優化水利施工企業工程項目管理 促進水利事業健康發展

于炳新

摘 要：水利工程建設具有特殊性，要求水利施工企業根據工程項目的特點，組建優質、高效的項目經理部，并選派合適的項目經理管理工程。項目經理部應以科學的方法嚴格進度管理、加強成本控制，發揮最高的生產力水平，確保工程質量，將項目管理落到實處。

關鍵詞：水利工程；施工企業；項目管理；成本控制

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.087

1 水利工程施工企業項目管理的主要內容

水利施工企業實行項目管理，就是要用科學的方法將進度、成本和質量控制具體落實到人，與企業的經濟效益緊密掛鉤，使項目管理者成為施工活動的主體，最終使水利工程質量符合規范標準和圖紙要求，而且工程造價經濟，并如期竣工。

1.1 編制施工方案

工程項目施工方案的編制是人力資源管理的重要基礎工作之一。在編制項目工程施工方案的過程中，相關編制人員要充分了解整個項目的情況，根據工程項目的實際狀況編制科學的施工方案。

1.2 工程施工階段的項目管理工作

這個階段的主要管理工作包括項目施工前的準備、施工過程的管理和施工完成后的驗收管理等。其中，在施工前期，準備工作是要完成各類型圖紙方案的審定、施工材料設備的準備，明確施工單位等；在施工過程中，需要加強對施工過程的監管；在施工后期管理階段，施工企業要加強對水利工程項目整體質量的檢查，認真落實好工程項目各項指標的核對工作。

1.3 工程項目竣工后的管理

這個階段最主要的工作是施工后期管理，其中含有對項目施工工期、工程質量、項目成本和材料價格等的管理控制。

2 優化工程項目管理，確保工程質量

2.1 簽訂目標責任書

合理簽訂目標責任書是水利施工企業實現項目管理的安全化、科學化、契約化、高效率的重要保證。目標責任書對項目施工的安全、質量和成本管理等有明確的要求，其不僅僅是考核項目管理部門的重要依據，也是指導項目管理的重要文件。因此，在目標責任書中，對于設置的各個目標，要充分考慮水利工程項目的實際施工要求。

2.2 完善項目管理運行方案

現階段，制訂完善的項目管理運行方案是水利施工企業的首要工作。這就需要水利施工企業詳細研究水利施工項目管理的全過程，在以往成功水利施工項目運行方案的基礎上，制訂切實可行的水利施工項目管理運行方案。

2.3 創新理念，提高參建人員的綜合素質

大力培養參建人員的創新能力，力求每位員工都能“敢于創新、善于創新、勇于創新”，使水利施工企業項目管理常盛不衰。

2.4 建立落實監督管理機制和績效考核機制

建立并落實監督管理機制及績效考核機制，為實現水利施工企業項目管理工作又快又好進行提供了基礎保障。在工作過程中，要構建健全的監督管理機制，將其監督管理遍及水利施工項目管理的各個階段，切實充分發揮監督管理應有的功能；不斷完善績效考核機制，按照水利施工項目的工期，將其劃分為若干個考核期，不斷改進績效考核指標，達到強化績效考核機制的目的，進一步對水利施工項目進行全面的績效考核。

2.5 安全管理

安全施工是保障水利工程順利進行的基本保障，也是降低施工成本的間接手段。施工企業要將安全管理放在首位，施工現場要采取必要的安保措施，配置必要的地質安全檢測儀、各類搶救工具等，并委派專業的安全管理員對安全管理工作進行監督管理。施工前，相關工作人員要做好安全管理計劃，分析施工現場可能發生的各種危險情況，加強預防措施。同時，要做好施工人員的安全教育，使其掌握基礎的急救與自救知識，并制訂完善的管理規章制度。此外，還要做好施工設備的維護和保障工作，施工前反復檢查，將危險因素扼殺在萌芽狀態。

