海外工程項目風險管理階段分解

王斌

摘 要：隨著中國經濟的不斷發展，“走出去”成為了越來越多人的共識，而且隨著一系列國家支持性政策的不斷提出，越來越多的企業走出國門，進入海外發展，參與國際市場競爭，海外工程也已成為許多企業新的發展機遇。但是，不同于國內工程項目，海外工程項目由于受到不同于本土環境的政治、經濟、思想文化，宗教風俗等各方面的影響，海外工程項目呈現出相對較大的風險性。

關鍵詞：海外工程；風險管理；階段分解

海外工程往往呈現出時間長，情況復雜，管理難度大等各方面問題，在此，我們以工程項目實施過程的各個階段來劃分風險管理的各階段，分別為項目早期階段、項目施工階段以及項目竣工階段，我們在這里通過對這三個階段的風險管理分析，從而來研究海外項目的風險管理，以此來達到盡可能海外項目工程的風險規避。

一、項目早期階段的風險管理

（一）環境風險控制

不同的地區由于社會情況的不同，一些區別與本土且不可控的環境風險因素便會在海外項目中凸顯出來，例如政治、文化、宗教等，這類風險在海外項目的早期便會出現，也因此項目風險管理者在項目的早期便應將其考慮在內。對于社會環境方面存在的風險，以下措施是我認為可以考慮的：一是必須要對被承包地的社會環境以及將要承包的工程項目進行深入的調查與分析研究，對社會環境中可能存在的問題進行分析以及評估；二是采取與政府機構合作來規避政治風險。由于政治因素在社會環境的各個方面都有著極大的影響，所以政治風險對于海外工程項目來說實為一大挑戰；三是通過保險公司來轉移風險。在項目開始之前，承包方應當盡可能地選擇適合的保險公司，對企業及項目自身進行投保，從而以轉移自身經濟活動與人身財產的可能會出現的損失，降低安全風險所帶來的損害。

（二）項目準備階段風險控制

項目準備階段風險其實屬于可控風險，主要是由于信息的不對稱，了解不夠不充分，具體等原因造成的。其實這些問題都是可以避免的，只需要相應的的措施實施到位。便可以對這些問題與風險做到很好的規避，在此，筆者推薦以下措施：首先是了解并熟悉海外工程的相關文件，以此確保不會出大方向上的問題。其次，原材料的市場價格是否會發生變動，生活必需品的成本是否會發生增減等因素也因考慮在內。其次，對于匯率變動也要予以重視，對于未來匯率的變動可能導致的損失提前考慮，并做好相應準備。除此之外，在項目工程實施之前要業主簽訂相應的免責合同，對于施工中因自然環境變動或者社會環境動蕩導致施工受到影響的，施工方不承擔相關責任。最后簽訂明確的索賠合同，對于因當地社會原因造成的損失，承包商應根據合同向業主提出索賠。

二、項目施工階段的風險管理

項目施工階段中，施工時間長，情況復雜，因此導致其風險出現可能性也大幅度提高，在施工過程中稍有差池便可能導致問題的發生，從而影響工程效益。所以，在項目施工階段必需加強管理，以此來盡最大可能的降低項目施工過程中可能會出現的風險。其中，重中之重的便是財務管理與技術管理。

（一）財務風險管理

海外工程的財務管理制度往往由于遠離本土，加之收到海外當地法律法規的影響，財務管理呈現較大風險，所以，要加大海外項目財務管理能力的提高。

首先，對于財務管理海外現狀，我們第一要加強的便是監管制度，建立健全海外工程項目的內控管理機制推行全面的財務預算制度，對于資金流向，應用嚴格審核，把關。其次，與海外當地相關經濟法規相接軌，做到因時制宜，因地制宜，達到國內與海外相平衡。除此之外，還應培養高素質的財務監管人員，提高財務人員的能力與水平，使其專業能力能夠對海外項目施工階段進行高質量的監管把控，以此應對財務風險。

（二）技術管理

造成工程風險的主要來源之一便是技術風險，技術風險從施工設計到竣工結束，貫穿整個過程，技術的不過關往往會導致工程質量，進度等各個方面的問題。同時，由于技術方面的問題，施工方案不合理，實際操作不達標甚至會導致安全風險。對于技術管理，要做到以下幾個方面：第一，嚴把施工技術關，提高施工技術管理；第二，加強施工過程中的技術監控，確保技術要求落實到位；第三，施工過程重視技術人員與業主的意見；第四，注重培養高素質的技術人員，積極創新，提高技術水平；第五，做好風險緊急預案。

除了財務管理與技術管理之外，我們必不可少的還有就是做好風險預測與識別。風險預測與識別是避免管理風險的重要措施，其目的便是找出影響施工進度、之類等其他方面順利進行的風險因素。所以，在施工階段，應詳細的對項目進行風險預測與識別，盡可能的規避風險的發生。

三、項目竣工階段風險管理

項目竣工階段的風險主要反應在工程驗收與工程款結算及工程項目中的人員財產及時退場問題。對于工程驗收問題而言，一般只要做好技術風險管理，那么其風險就可以控制在最小范圍，對于工程款結算方面，就需要充分做好財務管理以及前期的項目經營階段風險管理，同時，在前期的經營管理階段要對于工程結算問題必須做出明確規定，最大程度內把其風險降到最低。至于人員與財產退場問題，要提前做好安排，避免人員與設備滯留，造成不必要的損失。

四、結語

海外工程項目風險存在于項目實施的各個階段，不同的項目階段其主要風險有所不同，對海外工程項目風險管理進行階段分解，有利于凸顯各階段的風險特點，以便我們可以對癥下藥，進行規避，提高企業海外經營水平，降低經營風險，提高企業海外工程項目效益。

參考文獻：

[1]肖國連.海外項目財務管理探析[J].會計之友2014.（11）50-51

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