建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析

舒先俊

摘 要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們在居住環境方面有了新的要求，為此也進一步推動了建筑業的發展，同時為國民經濟發展注入新的動力。在市場經濟環境下，由于建筑工程施工管理水平與建筑市場的實際發展不協調，進而對建筑行業的持續發展產生不同程度的影響。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題

1、建筑工程施工管理特點

在項目管理中，施工項目是主要的管理對象，項目管理的周期就是整個建筑工程生命周期，主要包括項目合同簽訂、工程投標、前期準備、項目施工以及工程驗收等。由于整個工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項目施工管理具有很強的獨特性。在市場交易和生產過程同時進行的過程中，必須是先有交易活動，再有成品生產，最后是買賣雙方進入項目管理，交易內容和生產活動很難分開。在建筑企業項目管理中，管理內容是根據階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設程序進行，管理者必須根據項目管理時間變化情況，做出對應的、有針對性的、可行的動態管理，在資源優化的過程中，不斷增強企業效益和施工效率。管理者要求各個項目負責人必須優化各項組織工作，由于整個項目管理生產活動具有很強的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環境的過程中，讓施工進程涉及到的法律、經濟、技術、行政、人際關系比較復雜，尤其是行政項目管理中，協調工作尤為復雜。因此，必須強化組織協調功能，通過優選調度部門、項目經理以及稱職人員的過程中，搭建動態的管理過程。

2、建筑施工管理現存的問題

2.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

當前建筑施工企業的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業管理人員即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節進行全面管理。這些建筑施工企業的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監控和材料檢查工作就可以，這種應付的態度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現是，在對施工現場的工序進行檢查和驗收時，讓技術人員做。雖然技術人員的技術水平是比較高的，但是這些技術人員不具備科學的管理方法，所以導致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業管理人員應該重視施工管理工作。

2.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

在建筑施工企業中安全是一個重要的問題。這個問題不僅會影響施工質量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對施工進度、施工質量以及工程驗收都進行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發生的。管理人員在對施工進行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子。例如，一些建筑施工企業的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設備進行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴重者會死亡。安全問題是容不得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

2.3在建筑施工管理中管理人員素質有待提高

很多建筑施工企業管理人員缺乏專業的建筑施工知識、管理知識，敬業精神盡職盡責的工作態度。這些管理人員在進行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統的施工管理計劃。一些管理人員沒有敬業精神和盡職盡責的工作態度，在管理中只是關注企業效益，而沒有認真檢查施工質量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

3、加強建筑施工管理的有效措施

3.1提高對施工管理的正確認識

施工管理工作不到位一般都是因為施工企業沒有對施工管理工作產生正確的認識，因此必須要讓施工企業正確認識到施工管理工作的重要性，才可以全面提升施工管理的水平。要建立規范合理的施工管理體系，指定完善各種管理工作制度，對施工涉及到的各個環節都用制度進行規范。在強化自身管理水平的情況下，作為政府部門要強化自身職能作用，通過有關部門對施工過程中進行全面監管，有效提升施工管理水平。

3.2加強對施工準備的管理

施工階段內容復雜，很難管理，工程開工之前也涉及到很多管理工作，主要是投標文件、施工條件、施工現場、設備、人員、資金等多種因素的準備工作，這些準備工作將會直接影響工程的進展。如果提前做好相應的準備工作，那么將會對節約施工成本、加快施工進度、確保施工質量等方面提供很大保障，為工程的順利竣工提供前提保障，在使用前準備管理工作中具體有：①施工技術準備。施工前要認真審閱施工規范，審核施工圖紙，對施工過程中可能出現的各種因素都進行綜合考慮，對需要用到的所有數據都要進行詳細分析，提前對技術要求較高的技術工作人員進行集中培訓，提升技術工作人員的技術含量，確保工作水平符合技術要求，熟練掌握施工技術；②嚴格選拔施工工作人員，尤其是技術含量較高、需要專業技能的崗位人員，不僅要查看和確認各種技能證書，還要求工作人員進行實際操作，確保操作水平符合工程技術要求，并通過建立有效的獎懲機制，進一步規范施工工作，通過獎優懲劣的方式，督促工作人員更好的開展工作；③在編寫工程預算的過程中，要對涉及到工程的材料、政策、市場、人力等多方面因素進行全面了解，對可能影響施工成本的因素進行綜合考慮，提升預算的質量，為控制工程成本提供有效依據。

3.3加強對施工現場的管理

施工過程中，因為涉及到內容很多，施工給現場存在大量的設備和材料，在管理過程中十分復雜，必須對設備和人員進行有效調配，對施工現場的管理工作就是對施工各種資源的合理配置。要對施工現場涉及到的左右要素進行有效整合，按照現場使用的各種資源進行合理配置，達到確保施工有效進行的同時不浪費各種資源的目的。在施工現場管理工作中，必須將安全管理工作放在首位，不僅要確保施工人員的安全，還要確保施工設備的使用安全，一旦關鍵設備出現問題不能正常使用，那么將會延誤工期，影響工程質量。

3.4加強對施工進度的管理

施工前對施工中的各個環節進行詳細的規劃，對每道工序的完成時間都要進行明確規定，在施工中要加強對施工進度的監管力度，確保施工計劃全面實行。如在施工中因為各種因素延誤了施工進度，那么必須及時調整施工措施和計劃，確保工程按時交工。尤其是在我國東北地區，進入冬季之后因為氣溫原因就不能施工，如將工期拖至第二年完成，那么將會提升工程成本，甚至影響工程質量，為工程竣工造成很多變數。

4、結語

隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們對建筑工程項目提出個性化要求，在這種情況下，對工程施工管理顯得格外重要。面對錯綜復雜的施工，如何高質量、短工期、高效益，以及安全的完成工程項目，這是建筑施工企業關注的焦點。對于建筑施工企業來說，只有加強質量管理，狠抓安全管理，同時做好進度管理、成本核算等工作，以及借助信息技術等，對工程施工進行管理，才能實現自身的持續發展。

參考文獻

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