新形勢下企業經濟管理創新模式的探討

蒲翠翠

摘要： 自從我國進行改革開放以來，經濟水平就得到了飛速的提升，各行各業的發展也進入了一個新的階段，在這個過程之中，企業面臨的不僅是新時代下所帶來的的機遇，同時還有很嚴峻的挑戰以及面對行業之間日益激烈的競爭態勢。立足于現階段的新形勢，企業為了更好、更快、更長期的發展下去，就需要改進企業內部的運行機制以及管理模式。本文基于新形勢下的企業經濟管理展開了相關的創新模式的探討，對各種各樣的模式進行了討論，對其帶給企業經濟管理的不同影響進行了介紹，希望可以為我國企業的長足發展以及體制的完善提供一些可參考的建議，促進我國經濟水平的不斷提升。

Abstract： Since the reform and opening up in China， the economic level has been rapidly improved， and the development of all walks of life has entered a new stage. In this process， enterprises are facing not only the new era opportunities， but also very serious challenges and the increasingly fierce competition among the industry. Based on the new situation at this stage， in order to get better， faster and more long-term development， enterprises need to improve the internal operation mechanism and management model. This paper discusses the various innovative models based on the economic management under the new situation， introduces the different effects on the economic management， and hopes to provide some suggestions for enterprise development and system improvement and promote the improvement of China's economic level of continuously.

關鍵詞： 新形勢；經濟管理；創新模式

Key words： new situation；economic management；innovation mode

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0071-02

0 引言

自從我國加入世貿組織之后，以此為跳板，經濟水平得到了迅猛的發展，綜合國力不斷的提升，同時還要面對全球性市場帶來的強烈沖擊，國內企業面臨著嚴峻的挑戰以及極大的競爭壓力，部分企業因為不能很好的適應新形勢而出現了很多的問題，甚至有的企業還步入了破產的境地。這種現象出現的問題有很多方面的因素，其中十分重要的一個方面就是我國企業的經濟管理模式較為傳統，無法滿足快速變化的外部環境的要求，其管理模式的落后造成了企業的管理效率不高，增加了額外的管理成本，阻礙了企業競爭力的提升，最終引發了陷入困境甚至于破產的地步。所以，對現階段的外部環境中的經濟發展進行研究，掌握其特點，對新形勢之下，企業如何在經濟管理模式上進行創新，以此來進行自我體制的完善，提高企業的綜合實力和行業競爭力，實現企業健康、快速以及可持續性的發展，具有相當重要的經濟意義和現實意義。

1 企業經濟管理相關概念簡介

1.1 企業經濟管理的含義 立足于管理理論來說，企業經濟管理的特點為信息處理技術、經濟學、統計學以及管理學等多個學科交叉，涉及的知識范圍較廣，領域較多。在企業管理之中，經濟管理具有不可替代的重要作用，可以將邏輯推演的基礎和系統的分析方法傳遞給企業的決策人員，可以讓相關領導正確的預估企業做出的投資決策是否合理，達成影響企業的大小決策事宜的目的，最終可以實現對企業經濟效益的提升以及長期的發展產生巨大的影響。立足于管理的內容進行分析，企業經濟管理有多個管理對象，涉及到了企業在經營的過程之中涉及的售后服務、營銷開發、成本控制、生產、物流以及采購等，若是想要實現管理工作的目的，那么就需要借助財會工具這個十分重要的輔助工具，借助于合理、完善、科學的財會審核制度，企業可以基于經濟層面展開內部所有環節的及時、有效的監控。

1.2 企業展開經濟管理工作具有的重要意義 隨著改革開放進程的不斷深入，社會得到了迅猛的發展，在逐漸與世界接軌的過程之中，企業受到了來自外部以及內部的雙重壓力，很多企業都因為陳舊的管理模式以及落后的經營理念陷入了困境，甚至到了破產的地步。怎樣在變化多端的外部環境中得以生存，抓住機遇，戰勝挑戰，實現可持續性發展，成為了國內企業需要積極思考的重要問題。在對個解決問題的策略之中，借助于新方法和新技術實現企業經濟管理的加強，從而科學的、合理地實現企業資源的配置已經成為了最優先選擇的策略，從這里我們可以發現對于企業來說，經濟管理對于競爭力以及日后的發展都具有十分重要的作用。不僅如此，企業展開經濟管理的活動還有許多好處，可以為企業的長期發展擴大前進空間，實現經驗的積累，一旦遇到機遇以及合適的發展條件就可以將企業的發展快速的推進。

對于企業的經營來說，其生產以及經營的所有環節，經濟管理活動是從始至終都在參與，因此企業發生的經濟活動可以被歸為科學管理的范疇之內，進一步實現企業競爭力的提升。企業借助于對內挖掘潛力、對外積極協調等手段，可以實現企業的管理以及經濟部門相互協調能力的提高，針對企業資源的整合，實現企業所有部門的有機整體的形成，將內在優勢充分的發揮，具有十分重要的現實意義。

2 企業經濟管理之中存在的主要問題

對于企業的生產管理來說，其最為重要的一個環節就是企業經濟管理，對企業的效益有著最為直接的影響。盡管，我國企業進行經濟管理取得了一定的效果，然而，具體的實施環節之中，還是有很多問題存在，具體如下所示。

