提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑分析

摘 要：建筑行業作為我國國民經濟的支柱產業，在經濟不斷發展的背景下取得了巨大的突破。近年來，人們對建筑工程的質量與使用功能提出了更加嚴格的要求，這就需要建筑單位提高管理水平，強化施工質量控制，把控建筑工程各個方面的影響因素，以此推動建筑工程的順利實施。然而，現階段我國建筑工程管理與施工質量控制水平依然有待提升，需要業界人士展開深入研究，并提出有效的提升途徑。鑒于此，本文對建筑工程管理與施工質量控制的問題進行分析，并圍繞提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理 施工質量控制 途徑

引言

在建筑工程項目建設過程中，建筑工程管理與施工質量控制工作的開展至關重要，這是保障施工安全與質量的重要途徑，同時也是提高建筑企業經濟效益的關鍵內容。當然，建筑工程在具體施工過程中存在很多不確定因素，這就需要建筑施工管理人員站在不同的角度考慮問題，及時發現施工中存在的安全隱患，并采取有效的控制與處理措施，使建筑工程管理與施工質量控制達到預期效果。

一、建筑工程管理與施工質量控制的問題

1、建筑施工調度的協調性不足

在建筑施工管理中，施工調度具有重要意義，對于施工作業的順利實施的重要性不言而喻。建筑施工調度工作涉及到的內容也非常廣泛，例如施工人員、材料、設備等等，一旦調度效果不佳，就會對建筑施工的整體效率造成影響。然而，現階段我國很多建筑工程在調度的協調性方面存在嚴重的缺陷，相關技術、人員與物資資源的作用難以得到充分發揮，在實際工作中存在的沖突與矛盾較多，進而影響到建筑工程管理與施工質量控制效果，對于建筑工程整體建設而言有著不利的影響。

2、基礎管理工作安全隱患較多

在建筑工程管理與施工質量控制中，安全管理檢查工作發揮著重要作用。任何一個施工現場都必須做好安全管理工作，對施工人員的安全意識進行強化。然而，目前有的建筑單位在基礎管理工作中并不重視安全問題，而是過分追求經濟效益與完成進度任務，如此一來，就導致建筑工程施工現場的安全隱患較多，整個施工難以有序開展。此外，我國建筑施工人員大部分來自于農村，這部分群體在接受安全理論學習方面存在一定的欠缺，安全意識相對薄弱，在施工過程中的行為十分不規范，進而導致安全事故頻發，給社會帶來了很多負面影響。

3、建筑工程監督檢查工作不到位

建筑工程涉及到的工序流程十分繁雜，因此相應的監督檢查工作至關重要。然而，有的建筑企業對監督檢查工作的重視程度并不高，很多監督人員責任意識與質量意識淡薄，在監督檢查中沒有嚴格落實相關工作，導致建筑工程監督檢查工作流于形式，缺失實際意義，難以真正發現隱患，進而導致工程質量難以得到保障，同時也使工作效率大打折扣，對建筑工程的順利實施而言影響較大。

二、提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑分析

1、提高工程管理各項工作的協調性

目前，我國建筑施工市場存在這樣一個普遍現象：工程實施向其他施工單位轉包。盡管這種管理模式具有一定的優勢，但是其缺點也十分明顯，就是工程管理過程中的協調工作難度較大。為此，作為建筑工程管理與施工質量控制的主體，建筑企業必須對整個施工管理過程中的調度協調工作予以重視，并采取有效措施，加強施工中各個單位的聯系與協作，使工程管理的協調性得到強化。在具體工程實踐中，應根據實際崗位需求，對施工人員進行合理安排，基于對安全的保障，狠抓質量問題，消除安全隱患，實現資源優化配置，為建筑工程管理調度工作的順利開展提供強有力的支持。

2、強化施工階段的質量控制

在建筑工程建設過程中，施工階段的工作為重中之重。為了提高工程整體質量，就必須從施工環節的質量問題入手，采取有效的控制手段。為了實現這一目標，首先應在施工之前積極組織相關人員，圍繞施工技術展開培訓工作，并且在施工過程中還必須對技術與質量進行嚴格控制。其次，施工材料作為建筑工程建設的物質基礎，在材料采購與管理方面施工人員也要采取有效的改進對策，從根源上提高施工質量。為此，在材料采購過程中，建筑企業應全面考察材料供應方的信譽度，并基于對經濟性分析，優先考慮性價比最高的廠家，同時在材料進場之前，也要采取有效的檢測方法，對于質量不達標的材料應禁止其投入使用。此外，在建筑施工中，還需要加強施工人員技術培訓，并建立相應的監督考核機制，并與相關部門積極配合，加強工程監督檢查工作，以此規范施工人員的行為，使建筑工程施工的整體質量得到全方位提升。

3、強化施工質量管控制度建設

在建筑工程管理與施工質量控制中，為了保障各項工作有序開展，還必須對建筑工程管理與施工質量控制體系進行完善。在具體工程實踐中，應充分結合現有的施工條件，對管理制度與質量控制機制進行完善，并將質量與安全責任進行細化與明確，按照個人分配責任制度，為工程質量提供強有力的保障。如此才能夠解決建筑施工中“轉包代管”模式存在的權責不明晰的問題，促使各個單位嚴格按照規范標準開展工作，再加上嚴格的監督檢查，使建筑工程管理與施工質量控制取得理想的效果。

4、強化成本與進度控制

在建筑工程管理與施工質量控制工作中，成本與進度控制也是重要內容之一。合理的成本控制能夠有效提高建筑企業的經濟效益，而科學的進度控制則是按時完成施工任務的有效途徑。鑒于此，在建筑工程管理與施工質量控制實踐中，必須對這兩方面工作予以高度重視。例如在成本控制上，建筑企業應提前對成本預算報告進行編制與研究，并在施工過程中對實際成本進行定期的分析，如此才能夠對項目盈虧有一個充分了解，及時發現其中的問題并予以調整與處理。而對于施工進度控制而言，在具體工作中應對工程進度表進行合理制定，并在施工過程中嚴格按照進度計劃執行相關工作，當然，在建筑施工中存在很多不可控以及不確定因素，因此在進度計劃制定時應考慮這方面問題，并予以一定的空間以便應對突發狀況，如此才能夠使整個建筑工程施工得以有序開展，按時完成計劃目標。

三、結束語

綜上所述，目前建筑工程管理與施工質量控制在具體實踐中依然存在一些不足，這就需要施工管理人員采取有效的提升措施，提高建筑工程建設的整體效率與質量，以此推動建筑行業的發展，為我國經濟建設的進步提供有力的支持。

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作者簡介

張明旭，身份證號碼： 510802198805253519。