基于項目全生命周期的投資計劃管理

宋維峰

摘 要：目前的部分油氣企業在投資計劃管理的過程中，存在著“碎片化”等問題，為了能夠有效的解決這一類的問題，可以將項目全生命周期理論適當的引入其中。在對油氣企業的投資項目管理上，基于項目全生命周期理論構架出的流程、模型與計劃方法，目的在于推動油氣企業投資計劃的管理水平，提升項目全生命周期的運作效率。筆者將結合自身多年對項目管理的研究經驗入手，著重的討論其在投資計劃中的有效措施，以期可以為企業提出一些參考性的見解。

關鍵詞：項目全生命周期；投資計劃；管理方法

油氣向來是一個對技術與資金高度嚴格的行業，對其的投資計劃管理的好壞將會直接決定了企業的經濟效益。基于項目全生命周期理論的投資計劃管理是目前較為先進的管理方法，通過建立相應的管理模型和計劃理論，對企業的各項數據與部門進行連通，在輔以行之有效的質量管理手段，就可以明顯的提升投資管理的效率，降低風險因子。

一、項目全生命周期投資計劃管理的構建

目前的項目全生命周期理念在企業投資計劃管理中的應用還處在初級起步階段，所以需要先明確其中所涉及到的三個主要環節：數據的系統采集；項目全生命周期的參數數據具體分析；項目全生命周期模型的設計與選擇[1]。

（一）數據的系統采集

對于項目全生命周期在投資計劃管理中的應用中，數據的系統采集是一項基礎的任務。隨著如今計算機技術的不斷發展，各種可以處理復雜運算的計算軟件也相應的出現，這促使著數據倉庫的技術已經得到了越來越多的完善，對數據的系統采集和應用都有著重要的意義。很多的油氣企業已經建立了相應的投資計劃管理數據庫。不過，目前在對于企業內部的數據庫管理運營與維護方面還存在著一定的問題，比如資金投入的欠佳、數據采集的局限性較大、數據囊括性較匱乏等。目前的企業數據庫的系統采集主要還依賴于外界的協作，為了能夠讓數據更加的詳細，就需要基于項目全生命周期理論對數據進行全方位的采集，在對投資計劃管理方面要充分的發揮企業內部各個部門與單位的充分合作，不斷的完善數據倉庫中的數據資料。

（二）項目全生命周期的參數數據具體分析

對項目全生命周期參數數據的具體分析包括了成本、周期與折現率，其中的成本指的是形成成本與未來成本兩部分，形成成本是油氣初步投資計劃、中期建設、后期竣工驗收的全過程投入成本，而未來成本則主要包括了項目計劃的后期能源消耗、運行維護與其他可控因素下所產生的額外成本支出；項目全生命周期的投資周期的確定，可以根據相應的理論基礎進行發展，再結合實際的設計與施工，就可以相對準確的評估出項目的全生命周期；針對折現率的選擇和計算，往往是根據當前的國內外的研究成果入手，結合實時的油氣行情與貨幣的匯率，再通過對未來的發展前景與趨勢，選擇出最科學正確的投資折現率[2]。

（三）項目全生命周期模型的設計與選擇

隨著大數據時代的不斷推進，數據模型的構建設計方法得到了重大的突破，通過建立數據分析模型來對投資計劃進行管理，其的技術水平也日漸成熟。因為油氣項目是由多個子系統而構建成的一個完整又復雜的大系統，不同的系統之間有著千絲萬縷的聯系，相輔相成，但又會受到國際行情、國家政策、市場波動、供需關系改變等多種外界因素的直接或者間接的影響，這些因素都會對投資計劃的管理帶來不確定的因素。所以，為了能夠確保投資計劃管理更具有科學性和穩定性，就需要基于項目全生命周期構建出適當的數學模型，并根據已經形成的信息數據庫為基礎，對海量的信息資源進行深度的剖析，利用交叉數據挖掘技術對模型進行關聯與決策。需要從項目工程中深度的鉆研隱藏的、有價值的屬性間存在的規律，以便可以對項目投資計劃有一個更加系統與完善的評估。

（四）項目的深入評估

作為項目全生命周期的最后一個階段，項目評估是對整個投資計劃管理的過程、結果與影響的深度分析與調查，通過對項目的經濟、環境、社會與技術層面進行對比，找出不同之處與差異，對原因進行挖掘與分析，并最終發現更好的投資管理辦法與決策，達到提高投資效益的目的。在對油氣行業的投資評價上一般有著項目評價的共性，主要分為根據、分析與總結三個部分。而與一般的投資項目相比，油氣企業又有著獨特之處，那就是對項目前期的決策與中途過程的規范有著更為嚴格的要求。具體的重點包括了項目建設初期的決策可行性、項目中期的任務落實情況、管理過程中的相關規章制度是否規范、投資建設工程竣工后能否達到預期的水平、投資是否得到了一定的效益等。因此，可以積極的引入投資項目評價方法，選取綜合評分法，通過對一些關鍵因素的量化考慮，設計出考評的指標，并按照一定的要求對項目進行綜合的求分，并最終實現對項目的綜合排名。

二、結語

如今在基于項目全生命周期的投資計劃管理模式已經具備了一定的實施條件，可以在相對專業的手段下進行落實。本文已經就數據的采集、分析與運用方面對投資計劃的具體實施方案進行了初步的討論。相關的單位與部門需要從實際的經驗入手，努力的引進國內外先進的投資計劃管理方法，融合企業現有的優勢與經驗基礎，讓油氣行業的投資計劃管理方法逐漸的向項目全生命周期的管理模式過渡發展。

參考文獻：

[1]董春詩，孔令鎖.油田企業投資項目全生命周期管理研究[J].西安石油大學學報（社會科學版），2016，01：56-59.

[2]張云潔，宋杰，郭根旺.基于ERP系統的項目全生命周期管理和數據價值研究[J].中國管理信息化，2016，21：80-81.