建筑工程管理中的成本控制研究

馬祿敏

摘 要：成本控制能夠減少企業的支出，提升企業的經濟效益。建筑工程作為一項龐大且復雜的施工項目，做好成本控制，不僅可以提高建筑企業的經濟效益，同時，也有利于建筑企業的長遠發展。基于此，文章主要對建筑工程管理中的成本控制進行了分析，并提出了做好建筑工程管理成本控制的對策。

關鍵詞：建筑；工程管理；成本控制；對策

建筑行業作為我國經濟的主要組成部分，其在發展過程中，做好成本控制工作，能夠降低企業的支出，有利于企業的財務預算管理。對此，企業相關人員在建筑工程管理過程中，需做好成本控制工作，加強對成本控制的監督力度，提高企業內部管理水平。

一、建筑工程管理中成本控制的意義

（一）提高建筑工程項目的管理水平

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效的反映建筑工程管理的質量，對建筑工程的成本進行有效控制，就是對資金成本投入的節約，能夠有效減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率，大大提高建筑工程施工過程中的勞動生產率。

（二）擴大建筑企業的經濟效益

建筑工程具有生產周期長、生產流動性、固定性以及多樣性等多種特點，因此建筑工程的資金成本需要通過預算編制來進行估算，并采取招投標的方式來選擇合適的建筑施工單位，并以合同的形式固定下來，從而保證建筑工程的穩定性與有序性。由于建筑工程的規模較大，施工周期需要很長的一段時間，因此建筑材料價格、人工費用等都會發生很大的變化，建筑工程會出現很多地方與合同中規定的要求不符，需要對建筑工程的成本實行動態管理，以對建筑工程成本進行有效控制。

（三）戰略性成本控制

在建筑工程管理的過程中，要根據建筑企業的利益來制定成本控制的戰略，以對建筑工程成本進行有效控制，通過戰略性成本控制來提高建筑企業的市場競爭力。隨著經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，因此只有對建筑工程的成本進行有效控制，才能降低建筑工程的資金成本投入，從而獲取最大化的經濟效益，提高建筑企業在日趨激烈的市場競爭中的地位。

二、建筑工程管理中的成本控制中存在的問題

（一）建筑工程管理中成本控制的方法不科學

成本控制工作的開展固然重要，但是，若成本控制方法不科學，缺乏目標，那么開展成本控制工作就失去了原來的意義。目前，我國建筑企業在發展過程中，隨著市場經濟體制的變化，其發展模式也要進行變革。此時，若建筑工程的成本控制方法一直保持不變，就無法跟上企業的發展腳步，也就不能滿足建筑工程需求。如：隨著房地產行業的降溫，我國建筑行業的發展出現了低迷期，城鄉一體化建設作為建筑企業發展的另一契機，企業領導應抓住這一發展機遇，提升建筑企業的行業競爭力。但建筑企業在建筑工程成本控制管理過程中，缺乏對工程的全面分析，盲目的進行成本控制，使用的建筑材料有不合格的現象等等，這樣雖然能夠有效控制建設成本，卻無法保證建筑施工質量，從企業的長遠發展來看，存在弊大于利的趨勢，導致企業成本控制水平沒有實際效果。

（二）建筑工程管理中成本控制缺乏戰略性和長期性

由于建筑工程是一項龐大且復雜的施工項目，企業在施工過程中，并不是將所有的施工原料備齊進行施工的，而是分階段的進行施工，材料也是分階段進行供應。這樣，在實際的施工過程中，由于我國建筑材料市場的變動較大，一些施工材料單價可能會出現告訴上漲或下降的情況，使得企業成本控制存在一定的風險，不利于企業成本控制管理。由于建筑施工企業成本管理人員素質不到位，缺乏豐富的管理經驗和理論知識，同樣會降低成本控制在企業發展中的作用，不利于企業的進一步壯大。

三、建筑工程管理中成本控制的改善措施

（一）轉變建筑工程成本控制觀念，提高成本控制力度

建筑企業要想全面提升建筑工程成本控制水平，首先，就需要轉變成本控制觀念，建筑工程項目負責人要加強成本控制的意識，并培養建筑工程成本控制與建筑工程管理的專業人才，從而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企業在建筑工程成本控制的過程中，要對建筑工程的全過程的成本進行有效控制，從決策規劃到建筑工程竣工驗收，都需要建筑企業制定嚴格的計劃，以實現對建筑工程成本全過程的控制，從而保證建筑企業獲取最大化的經濟效益。在進行建筑工程成本預算的編制過程中，建筑企業要對建筑工程進行考察，并積極的聽取建筑企業各部門的的意見，對建筑工程施工過程中可能出現的問題進行預想，并制定出有效的解決措施。建筑工程項目的負責人要重視建筑工程的成本控制，有效減少建筑工程的支出，從而對建筑工程的成本進行有效控制。

（二）建筑工程成本控制目標合理、科學明確權責

在對建筑工程成本控制的過程中，工作人員要根據建筑工程成本控制的目標來進行，以保證能夠將建筑工程的成本控制在最理想的范圍內，從而保證建筑企業獲得最大化的經濟效益。因此，建筑企業在制定建筑工程成本控制目標時，要保證建筑工程控制目標具有良好的可行性與科學性，以實現對建筑工程施工全過程的控制，達到建筑工程成本控制的目的。建筑企業要根據建筑工程管理的實際情況，制定相應的權責制度，將建筑工程施工建設的權責分配給個人，提高工作人員的責任心，以促進建筑工程成本控制的執行程度與落實程度的提高。

四、結語

在建筑施工過程中，成本控制不僅是對施工過程的控制，而是對整個施工項目進行的成本控制。對此，建筑企業應轉變控制理念，做好每個階段的成本控制工作，提高成本控制人員素質，保證建筑施工不會出現超預算的現象，為建筑施工企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]馬媛，馬宏偉，郭忠濤.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].科學中國人，2016，03：98.