改革和創新。而在新時期的新常態經濟發展面貌下，各企業結合我國供給側改革的經濟發展背景，對面臨的挑戰和機遇采取科學合理的方式來應對的情況有喜有憂。文章從多個角度來分析供給側改革背景下企業加強成本管理與發展的途徑，為新時期企業面對新的競爭環境提供參考。

【關鍵詞】供給側改革 企業 成本管理 創新

一、我國供給側改革背景與發展概況

經濟新常態背景下，我國經濟發展迅速，動力和后勁充足。但長時間以來，雖然我國經濟依靠投資、出口、消費這三個主要方向來進行帶動并取得了顯著成效，但隨著我國經濟基礎的逐步拓展以及市場、消費環境、資源條件等供配情況的變化，給經濟結構帶來以產業結構、分配程度以及要素投入等方面的問題。同時中國在未來的多年間，不會再像改革開放以來至今這幾十年間一樣經濟得到高速發展，而極有可能面臨的是一個較為平穩的低速增長時期。因此面對這一經濟現狀，我國政府和相關領導人已經進行了積極的探索并指出未來幾十年間我國經濟發展的主要方向。

“供給側改革”這一概念的首次提出實在2015年11月習近平總書記主持召開的中央財經領導小組會上，供給側改革的主要任務和方向包括去杠桿、去產能、去庫存、補短板、降成本，從而促進勞動力以及各資源資本要素和創新條件等的最優化配置，從“質”和“量”兩個方面提高經濟增長水平。

二、企業結合供給側改革進行成本管理創新的意義

在我國現階段存在的“三期疊加”形式階段下，各行各業所面臨和經歷的問題就是資本效益的回落，同時伴隨著企業成本的升高，工資、物資、稅務等成本成為企業謀求發展路上的重擔。以傳統的加工制造類企業為例，在我國經濟迅速發展的近十年間，企業獲利與成本投入比例主要呈持平或下降的水平，這在以機械化、設備化生產的市場發展條件下是極不符合客觀規律的。因此如不進行對傳統的資源投入式的結構型改革，在面對復雜的內外部發展情況下，企業將難以生存和發展，其核心競爭力也難以有效保證。因此，企業借助供給側改革的時代發展背景進行自主創新和成本管理模式的創新變革，一方面能夠有利于企業穩住自身陣腳，以自身具備的資源或技術優勢為立足點進行進一步的結構整理；另一方面則是能夠在企業生產管理過程中進一步實現所謂“降本增效”，使“好鋼用在刀刃上”，優化資源的合理配置，進一步提升企業的生產管理效益和經濟價值。

三、供給側改革背景下企業成本管理主要創新途徑

（一）優化成本管理理念

面對我國經濟新時期發展的背景下，企業生存壓力逐漸擴大。企業要想在復雜的市場競爭環境下立足，首先要樹立起全面的成本管理意識，改變傳統的慣性思維。具體來說，以往的制造生產型企業對成本的管理主要針對的是企業制造所需的原材料、設備、工資以及水電等方面的管理控制；貿易類企業所面對的成本主要以商品的采購、加工、運輸、倉儲等；除此之外，企業所面臨的的隱形成本如法律成本、風險成本、人力資源、社會價值、文化和環境保護成本等，都是成本管理中所需考慮的問題。以往的思維帶給我們的理解是，這些成本的計算與控制是財會部門或企業領導者所需考慮的問題，與員工無關。但新形式下，為確保企業效益，應當制定相關的成本管理目標，納入到各個部門、各個車間、各個班組，各個崗位的基本考核中來，使員工充分意識到成本管理的重要意義，逐漸在工作中樹立起企業成本管理的正確文化。

（二）借助網絡和信息技術降低企業成本財務決策風險

在供給側結構改革背景下，企業成本與財務支出管理人員與企業的相關領導應當積極主動的尋求和學習新的技術方法和資源獲取渠道，以新的面貌去適應新的經濟環境背景，改善以往財務管理決策或成本管理過程中封閉的信息和情報獲取渠道，利用企業ERP系統和互聯網絡數據資源，進一步優化企業內部成本管理過程中的各種技術支持，加速企業內部管理方法的創新與變革，使企業獲取到更多有價值的信息資源和相關對照，一旦發現企業中存在任何成本管理及目標方向上的不足與問題，借助網絡資源和信息能夠尋求到有效的解決方法，同時企業財務管理人員可以借助大數據互聯網+的信息情報為企業提供更有價值的財務管理決策和成本風險控制信息資源，為企業經濟效益提供技術支撐。

（三）積極落實“全過程”的成本管理

傳統管理模式中，企業成本的管理與財務決策結算等均是企業階段性流程，即將成本管理與財務決策等作為一項單獨列出的工作，而新時期下，企業要想謀求更高的經濟價值，就必須對企業生產和運轉的全過程進行動態成本控制的方式進行全面協調管理。如制造類企業在面對物資、原材料等購置上，企業對采購業務進行全面的梳理和檢查“三比原則”進行選購，防止浪費和資金的挪用等情況，簽訂明確的質量品質合同，規定明確的貨期、結算規則、違約處理等具體條例；在企業生產過程中，設立車間或崗位成本管理中心，預先制定好相應的成本管理目標及計劃，詳細分析企業的成本動因和計量，確保生產效率的同時盡可能的降低各類資源的消耗；在對產品完成生產包裝并進行分銷時，做好相關的銷售管理工作，制定科學合理的銷售計劃，做好客戶的跟蹤服務和針對性售后，及時回籠資金，避免庫存積壓。從企業的全部生產經營環節來改善成本管理的顯著，進一步落實“降本增效”的發展目標。

四、結語

在供給側改革的經濟背景下，企業針對自身實際情況做出創新和科學的成本管理改善對企業經濟效益增長無疑具有極大的推動作用。企業應當發揮自身優勢，并充分借鑒和學習相關先進管理經營經驗，進一步實現降低企業成本、提高企業效益的最終目標，為推動我國經濟增長做出應有的貢獻。

參考文獻：

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