2.6 進度管理

項目管理人員要高度重視施工進度的控制與管理，在保證工程質量的前提下合理控制施工進度。

一般情況下，進度管理要實現2個目標，即總工期目標和建設單位要求的階段性進度目標。在工作過程中，相關人員按照總工期目標安排階段性進度目標，采用網絡計劃和橫道計劃進行倒排工期，要求按照工程項目和施工工藝將進度計劃分解至每季度、每月、每周、每日，通過完成階段目標來實現總工期進度目標。同時，充分利用各種施工資料，開辟多個工作面，以保證各分項工程交叉進行，互相促進，從而提高整體施工進度控制的合理性和科學性。

2.7 成本控制

成本管理是保證工程經濟效益的決定性因素。對于水利工程而言，項目管理部門要進一步細化各分部、分項工程的責任成本，通過這些細項成本的控制來提高整個項目成本控制的效果。在對水利項目成本管理的過程中，相關建筑工程企業應當建立健全完善的項目成本管理機制，使得責、權以及利能夠得到統一的規范，避免出現項目成本管理過程割裂的情況。項目管理部門作為項目成本管理的主體，要求相關建筑單位應當做好項目成本管理人員工作職責的劃分，并賦予其一定的權力，從而保證管理人員能夠在項目成本管理工作中發揮其應有的作用，確保項目成本管理的有序進行。同時，相關建筑工程企業應當把項目成本管理理念落實到每一個部門中去，落實到每一位工作人員身上，使其明確自身的責任，從而使得建筑工程管理中的項目成本管理逐步形成一個較為完整的體系，為項目成本管理的順利實施奠定堅實的基礎。

2.8 質量管理

無論是進度管理還是成本管理，都要以保證工程質量為前提。對于施工企業而言，工程質量更是關乎企業生存和發展的根本問題。質量管理要做好以下幾點：①樹立高質量管理理念，實現“人人是品管”的管理目標。②加強施工過程管理。在工作中，要嚴格控制施工人員，完善施工現場的各個工作流程，及時檢查各工序的完成情況，以減少不必要的浪費和損失。③充分發揮監管人員的管理職能。質量管理人員要詳細了解水利工程的施工工藝、施工流程等細節，提升自身的專業技能，深入施工現場，隨時、全過程監督施工質量。特別是關鍵環節，要加強管理，保證上道工序滿足下道工序的質量要求。同時，施工單位也要定期委派經驗豐富的管理人員深入現場自檢，特別是隱蔽工程，要在確保質量合格后進入下道工序。④進行嚴格的質量驗收。施工完成后，施工單位、品質管理人員、項目監理等各相關單位要聯合起來全面檢查施工質量，把好質量管理的最后一關。

3 優化項目管理不容忽視的關鍵細節

準備施工時，不忙于開工，而是要組織施工人員圍繞工程項目內容進行崗前培訓，擇優選擇參建人員，做好施工前的各項準備工作。同時，要組建精干、高效的項目經理部，做到管理精細化。項目經理部的人員分工明確，責任到人，事事有人管，人人有事干，不能出現相互扯皮的情況，處處體現出精細化管理的理念和優越性，即取得“投資省、工期短、質量好”的成效。另外，項目管理目標責任書與項目績效考核、項目經理部的組建和項目過程管理與控制，是項目管理的3個關鍵問題。對水利施工企業而言，如果能重視這3個關鍵問題，并科學改進，必然會使施工項目管理更加規范，更加完善。

4 結束語

綜上所述，水利施工企業項目管理是一個系統的、有機結合的全過程管理，從項目管理目標責任書的簽訂、項目經理的選擇和項目經理部的組建、項目過程管理與控制，到項目績效考核，各個環節缺一不可，相關人員要高度重視各環節的工作，以提高施工項目管理的總體水平，取得更好的效果。

參考文獻

[1]徐偉杰，莫增旭.水利施工企業項目管理關鍵問題探討[J].經營管理者，2014（03）.

[2]龔勝男，邢瑞杰.關于水利施工企業項目管理的關鍵問題分析[J].農家科技（下旬刊），2015（04）.

〔編輯：白潔〕