煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑

楊文江

摘 要：我國在煤礦發展中屬于開發非常全面的國家，但是很多煤礦企業在發展的過程中存在組織錯誤的情況，這樣就讓煤礦企業出現發展滯后。而且很多煤礦企業在管理的時候并沒有將安全管理作為重要的管理項目，所以導致我國境內煤礦事故頻發。本文就將針對煤礦安全管理中常見的組織錯誤進行分析和探討，希望能夠為煤礦企業發展提供相應的參考。

關鍵詞：煤礦安全管理；組織錯誤；防控的途徑

煤礦業發展是我國重要的工業發展內容，而且我國煤礦企業促進了我國整體的經濟發展，隨著煤礦企業不斷增加，很多企業安全管理出現了問題。針對在煤礦區不斷發生的礦難，必須引起眾多煤礦企業的重視，加強煤礦企業的安全管理，這樣才能夠保證工作人員的安全和降低企業的運行風險。

一、煤礦安全管理中的常見組織錯誤

（一）煤礦安全制度不健全

煤礦企業在工作過程中本身都充滿了危險，所以需要完善的安全管理制度來對人員和環境進行有效制約和管理。但是在很多煤礦企業中安全管理制度并不完善，導致工作人員對自身行為沒有認識到錯誤，這也讓煤礦企業安全管理制度不能夠發揮其重要的作用。在煤礦企業中安全制度不健全的表現主要為以下幾點：首先煤礦企業的安全管理制度表述不清晰，在內容規定上不完善，可實行的力度非常的有限，而且操作性能非常差；再者安全管理制度與工作人員出現的脫節的情況，這也是因為工作人員并沒有重視安全管理制度，導致制度失去了制約的效果，增加了安全的隱患[1]。

（二）煤礦安全管理培訓不到位

煤礦企業在針對員工進行安全教育培訓十分重要，因為員工需要通過相應的培訓了解安全防范的范圍以及危險情況和應對措施，但是在很多煤礦企業中，培訓力度和內容都存在不完善的情況。主要表現在以下幾點情況：首先企業沒有重視對員工的安全管理培訓，在企業中很多培訓都是針對技術能力，而針對安全培訓的內容少之又少，這中培訓不到位的情況導致了員工沒有安全管理的意識；再者，在培訓的形式上沒有更加的深入，很多煤礦企業在安全管理方面的培訓僅僅是表面情況，員工都只是知道安全隱患的情況，但是卻不知道遇到事故的時候應該如何去做，這樣就增加了安全隱患的發生率。

（三）煤礦不合理的獎懲方式

在很多企業管理人員都利用有效的獎懲方式激勵員工不斷向前，不斷創新，而在煤礦企業也有相應的獎懲方式，但很多獎懲的內容都是針對工作效率進行編制，在安全管理方面獎懲制度并沒有達到一定的規模或是要求。這樣導致很多員工都沒有重視到安全重要性。在煤礦企業中獎懲不完善重要表現為：企業在遇到事故過程中針對事故的出現不合理的情況，針對獎懲的對象也出現不合理的情況，而且企業經常出現只懲罰不獎勵的現象，這些都會影響員工的心理發展，造成員工在工作過程中出現了不積極的情況，也會讓員工在工作過程中出現不安全的行為。

二、煤礦安全管理中的常見防控途徑

（一）完善煤礦安全管理制度

煤礦企業在運行的過程中，需要有完善的安全管理制度才能夠讓生產安全進行，也能夠擁有安全的生產環境。但是在制定安全管理制度的過程中，需要注意以下幾點：首先在安全管理制度制定的過程中，應該讓工作人員進行集體討論，集思廣益，完善煤礦企業的安全管理條例，及時的發展存在的安全問題，并找到有效的管理制度；再者所制定的安全管理制度一定要進行反復的審核，讓安全管理制度能夠順利的影響到煤礦企業發展中，并確保工作人員的安全。

（二）規范煤礦的安全管理培訓

煤礦企業在運行的過程中，需要將安全管理放在第一位，應該做到對安全管理高度重視，也需要加強對企業安全管理的培訓，應該讓各個部門的人員全部參加，這樣就能夠將安全管理的意識直接傳達給工作人員，讓安全管理能夠覆蓋各個環節[2]。在安全管理培訓的過程中，建議打破傳統的說教方式，應該多用實際案例，刺激員工的視覺和思想，引起員工的重視。而且針對培訓還應該創新培訓環節和內容，利用培訓提高工作人員的工作安全意識和防范意識，并且在培訓的過程中，應該針對如何逃生進行培訓，讓工作人員能夠在煤礦工作的時候更加了解如何保護自身。培訓內容中要需要針對工作環境進行規定，以此提高工作人員對環境的認識，并正確的養成自身的工作習慣。

（三）科學的對安全管理進行獎懲

煤礦企業在發展過程中，不僅需要對工作人員日常工作設立獎懲制度，更加需要完善企業安全管理的獎懲制度。在獎懲制度制定的過程中，可以采取兩種方式相結合的形式。在物質獎勵方面，企業可以通過安全管理制度來滿足需要獎勵人員的可控范圍內的物質要求，對于能夠在重大安全事件中發揮重要作用的人員給出獎金和物質雙重的獎勵，并在企業員工大會上給予獎勵通告。但是無論是物質獎勵還是精神獎勵，企業需要在獎勵規定之前確定員工的獎罰制度，讓員工明確安全管理的評價方式和標準。同時，企業還需要對各項工作的指標進行改進，這樣就能夠讓員工更加主動的去實施安全管理的方針政策，從而提高了企業的安全管理力度。

三、結語

煤礦事故的發生不僅威脅著工作人員的生命安全，也讓企業受到嚴重的經濟損失，所以我國在針對煤礦事業發展的過程中，提出了必須以安全為生產的第一要素，需要企業運行的過程中，加強對運行安全的管理，加強相應的管理制度和獎罰制度；并針對危險進行列舉，讓工作人員了解危險的存在，在列舉的過程中給出相應的解決方案。還需要針對工作制定合理的獎懲方案，讓工作人員對安全管理更加的重視。

參考文獻：

[1]林楊.煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討[J].安全與健康，2010（3）：36-37.

[2]李俊.煤礦安全管理要素探討[J].中國安全生產科學技術，2011（2）：168-172.