概述加強建筑工程項目管理的必要性及有效策略

王立明

摘 要：建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現企業“低成本、高質量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產業的健康向前發展，從而更好地服務社會、惠及民眾，為企業形象“錦上添花”。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；項目評估；工程質量

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.076

1 加強建筑工程項目管理的必要性

1.1 不以規矩，不能成方圓

相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業基本上都是業內公認的行業標兵，企業效益好，紅紅火火，一派生機繁榮；企業員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業每位員工，不論職務大小、資歷深淺，也無關年長年少、關系親疏，大家都用企業管理制度嚴格要求自己，主動配合管理層，積極響應管理制度，忠于職守，實現企業的“中國夢”。

反觀那些管理松散、制度執行不到位的企業，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業形象的行為來為自己的有違職業道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴重的是，當員工看到領導的無利企業的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領導的報復、孤立。長久積累，這種負面效應會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業內部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結果是，樹倒猢猻散，企業虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業管理層心知肚明的最糟的結果，也是員工最不愿接受的結局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？

1.2 管理出效益，效益造精品

實施科學管理、定有合理規章制度的企業，所營造的是和諧、團結、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業的發展更加穩步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責，使出渾身解數，促進企業健康良性發展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務也有責任為這個家的壯大出力獻計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業遇難事不愁的理性應對突發事件的能力和底氣，從而在建筑領域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標尺。當然，得益于領導者管理有方，員工也是最大的獲利者。

回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業，多數員工不思進取、安于現狀，企業領導視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結果的“近視眼”。由于沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監督而變得肆意妄為，顯得內涵不足；工作中因為沒有考核或考核標準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現工作錯誤。建筑項目事關人身安全，因此建筑質量決定企業的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業作為一個需要謹小慎微施工的建筑項目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業面臨的是一種怎樣的結果？結果只有一種：落荒而逃，敗場而終。

1.3 有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企業全員關系牢固，如鋼板般堅不可摧；管理不到位則會導致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協作精神可言。

2 加強建筑工程項目管理的有效策略

的確如此，建筑工程質量是企業立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術水平，從而使工程質量如人所愿，達到理想中的標準。筆者認為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。

2.1 唯才是舉，量德而用

加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準項目經理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務，嚴抓嚴管，同時，要求管理層精干高效、結構合理。

有人或許會心生疑問，在工程項目規模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的修為、素質。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結構合理、智勇雙全的項目管理團隊。

2.2 實行項目評估、項目經理負責制

實行項目評估、項目經理負責制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環節。因此，應將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎。

筆者在實際工作中發現，不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認識不足，從而導致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學的評估、測算指標體系；③依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；④做好監督、檢查、指導和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進展順利、高效完成。

2.3 定期同步管控，跟蹤檢查

定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。

2.4 注重外部勞務工的聘用與管理

緣于此因，應將加強外部勞務管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業應積極、主動地與周邊地區的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。

2.5 做好建筑工程的安全生產管理

值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理。這樣可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發揮促進與保證作用。

縱觀多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態管理，即生產活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。

3 加強完善建筑工程項目管理的科學建議

工程項目管理應“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業影響力為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。因此，要有創新觀念，善于接受新事物，汲取專業新營養，健全建筑工程項目管理模式。

以小博大，這里的“小”代表的是“節約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進，順利完工”后所取得的“高質量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優化”的原則。因此，要盡可能地采用科學的工程項目管理方法，務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學、合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

4 結束語

總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行，并按計劃完工，促進企業樹立良好的社會形象，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。

參考文獻

[1]李治華.建筑工程項目管理淺析[J].價值工程，2012（18）.

[2]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.

〔編輯：劉曉芳〕