2.1 企業的經濟管理人員不具備過硬的素質，難以發揮財會工具的效用 現階段，企業經濟管理相關人員不具備過硬的專業素質，很多財務人員的工作能力都較弱，這些問題都是阻礙企業經濟管理發揮效用的重要因素，部分中高層的相關領導人員不具備與經濟管理相關的技術以及理論，進行企業的管理時，很容易進入教條式、經驗主義地具有束縛性的管理模式，還有的財務人員依據財務制度進行會計活動時，很多時候都做不到完整、準確以及及時的對企業實際中的經營狀況進行反映。這就造成企業的經濟管理展開工作時不能對開展的準確以及高效性進行保證，與此同時還能影響企業中的經濟效益。根據相關的調查研究，部分企業管理人員過分重視經濟效益，對員工的定期培訓以及再教育有所忽視，很多財務工作人員也沒有相關的資質證明，這個問題對于中小型的企業來說，較為常見，導致財會工具沒有辦法充分地發揮能效，也就降低了企業經濟管理效果。

2.2 沒有在生產經營過程之中注意新方法以及新技術的應用 眾所周知，第一生產力為生產技術，特別是置身于市場經濟這個大環境之中，千變萬化的市場風向，消費者的消費目標也是更好、更新的服務體驗以及產品。這就影響了企業的管理模式，就是指企業應該隨著市場的變化對自身的管理模式進行調整，注意注入新方法以及新技術，對其提高重視程度以及投入力度，使產品的市場活力一直保持，實現長期的發展。現階段的大多數企業在各個環節的經營以及發展之中都高度關注產品附帶的價值，同時也深入挖掘了產品內在的價值但是因為受到傳統生產管理模式的束縛，導致我國的企業，特別是那些大中型的企業對新技術方面的投入力度不高，重視的程度也不高，很多相關資源也不多，還有的企業選擇新技術時沒有進行科學合理的分析，導致選型不符合實際要求，不具備針對性，只是為了應付創新而進行創新，導致使用的新方法以及新技術沒有將其實際的價值以及作用發揮出來，企業仍是處于原地踏步的狀態，實現不了創新的目的。

2.3 會計的監督機制不完善，對財會工具的利用效果不高 會計監督制度的合理性、科學性可以有效地幫助企業展開經濟管理的相關工作，具有十分重要的作用。作為企業中一個重要的歸檔、計算、分析以及收集的工具，會計工作的作用十分重要，對企業實際的經營狀況能夠進行實時的監控，可以為企業的領導人員進行決策時提供可以參考的依據。然而對于現階段的國內企業來說，大多數都沒有真正地將會計制度的作用充分地發揮出來，仍然有很多問題存在，例如監督制度仍不完善、會計審計不具備獨立性以及會計崗位的權責不明確等，這些問題都約束了企業的經濟管理工作，不能對其管理的質量進行保證。

3 新形勢之下的企業展開經濟管理時的模式創新以及加強策略

3.1 將信息技術優勢充分的發揮，融合財會管理以及信息技術工作 在如今的社會之中，科技信息技術得到了快速的發展，許多管理系統都是結合了數字化平臺的高精度、高效率以及高智能的特點發展而來，同時在企業之中的經濟管理也擔負著越來越關鍵的意義，發揮著更為重要的作用，特別是財會管理工作更為重要，所以更加需要得到信息化系統的幫助。

①展開成本核算這項工作的時候，引入信息系統可以幫助企業對成本方面的控制效果進行加強。企業的經濟行為是產生于全部供應鏈的所有生產活動中的，其中產生的所有數據信息以及資料都要經過財會工作人員的工作對其加以管理，從最初的采購環節，再到營銷，進行倉儲以及最后的配送等等所有的環節中都有很多的財務信息的產生，如果想要對這么多的信息進行很好的管理，如果只是單純的按照過去的管理方式展開管理，那么顯然是發揮不了很好的效果的，同時過去使用的財務處理方法具有較為復雜的手續，管理投入的成本也特別高。引入信息化的平臺能夠將工作的量大大減少，簡化以往較為繁瑣的程序，實現財務管理投入的成本的有效控制。

②可以幫助企業實現財務管理的高效率性。新形勢下的市場存在波動快以及變化多的特點，企業展開財務管理工作時一定要緊隨市場的變化，才能實現長期的發展，那么企業應該做到管理效率的提升，盡最大可能地適應市場的變化，積極地適應市場的波動，為企業的決策者提供最可靠、最新的依據。所以，對如此多的信息進行采集以及分析再到統計的各種環節之中就迎來了更嚴峻的挑戰，引入信息化系統之后就可以對信息處理中的運算速度進行提升，實現誤差率小以及準確性高的特點，還可以保證整天、隨時的運行，實現企業進行財務管理工作的高效性。

③將財務管理的應用范圍進行了拓展。以往的財務管理工作中針對的范圍較小，若是想要實現信息的及時性特點，所有的經濟活動的發生就需要在可以控制范圍之內進行，不然就會導致獲取的數據不及時或者失效，然而如今引入的信息化管理模式，可以借助于互聯網的好處，對數據進行實時的監控，擴大財務管理處理業務的范圍。

3.2 將傳統企業展開經濟管理的觀念進行轉變 隨著社會發展步伐的不斷加快，傳統的經濟管理模式大大阻礙了企業的經濟管理。所以，第一點要做到的就是轉變企業從事經濟方面工作的人員加強隊經濟管理的認知，實現新方法和新技術的推進程度。

4 結束語

面對新形勢下不斷加劇的競爭狀態以及市場的千變萬化的特點，企業展開經濟管理模式的創新就更加具有重要性，其管理質量是否高，管理模式是否可以適應市場的變化等等，都會影響企業的管理。所以，一定要學會利用新的經濟管理模式，實現企業的長期發展。

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