創(chuàng)新電企管理模式 提高電企經(jīng)濟效益

董勇+王菊紅+聶立莎+徐慶鵬

【摘要】時代不斷進步，各行業(yè)也在飛速發(fā)展中，我們在生產(chǎn)生活中對電能的依賴性越來越大，對它的需求量也只增不減。目前電力企業(yè)前景良好，發(fā)展契機巨大，在智能電網(wǎng)時代來臨之際。要有效利用資源和信息，大力開展創(chuàng)新活動，加快建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，推動資源的合理有效配置，大幅提高國有資產(chǎn)的整體經(jīng)濟效益。本文具體分析了電力企業(yè)的管理模式和企業(yè)在管理理念上應(yīng)有的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)新

進入全球化、經(jīng)濟化的現(xiàn)代社會，各行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，作為促進經(jīng)濟發(fā)展的主力——電力企業(yè)，面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想滿足當(dāng)前經(jīng)濟社會的需要，企業(yè)應(yīng)具備強大的競爭力，因此，怎樣在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)新就成為了電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因為管理與建設(shè)在很大程度上影響著當(dāng)前電力企業(yè)的不斷發(fā)展，提升電力企業(yè)的管理模式及企業(yè)的管理創(chuàng)新成為了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主要工作。而唯有如此，電力企業(yè)才能夠全面提升。

一、管理模式的重要性

在我國的國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)所處的地位越來越被各界所重視，它不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的源動力，同時關(guān)乎著人們的生活水平以及生活質(zhì)量，但同時電力企業(yè)在發(fā)展過程中行業(yè)之間的競爭也非常激烈。這樣一來，如果競爭中電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，本企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢一定要處于絕對的優(yōu)勢地位，但同時企業(yè)也要對管理工作者加以重視。

二、管理模式方面的創(chuàng)新

在說到創(chuàng)新的問題上，首先要落實完善現(xiàn)代化的企業(yè)制度中的“權(quán)利、責(zé)任、利益”方面的統(tǒng)一問題。我國的經(jīng)濟發(fā)展速度正在不斷加快，市場經(jīng)濟的體系也在加快完善中，為使電力企業(yè)更好發(fā)展， 還要加快調(diào)整和完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要在權(quán)利責(zé)任等一系列方針的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)和配送電力的任務(wù)。所以要加強建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)則制度，切實行使好權(quán)利，使生產(chǎn)往標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化方面靠攏。電力企業(yè)在解決企業(yè)內(nèi)部的“權(quán)利、責(zé)任、利益”的統(tǒng)一問題時，要點出股東應(yīng)該擁有的投資權(quán)利，明確好他們的決策權(quán)力。企業(yè)的管理者在行使自己的責(zé)任時候不僅要按照相應(yīng)的企業(yè)規(guī)定，更要維護好企業(yè)的內(nèi)部利益。

三、完善各項激勵體制

打破壟斷，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的市場化就是目前階段的電力企業(yè)的發(fā)展趨勢。但是在這條道路上，又遇到了不可小覷的問題在巨大壓力下，科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不是一件容易的事情，產(chǎn)權(quán)分明、債券明確、政企分開等等一系列原則是否也同樣適用于大型公有制企業(yè)的管理制度。企業(yè)在應(yīng)對這些問題時要優(yōu)化管理模式，力求實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。要堅持集團化運作、集約化生產(chǎn)、精細化管理，從而使公司股權(quán)多元化，現(xiàn)代企業(yè)制度健全化。

四、建立健全的業(yè)績管理指標(biāo)

電力企業(yè)的經(jīng)營和管理因為改革的不當(dāng)遭受了巨大的沖擊，高效性、安全可靠以及經(jīng)濟效益等管理的綜合業(yè)績也相應(yīng)受到了相當(dāng)大的關(guān)注度。一個企業(yè)的運營效率、經(jīng)濟效益是決定企業(yè)業(yè)績好壞的重要標(biāo)志。只有良好的業(yè)績管理體系才有助于幫助企業(yè)加強內(nèi)部的管理，更好地幫助電力企業(yè)提高綜合業(yè)績并且釋放價值潛能才是業(yè)績管理的指標(biāo)。為達到業(yè)績管理的指標(biāo)，制定三項措施：第一，明確價值鏈的建立并使之逐漸形成完整體系，找到具體實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的核心因素。第二，確立適合員工的公司管理體系以及業(yè)績指標(biāo)，指導(dǎo)其照準(zhǔn)自己的目標(biāo)及位置，激勵其發(fā)揮自己的才能，為公司創(chuàng)造價值。第三，建立合理有效的獎懲制度，員工的業(yè)績完成水平應(yīng)與之密不可分，制度應(yīng)做到公平公正，存之有效，使之真正成為有效管理公司職員的業(yè)績管理機制。

五、企業(yè)運行機制的監(jiān)督

為保持企業(yè)的持續(xù)運作與發(fā)展，需要對企業(yè)的各項監(jiān)督機制進行完善，這樣能夠盡量避免財務(wù)管理和公司運營上存在的未知風(fēng)險。財務(wù)管理應(yīng)對某些重大經(jīng)濟活動及企業(yè)重要經(jīng)濟決策進行監(jiān)管。保證其合理性和正確性，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。還應(yīng)做好各種風(fēng)險的防范應(yīng)對電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和維護管理方面的法律風(fēng)險問題，堅持以管理風(fēng)險為主要任務(wù)的生產(chǎn)模式來進行企業(yè)的電力生產(chǎn)活動。

六、結(jié)語

在目前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，需與其基本要求特征和具體要求相一致，電力企業(yè)需對自身的各項管理制度不斷改進完善，建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)體制，結(jié)合自身的情況及其特征進行資源合理配置，不斷完善企業(yè)的國際化進程，做到與國際接軌，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定持續(xù)。

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