管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

周英敏+++劉淑艷

摘 要：管理會計是一門綜合性將強的學科，其主要是由管理學與會計學向結(jié)合而成，并且在企業(yè)發(fā)展運營成熟的同時，逐漸地形成規(guī)模并發(fā)展壯大。隨著目前我國處于經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，在企業(yè)管理中如何有效地應(yīng)用管理會計是一個值得研究的課題，因此本文將對管理會計在企業(yè)管理中存在的問題進行簡要分析，并就存在的問題提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

管理會計是當前企業(yè)管理中的一項重要手段，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著決定性的作用，但是目前在我國企業(yè)管理應(yīng)用中，還存在著一定的問題。

1 當前管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（1）缺乏管理意識

在以往企業(yè)管理工作中，會計的工作只需要負責對企業(yè)的財務(wù)信息進行核算，在這一傳統(tǒng)思維方式的影響下，企業(yè)會計并沒有意識到財務(wù)管理也是一種管理方式，從而造成會計人員普遍缺乏管理意識的局面。造成這一局面的主要原因有如下幾個方面：1）不重視管理會計的地位。在大多數(shù)的企業(yè)管理者來看，會計工作只是簡單的報賬、結(jié)算，在企業(yè)管理、經(jīng)營以及決策的過程中，會計都無法提供建設(shè)性的意見。2）企業(yè)經(jīng)營者的管理意識不強，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的角度來看，管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營管理來講，重要性不大，直接忽略了管理會計職位的重要作用，但從當前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，企業(yè)管理者不僅要具備一定的經(jīng)營能力，還要有先進的管理知識，企業(yè)的管理知識中就包含對財務(wù)與會計的管理。正因為種種原因的存在，造成管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用不能完全發(fā)揮出來。

（2）管理會計人員綜合素質(zhì)偏低

在實際的企業(yè)管理工作當中，履行管理會計工作職責的正是基層的各個會計人員，這些會計人員在日常的大小事務(wù)中對企業(yè)財務(wù)進行著全方位的管理。所以在日常的業(yè)務(wù)處理過程中，能夠體現(xiàn)出一個管理會計人員對于業(yè)務(wù)的熟練程度以及對于管理知識的應(yīng)用程度，然而目前我國企業(yè)中的管理會計人員的綜合素質(zhì)還達不到合格的標準，人員知識儲備較為單一，專業(yè)背景參差不齊，在道德水平方面同樣令人堪憂，甚至會在實際的財務(wù)工作中以假亂真，嚴重降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，一定程度上制約了管理會計的權(quán)利行使。

（3）不注重理論與實踐的結(jié)合

理論為實踐提供支持，實踐為理論提供論證，管理會計工作同樣離不開理論與實踐的結(jié)合[1]。隨著社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式也在發(fā)展中不斷發(fā)生著變化，管理會計工作的目標、任務(wù)以及方式方法也在相應(yīng)的變化當中。而我國的企業(yè)管理中對于管理會計理論的引進，往往只看中理論的先進性，而忽視了這些先進理論與我國企業(yè)的實際發(fā)展狀況是否相匹配，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟活動有沒有實質(zhì)性的幫助，因此造成管理會計理論與實踐相脫節(jié)，致使企業(yè)的發(fā)展無法適應(yīng)我國的社會、經(jīng)濟環(huán)境。

2 提高管理會計在我國企業(yè)管理中應(yīng)用能力的對策

（1）制定科學合理的戰(zhàn)略目標

科學合理的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理工作起到一定的指導作用，更好地制定管理會計的工作目標，并且也能作為企業(yè)全面預算等管理會計工具應(yīng)用的方向指導[2]。通過對企業(yè)管理流程與內(nèi)控制度的一系列優(yōu)化與完善，使得管理會計能夠更加及時有效地獲取到真實的數(shù)據(jù)，并且能夠提升管理會計的工作效率，一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)營的風險性。對現(xiàn)有的全面預算管理體系進行優(yōu)化，打好管理會計工作開展的各項基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的預測與規(guī)劃作用，幫助企業(yè)完成設(shè)定的經(jīng)營目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且在企業(yè)進行業(yè)績考評時，能夠提供公開公平的參考信息。具體來講，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，對財務(wù)、行政、人事以及工程等不同部門的管理制度進行完善。不同部門要有明確的職責分工，在通過公司領(lǐng)導的審核之后，將最終的制度流程匯編成冊。在公司的企業(yè)文化中，以公司的戰(zhàn)略目標與部門的業(yè)績相掛鉤為主導，因此對于公司的業(yè)績考評制度與薪酬激勵體系要盡快開發(fā)完善。通過在思維、管理、技術(shù)等多方面進行創(chuàng)新，完善企業(yè)的約束與激勵的相關(guān)制度。

（2）提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

組建一支專業(yè)素養(yǎng)極強的會計隊伍對于整個企業(yè)的發(fā)展有著明顯的推動作用，人才是一個企業(yè)不可或缺的資源，只有堅持以人為本、科學創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場中保持足夠的競爭力。為了提升管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)勤于開展管理會計的培訓工作，通過與各方培訓機構(gòu)合作，構(gòu)建一套完善的管理會計培訓體系，其中可包含管理會計的入職導向、專業(yè)技能、管理技能提升等多種專業(yè)培訓，通過專業(yè)的、多元化的培訓計劃，其激發(fā)企業(yè)管理會計人員的學習積極性。對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的管理會計人員，進行系統(tǒng)的、著重性的培訓，為企業(yè)的發(fā)展儲備一定的人才積累。為了吸引更多高素質(zhì)的管理會計人員的加入與留任，企業(yè)在進行招聘的過程中，不僅要多招收高校專業(yè)畢業(yè)的管理會計人員，計劃性的招收研究生、博士生去組建企業(yè)的管理團隊，還要為表現(xiàn)優(yōu)異的管理會計人員提供晉升機會，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

（3）明確管理會計的職責

在工作中，管理會計人員一定要明確自身的職責，為企業(yè)的管理者提供直接有效、切實可行的管理方案[3]。管理會計的工作側(cè)重點可從時間與空間兩個層面去分析，主要為現(xiàn)在和未來（或預期設(shè)定的）經(jīng)濟活動、部分的和特定的經(jīng)濟活動，在各類經(jīng)濟活動當中，管理會計的主要職責為對企業(yè)經(jīng)營前景進行預測、對企業(yè)經(jīng)營目標進行規(guī)劃，全程參與經(jīng)營的決策與過程中，并且開展經(jīng)營業(yè)績評價的考核工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計的應(yīng)用要從管理層面著手，明確自身的職責，以提升企業(yè)管理水平為目標，讓企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟中保持足夠的競爭力，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用與推廣還有很長的路需要摸索，在這樣的背景前提下，我國企業(yè)應(yīng)廣泛吸取國內(nèi)外的先進管理會計理念與經(jīng)驗，結(jié)合我國社會、經(jīng)濟環(huán)境，形成適應(yīng)我國企業(yè)管理活動中的管理會計理論與體系，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益，推動企業(yè)的向前發(fā)展。