淺談國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與思考

徐曉艷

摘 要：創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，必須是在推動和促進企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的前提下進行，也只有圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，才能做好國企黨建工作，通過本人多年來從事黨建工作的經驗體會，簡單談談國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與思考。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新黨建工作，增強國有企業(yè)的核心競爭力

（一）創(chuàng)新國企黨建工作，要做到凝心聚力統(tǒng)一化

即凝聚企業(yè)員工的心、凝聚員工的智慧和力量，這是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。凝聚員工心，就是要使企業(yè)員工對本企業(yè)高度認同，不論興衰都予以堅持；凝聚員工的智慧和力量，就是要把企業(yè)中每個人的聰明才智激發(fā)出來，團結一致、共促企業(yè)和諧發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)就要發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，通過系統(tǒng)化、深層次的宣傳教育，制定實施可操作、可量化的制度措施，把意識形態(tài)的無形化為有形；以政策制度的穩(wěn)定促進人心的穩(wěn)定，使員工不僅在精神層面與企業(yè)保持一致，也要使這種精神內化于心，外顯于形。企業(yè)黨建工作在強調充分調動和凝聚各方面積極因素的同時，也著力實施企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體員工的一系列具體措施，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的人文理想。

（二）創(chuàng)新國企黨建工作，要做到規(guī)劃目標系統(tǒng)化

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃時，要與增強企業(yè)凝聚力的系統(tǒng)工程相結合，在不斷拓寬黨委工作領域、強化各級黨組織功能和圍繞促進企業(yè)經濟工作的過程中，為加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的思想保證和組織保證。

（三）創(chuàng)新國企黨建工作，要做到內容覆蓋廣泛化

企業(yè)凝心聚力工程建設內容要滲透到黨員教育管理、班子建設、紀檢監(jiān)察、企業(yè)文化以及與全員素質教育相關的各項工作之中，深入到精神激勵和物質回報的不同層面，成為企業(yè)黨委開展工作的重要載體和實施各項活動的良好平臺。

二、創(chuàng)新黨建工作，提高國有企業(yè)科學管理化水平

（一）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保障完成企業(yè)各項工作任務

思想政治工作是我黨建設的一個獨特優(yōu)勢。要加快建設具有中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)，就要求國有企業(yè)大力推進思想政治工作創(chuàng)新。多年來，煤炭工業(yè)始終致力于把黨組織的思想政治保障優(yōu)勢轉化為企業(yè)經營管理要素，始終堅持將思想政治工作與企業(yè)經營工作同要求、同部署、同落實、同考核，特別是我們開灤集團公司，已經初步形成了富有開灤特色的思想政治工作保障體系即“四網一會”。

（二）運用權利運行機制和黨員管理考核系統(tǒng)，構建國有企業(yè)廉潔自律體系

堅決反對腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。國有企業(yè)處在國民經濟建設的第一線，置身于市場經濟的復雜環(huán)境中，必須把反腐倡廉建設擺在突出位置，切實加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新工作的力度，形成以系統(tǒng)工程管理為特征、以系統(tǒng)預防為重點、以過程控制為方法、以對標內容為標準的權利運行機制和黨員管理考核系統(tǒng)管理理念，大力推進反腐倡廉制度創(chuàng)新。

（三）規(guī)范國有企業(yè)領導干部的經濟責任行為，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的目標

加強全面風險管理體系建設，既是國有企業(yè)科學發(fā)展的需要，也是國企黨組織行使監(jiān)督職責的重要途徑。國有企業(yè)黨組織要結合企業(yè)實際，大力推動企業(yè)風險管控體系建設，明確風險防范重點和措施。國企黨組織從全面落實國家安全、經濟安全和員工成長安全的責任出發(fā)，加強法律制度建設，建立規(guī)章制度；加強領導干部經濟行為的審計監(jiān)督，擴大對領導干部經濟責任審計的范圍。通過風險管控，監(jiān)督和規(guī)范國企領導干部的經濟責任行為，有效預防腐敗案件發(fā)生，有力支撐國有企業(yè)的科學發(fā)展。

三、創(chuàng)新黨建工作，加強國企有業(yè)的全面建設

（一）創(chuàng)新班子建設，提升領導的執(zhí)政力

應重點抓好三個創(chuàng)新：一是抓好企業(yè)領導班子理論學習機制的創(chuàng)新。企業(yè)領導班子在理論學習過程中要擴大范圍，把公司各主要職能部門的負責人擴大進來，而且要做到三個結合；二是抓好企業(yè)黨建工作主題競賽活動的創(chuàng)新。企業(yè)在開展創(chuàng)建“四好班子”競賽活動中，不同的企業(yè)要根據自己的實際選好主題，同時要鼓勵基層領導班子結合實際創(chuàng)新活動形式，重點要在求真務實搞創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)共發(fā)展上下功夫，不斷增強企業(yè)領導班子“保企為國，強企富民”的創(chuàng)業(yè)激情；三是抓好企業(yè)領導班子決策程序上的創(chuàng)新。對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產經營指標，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改等一切涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題，必須以黨政聯(lián)席會的形式共同決策，并規(guī)范程序，充分發(fā)揮班子的整體功能；四是抓好領導干部績效考核和民主測評制度的創(chuàng)新。加強黨風廉政建設，不斷增強各級領導干部在員工群眾心目中的地位。

（二）創(chuàng)新組織建設，提升組織的戰(zhàn)斗力

加強黨的組織建設是企業(yè)黨建工作的基礎。首先是創(chuàng)新組織設置，改變過去黨組織和行政組織機構分設的做法，做到黨組織與企業(yè)行政機構同步研究建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；其次是創(chuàng)新政工干部配置模式，改變過去大單位專職，小單位兼職的政工干部“定律配置”模式，根據實際情況，實行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；第三是創(chuàng)新組織管理體系，將黨建工作目標責任與企業(yè)年度經營目標責任掛鉤，逐步建立起與市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作新機制。

（三）創(chuàng)新文化建設，提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化建設是培育企業(yè)團隊精神的重要載體，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，變過去單一的“組織評價”式事跡宣傳，為身邊群眾談看法、領導干部談表現(xiàn)、先進人物談感受的“立體式”訪談宣傳，大力宣傳企業(yè)先模等先進人物的事跡，增強宣傳的生動性和實效性，營造比學趕超的輿論氛圍。

參考文獻：

[1]張東.論國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與思考[J].經濟管理，（01）11-12.