礦山設(shè)備管理存在的潛在問題及探討

于加柱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)起來的生產(chǎn)型礦山設(shè)備數(shù)量迅猛增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的礦山設(shè)備隨著生產(chǎn)使用過程不斷延續(xù)而在設(shè)備管理上逐漸暴露出各種問題。若已存的礦山設(shè)備管理問題不給予及時(shí)、徹底地解決，其必將嚴(yán)重干擾著礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文主要對(duì)礦山設(shè)備管理中存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；管理；問題；對(duì)策

一、中國礦山設(shè)備的優(yōu)勢(shì)

烏克蘭是東歐地區(qū)的重要國家，烏克蘭有著豐富的礦產(chǎn)資源，現(xiàn)已探明有80多種可供開采的富礦，主要包括煤、鐵、錳、鎳、鈦、汞、石墨、耐火土、石材等，已探明的鐵礦石的儲(chǔ)量有275億噸；錳礦石的儲(chǔ)量超過21億噸，位居世界前列。但是烏克蘭所使用的礦山設(shè)備大部分比較陳舊需要更新?lián)Q代，而中國的設(shè)備正是烏克蘭企業(yè)所需引進(jìn)的，中國是烏克蘭極為重要的進(jìn)口國和貿(mào)易伙伴，中國礦山設(shè)備相對(duì)于歐盟國家的產(chǎn)品更加物美價(jià)廉，質(zhì)量，核心技術(shù)，工藝也逐漸得到提高，已接近歐美甚至在一些產(chǎn)品已經(jīng)超越了歐美，由此可以看出我國的礦山設(shè)備有著很大的發(fā)展前景。

二、礦山設(shè)備管理中存在的主要問題

（一）設(shè)備管理制度不完善，落實(shí)不到位。常言道：無規(guī)矩不成方圓。對(duì)于一個(gè)具有競爭力的企業(yè)來說，如果沒有比較完善的制度加以支持是難以使它走得更高更遠(yuǎn)的，礦山設(shè)備管理也是如此，相關(guān)制度是保障礦山設(shè)備管理高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。礦山設(shè)備管理是一種全員、全過程的管理，不少企業(yè)雖然有健全的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但分工不明確，制度不完善，落實(shí)不到位，設(shè)備的日常管理工作質(zhì)量要么無考核，要么考核不嚴(yán)，設(shè)備管理的相關(guān)措施難以貫徹到位，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。

（二）設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)性不夠嚴(yán)密。對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各種預(yù)測計(jì)劃、控制來實(shí)現(xiàn)。目前我國礦山中設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理存在的問題如下：其一，由于費(fèi)用預(yù)測不精細(xì)、計(jì)劃不周密、控制不恰當(dāng)導(dǎo)致的問題。一些設(shè)備由于不實(shí)用或經(jīng)濟(jì)效益差而在購入后被棄用，造成了設(shè)備的積壓與浪費(fèi)。有些設(shè)備已過了需維護(hù)的時(shí)間而未進(jìn)行維護(hù)，而是繼續(xù)過度使用，這樣不僅會(huì)對(duì)未來的維護(hù)費(fèi)造成損失，還會(huì)大大影響設(shè)備的使用效率；其二，設(shè)備閑置現(xiàn)象多。由于設(shè)備的管理不合理，導(dǎo)致很多設(shè)備被迫處于閑置狀態(tài)，如若能將這些閑置的設(shè)備起死回生，將會(huì)對(duì)礦山企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益；其三，設(shè)備殘值未能充分利用。在設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備的零件磨損程度不一，有些可繼續(xù)利用或進(jìn)行修復(fù)，而有些則需要遺棄。目前我國對(duì)報(bào)廢零部件的管理很是落后，幾乎不進(jìn)行分類，而是將所有零件均按廢品處理，有些明明可以利用的零部件被浪費(fèi)，造成了設(shè)備殘值不能充分利用發(fā)揮價(jià)值。

三、加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作。在進(jìn)行礦山設(shè)備維護(hù)工作時(shí)有以下幾個(gè)注意事項(xiàng)：其一，礦山機(jī)械軸承肩負(fù)著機(jī)器的整個(gè)負(fù)載，它直接影響到機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)需要，想要保證潤滑油注入干凈，要求注入的潤滑油必須清潔，密封必須良好；其二，機(jī)械應(yīng)避免碰撞，以確保機(jī)械的整潔，不要腐蝕性化學(xué)品的合作對(duì)象；其三，設(shè)備的例行檢查加固，檢查結(jié)果應(yīng)記錄，不僅包括過去的記錄，維修，更改件記錄，而且還包括每天使用和工作量記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。在使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械和環(huán)境因素直接影響到兩個(gè)機(jī)械設(shè)備使用性能好壞的過程。機(jī)械設(shè)備要想提高性能，必須加強(qiáng)兩個(gè)因素的機(jī)械和環(huán)境管理。

（二）完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行。在對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理流程密切結(jié)合自身實(shí)際情況制定一套適合本單位的管理制度，并將設(shè)備管理工作與單位、個(gè)人效益掛鉤。企業(yè)要建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整的記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容來作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。此外，還應(yīng)建立備品配件、設(shè)備點(diǎn)檢以及重大事故等管理制度，使之更符合現(xiàn)實(shí)所需。具體設(shè)備管理流程圖如圖1所示。

（三）組建高素質(zhì)的礦山設(shè)備管理和維修團(tuán)隊(duì)。可以通過重用技術(shù)人才，對(duì)技術(shù)人才定期培訓(xùn)、適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等提高設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)和工作積極性。另外，對(duì)員工的職務(wù)認(rèn)定工作要切實(shí)做好，使員工保持工作積極性。基于這一認(rèn)識(shí)，在礦山設(shè)備管理過程中，不但要對(duì)管理和維修人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能引起足夠的重視，還要根據(jù)礦山設(shè)備管理實(shí)際，選拔和聘用高素質(zhì)的礦山設(shè)備管理和維修團(tuán)隊(duì)，保證礦山設(shè)備管理能夠擁有良好的人員支撐，使礦山機(jī)電設(shè)備管理工作能夠得到有效開展，提高礦山設(shè)備管理的專業(yè)性和整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

工欲善其事，必先利其器。礦山設(shè)備是礦山生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要工具和手段。設(shè)備管理工作一定要有精益求精的工作態(tài)度，對(duì)設(shè)備問題一定要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，必須實(shí)事求是的做好設(shè)備管理工作。

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