淺談施工企業成本管理

鐘妮娜

【摘要】施工企業在通過自身努力和實力得到工程項目的施工機會時，就應該考慮如何提高施工質量和項目效益。通過嚴格控制項目成本的核算和管理，來增加項目的盈利，這是完成項目和提高企業競爭力的關鍵。目前由于很多企業仍然使用之前計劃體制的管理方法，以至于落后的管理方法跟不上現代施工管理的發展，導致成本管理不善，企業虧損，使得企業失去了市場競爭的能力。本文從施工企業成本管理出發，對施工企業成本管理提出了幾點意見和方法。

【關鍵詞】施工企業；成本管理；方法

前言

隨著我國經濟和社會的不斷發展，為滿足社會日益增加的生產生活物質要求，國家在上世紀90年代及本世紀初不斷加大公路、鐵路、水利水電等基礎設施資金投入，使國內建筑行業迎來了黃金十年，但隨著基礎設施的不斷完善和國家投資戰略轉型，建筑市場投資萎縮，施工企業面臨了機遇與挑戰，為在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，施工企業需要建設出質量好、造價低的產品。成本管理與控制作為施工企業發展過程中的核心環節，需要引起高度重視。而我國部分施工企業的成本管理卻存在問題。針對施工企業成本管理，本人從加強對材料的管理，改進控制方法，提升控制效率，建立權力相結合的成本管理獎懲制度等方面，闡述了自己的觀點和建議。

一、加強對材料的管理

材料管理是成本管理重要的組成部分，材料成本占項目施工成本的60%以上，工程成本的控制要從材料成本控制方面出發，材料成本管理工作的質量直接決定著施工成本管理質量。因此，管理人員需要對施工材料的購進、使用和結算工作進行科學、有效的控制。首先，施工單位在取得項目施工資金后，企業財務部門與統計部門需要對施工預算進行全面的編制，根據所編制的報表對施工材料需求量進行預測，設置各施工部門的施工材料限額。材料部門在拿到施工預算報表之后，要依照企業資金情況和采購計劃對施工材料進行招標采購。在招標采購的過程中，項目施工所需要的主要材料由采購部門負責采購，另外一些少量的輔助材料由具體的施工部門自行采購。采取“總量訂貨、分批采購”的方式避免出現材料浪費和積壓現象。材料單價與采購量要對企業財務部門公開并接受機構監控。材料采購過程所產生的項目部委托書要將材料的交貨時間、驗收方法、價格以及質量明確表述出來，方便管理人員的日后查詢。

二、改進控制方法，提升控制效率

面對愈發激烈的競爭，企業應通過不斷的實踐與總結，挖掘出適合的具有創新性成本控制的現代化工具和方法，如結合當前行業供應鏈現狀降低采購成本、向發達國家學習、提高計算機技術應用于企業成本管理等，以有效進行成本控制。除了使用現代工具，企業應該主要取決于成本管理實踐，摒棄了傳統的經驗，在現代管理學的分析方法，利息金額ABC法，應用于成本管理工作，進行成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形式相互依存，有機結合，相互補充、銜接，使成本管理相結合的被動型變為經濟核算經驗的主動型管理。此外，企業還可以利用先進的工具和方法來建立自己的管理會計體系，擺脫以往大量會計系統，進一步細化核算單位，確定會計對象，逐步改變對會計制度的單位和部門，建立延伸以個人作為會計信息系統管理的對象，從而提高成本控制效率。

三、建立責權力相結合的成本管理獎懲制度

建筑施工企業，項目經理直接負責項目，負責建設項目的各項經濟活動，在許多經濟活動中，其中最重要的是成本管理。所以，我認為，要建立一個有效的責權利有效結合的成本管理獎懲制度，具體主要包括：1.對施工企業項目成本管理責任及相應的獎懲措施予以明確。只有明確這些定義，才能夠做到獎懲分明，為提高對項目經理和項目團隊成員的成本管理的重要性的認識，同時，也可以為建設節約成本提供先決條件。2.施工企業建設項目應同時建立項目組之余，再建立項目成本管理小組，制定適當的成本管理措施，強化成本管理理念，同時建立成本核算崗位責任制，對于項目團隊成員在施工企業成本核算中的作用，現狀，責任和考核獎勵作出詳細規定，并且根據項目進度，定期和不定期相結合實施檢查，找出成本管理中存在的問題和不足，并根據發現的問題進行整改措施。

結語

施工企業成本管理工作是一項長期而細致的系統性工作，貫穿施工項目全過程，階段不一樣，工作重點就不一樣，需要采用不同的管理措施及方法來應對，更需要全過程、全方位進行參與管理，作為施工企業管理機構，更好地做好全盤謀劃，發揮技術指導和上級監管作用，確保企業成本管理工作有序開展，為企業謀求更大的效益和發展。

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