重塑京郊旅游

趙方忠

門頭溝爨底下、密云古北水鎮、平谷玻璃棧道等，你方唱罷我登場，短短幾年間，京郊旅游的熱點頻繁更換。

盡管這些被賦予了不同主題的旅游景區名稱不同，但相同的是，其在京城旅游消費者中維持的熱度多則兩三年，少則一兩年，之后便被新涌現的熱點所取代，甚至還有曾經輝煌的經營者在風光過后陷入經營窘境，比如開發經營爨底下的京坤集團。

實際上，伴隨著京郊旅游業態的迭代翻新，市民的旅游消費方式也快速升級，從最初的游覽風景，到后來的觀光采摘，再到時下的休閑體驗，京郊旅游憑借人文生態資源坐地收錢的好光景早已一去不返。

在人們對消費升級更為挑剔的背景下，謀劃一個區域的旅游經濟發展，京郊的旅游資源大區還有很多事情要做。

箭已在弦上

市區的快節奏與京郊的田園牧歌充滿了鮮明對比，“在工作之外尋求一個放松的空間”，京效旅游就是在這一最簡單直接的需求刺激下快速崛起。

事實上，除去長城、十三陵這些獨一無二的歷史人文景觀，面對著首都這個龐大的消費市場，京郊各地利用自身的山水生態資源招商引資，吸引到了大量的投資者涌入，而市場的反應也有力地回應了這些投資者，古村落、房車營地、水鎮等，京郊但凡涌現一個新興的旅游方式或業態，都會在北京旅游市場激起一片漣漪。

全域旅游正是在這樣的背景下盛行于京郊各區，區域的旅游主導者們希望，進一步利用好某個點上的眼球效應，在讓更多的游客引進來的同時，還要留得住、有消費。

但短暫的喧囂過后，京郊區域的旅游部門卻發現事與愿違，一兩個景區的興起雖然提振了區域旅游人氣，而對全域旅游的帶動作用并沒有想象的那么大。

距離市區較近的爨底下，在前些年火熱之時，臨近村落的一些蹦蹦戲等傳統文化也曾復興，但記者在走訪臨近的柏峪、雙石頭等村時，當地村民直言，近些年爨底下的火熱確實讓村里增加了不少游客，但除了順道觀光之外，很少有人花錢看戲消費。就連距離爨底下較遠的黃草梁村，也由以前的無人問津變成了旅游熱點，但去那的大多是喜愛登山的“驢友”。

而距離市區較遠的古北水鎮亦是如此，密云旅游委相關人士告訴記者，臨近水鎮的霧靈山谷雖然多了一些觀光的人群，但大多是走馬觀花的順路觀光客，真正的消費幾乎沒有，而境內的云蒙山、水庫等密云傳統景區，古北水鎮的影響幾乎可以忽略不計。

不可否認，在傳統旅游景區普遍面臨經濟壓力的同時，爨底下、古北水鎮這些看似不起眼的小景區，卻爆發出了驚人的能量，確實也給京郊各地帶來了重要啟示：同樣的一片山水，在賦予了新的內容和時代內涵之后，資源價值得到了重塑，經濟效益更是得以數倍躍升。

實際上，這種發展態勢對于京郊各區而言，整合區域旅游資源、重塑資源價值，已然是箭在弦上。

近幾年時間，一些不甘落伍的區域已經成立了區域性旅游資源整合平臺，探討區域旅游資源的深度開發利用。比如，密云組建了大美密云旅游公司，整合運營轄區云蒙山、民俗旅游等資源；門頭溝設立區級旅游公司，逐步注入靈山、爨底下等優質旅游資產進行整體運營開發；平谷成立區級旅游公司，謀劃全域旅游資源開發等。

不只如此，一些嗅覺敏銳的資本也已經悄然進入。比如北京文化中心建設基金聯合社會資本，發起設立了規模達一百億的京西旅游發展基金，致力于對京西旅游資源的再投資。

出路在哪里

有了重塑資源價值的認識，組建了區域性的旅游公司，社會資本也虎視眈眈，似乎已經萬事俱備，但真正的突破口在哪里呢？

從資源產品角度來說，除了昌平、延慶等地的明文化遺跡之外，京郊各地旅游資源相近，大多以人文山水聞名，但以一個區域作比較，各區之間沒有形成比較鮮明的特色差異。

從資源開發角度來說，人文山水資源的開發大多處于初級階段，同樣存在著同質化問題，若是對山水或某一種文化有興趣，實際上去一個景區就足夠了。

曾經參與京西旅游基金項目的一位投資人告訴記者，目前的京郊各區旅游因人文山水聞名，卻又被人文山水所困，缺少一條能夠從戰略層面串聯起區域內各個旅游資源的主線，不僅各區之間的旅游資源同質化，而且一個區域內的景區之間也存在著惡性競爭。

實際上，京郊各區之間均不乏能夠涵蓋全區旅游資源的一條主線，比如門頭溝的古村古寺、延慶的長城、密云的山水、懷柔的民俗等，只不過一方面在區域性旅游平臺成立之前，大多區域內的旅游資源缺乏真正全區層面的整合，另一方面在一個新的旅游概念或者模式出現之后，區域間跟風模仿、搭便車的現象普遍存在。

比如，房山在2006年被聯合國教科文組織認定為世界地質公園之后，“世界惟一一個位于國家首都的地質公園”概念剛剛打出去幾年時間，延慶便成為北京第二個被聯合國教科文組織認定的世界地質公園。

其實，一個區域的特色標簽都歷經了多年積淀，很難通過一個名頭或者招牌實現異地復制。像密云的古北水鎮，事實上打的還是山水密云的牌，如果改成文化小鎮，或者長城小鎮，可能也不會有今天的成功。同樣，爨底下當年的成功也是如此。

倘若各區之間能夠將這些賺人眼球的景區內涵上升到全區戰略層面，以此布局全區的旅游發展，形成同樣內涵但風格各異的特色旅游產品，不僅能借勢對外強化區域旅游特色，應該還會帶來更大的經濟效益。

除了以一條主線串聯整合區域旅游資源之外，由誰來經營，其實也是擺在各區旅游主管部門面前的一道難題。

在全國投資了多家特殊資產經營公司的北京某知名PE公司董事長告訴記者，通過調查，像北京這些大城市的郊區，擁有著上百家3A、4A級景區，這些景區在大城市的盛名之下，大多卻沒有創造出相應的經濟收入，問題往往不是出在景區的吸引力上，而是景區的運營者大多來自政府或者村集體，與專業的運營團隊相比，還缺乏敏銳的市場意識和反應能力。

“我們投資的一家湖南旅游運營公司，從受托經營一個縣的虧損旅游景區起步，短短幾年間，受托經營的景區已經達到了近20家，并且無一虧損，經營的收益分成不僅填補了景區原有的虧損，而且這家公司自身的年利潤也達到了數千萬元。”上述PE公司董事長說，這對于京郊各區也極具借鑒意義。