河北省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)激勵措施研究

馮亞楠+任軍利+朱曉燕

摘 要：本文從激勵機(jī)制理論入手，結(jié)合高校畢業(yè)生的特點(diǎn)，提出了構(gòu)建我省的高校畢業(yè)創(chuàng)業(yè)激勵的一些措施，希望能為我省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)工作出謀獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：高校；畢業(yè)生；創(chuàng)業(yè)；激勵

基金項(xiàng)目：本論文是河北省人力資源社會保障廳2016年《河北省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)激勵措施研究》課題成果，課題編號：JRS-2016-1035

高等教育是國家人力投資的最基本形式，實(shí)現(xiàn)就業(yè)是它價(jià)值的基礎(chǔ)，是我國創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分，承擔(dān)著拔尖創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)重任。當(dāng)前我省高校對創(chuàng)業(yè)活動關(guān)注仍然不夠，表現(xiàn)為其仍然延續(xù)著應(yīng)試教育的模式，重考試忽視創(chuàng)業(yè)激勵，只是舉行少量的講座、創(chuàng)業(yè)競賽和其他創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，多是在課程里夾雜些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識，多數(shù)集中在校園里，缺乏前往社會上的探索實(shí)踐練習(xí)，高等教育院校更是缺乏一個(gè)激勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性的、普遍性的機(jī)制。

在波特·勞勒的綜合激勵理論中，激勵分為外部激勵和內(nèi)部激勵，需要兩者結(jié)合激勵。一是外部激勵，包括工資、地位、提升、安全感等。按照馬斯洛需求層次理論，外在獎勵往往滿足的是一些低層次的需要。由于一個(gè)人的成績，特別是非定量化的成績往往難于精確衡量，而工資、地位、提升等報(bào)酬的取得也包含多種因素的考慮，不完全取決于個(gè)人成績，二者并非直接的、必然的因果關(guān)系。另一種報(bào)酬是內(nèi)部激勵。即一個(gè)人由于工作成績良好而給予自己的報(bào)酬，如感到對社會作出了貢獻(xiàn)，對自我存在意義及能力的肯定等等。它對應(yīng)的是一些高層次的需要的滿足，而且與成績是直接相關(guān)的。鑒于內(nèi)外部激勵的優(yōu)點(diǎn)，需要采取外部激勵和內(nèi)部激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，這樣才能更好地促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

一是開設(shè)指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課程，包括必修課和選修課。外部激勵方面，每個(gè)院系要開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，但對不同專業(yè)的大學(xué)生要因材施教。高校往往是不論什么專業(yè)都是講一樣的課，造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域與專業(yè)沒有什么關(guān)系，資源浪費(fèi)。大學(xué)生上了那么多年的學(xué)，要能學(xué)以致用，把自己學(xué)到的豐富的專業(yè)知識儲備用到現(xiàn)實(shí)和追求自己的理想中去，為自己所用。因此，高校在開設(shè)課程的時(shí)候應(yīng)該針對不同院系和專業(yè)，必修課和選修課都要開設(shè)，上課時(shí)不僅要普及創(chuàng)業(yè)的意義、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備、如何創(chuàng)業(yè)等普遍性常識，引起他們的興趣，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和精神，而且要教授相關(guān)案例，并結(jié)合所學(xué)專業(yè)如何運(yùn)用自己的專業(yè)知識，去在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成功率更大，其中對企業(yè)的創(chuàng)建和管理內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)講解，這樣更能引起他們濃厚的興趣和提升大學(xué)生們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自信心。選修課方面可以根據(jù)大學(xué)生的興趣選擇，當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興趣不在自己的專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，可以再選修這方面的課程，在選修課中會教授不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)方法等，這在校外很難學(xué)到的知識，需要高校開發(fā)一些創(chuàng)業(yè)類教材，包括對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人性格和素質(zhì)的評估、開發(fā)和訓(xùn)練；管理別人即策劃、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、市場評估等，當(dāng)然，這些課程的學(xué)分需要提高，激發(fā)大學(xué)生去學(xué)習(xí)。

二是多給大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會。在高校中大學(xué)生缺乏動手實(shí)踐機(jī)會，光聽光看是不足以引發(fā)大學(xué)生的興趣的，還需要大學(xué)生實(shí)際動手操作。興趣需要在實(shí)踐中慢慢產(chǎn)生，提高大學(xué)生自身的耐挫力，人際交往能力和心理素質(zhì)都須在實(shí)踐中得到鍛煉和提升，當(dāng)大學(xué)生在參加實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的素質(zhì)得到了提高，更加肯定自己，更積極地繼續(xù)參加實(shí)踐，這是一個(gè)良性循環(huán)，體現(xiàn)了外部激勵和內(nèi)部激勵的融合。讓大學(xué)生參與到高校的日常事務(wù)和管理中去，激發(fā)他們的工作激情。大學(xué)生們對高校的工作都有參與的欲望，愿意為同學(xué)們貢獻(xiàn)出自己的一份力量；安排任務(wù)工作時(shí)需要考慮到每個(gè)學(xué)生的興趣和特長，以自愿為原則；工作需要在大學(xué)生的能力范圍之內(nèi)，但是又要有一定的挑戰(zhàn)性；在選擇大學(xué)生擔(dān)任高校重要職位之前要根據(jù)他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果來選拔，這樣就更增加了大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。參與也是一種樂趣，是一種給自己受到贊賞的機(jī)會，它能滿足人的歸屬和自我存在感的需要。從選拔來看對大學(xué)生來說就傳達(dá)給他們一種信息，那就是，老師和領(lǐng)導(dǎo)對他們的信任和肯定。這既起到了精神上的激勵作用，又激發(fā)大學(xué)生去實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感。

三是高校設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)獎學(xué)金。我們可根據(jù)具體實(shí)際情況，設(shè)立“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”獎學(xué)金，對于大學(xué)生在大學(xué)期間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐成果給予物質(zhì)激勵。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本來就需要大量的資金，資金不足是他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要障礙，但是他們自身無法一下子積累到那么多錢，當(dāng)取得了一點(diǎn)成果時(shí)，高校就獎勵資金，對他們來說就像是黑暗里的一大抹陽光，激勵著他們不放棄，開創(chuàng)更好的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在國外的獎學(xué)金一般都是大學(xué)生申請制度，各種獎學(xué)金都是透明的，每個(gè)大學(xué)生根據(jù)自己的情況申請不同的獎學(xué)金，數(shù)量不限，我們可以學(xué)習(xí)他們的做法，由不同院系、專業(yè)的大學(xué)生在網(wǎng)上申請符合自己條件的獎學(xué)金，對于創(chuàng)業(yè)方面的獎學(xué)金多設(shè)立幾項(xiàng)，讓他們發(fā)揮自己的特長申請。高校應(yīng)該打破傳統(tǒng)，有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成果高校就應(yīng)該鼓勵，就獎勵給他們獎學(xué)金，盡量多的激勵。

四是要運(yùn)用贊賞和晉升等手段激發(fā)大學(xué)生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的積極性。內(nèi)部激勵措施方面還有在大學(xué)生組織學(xué)校活動時(shí)，讓他們自己做主，發(fā)揮新時(shí)代人才的聰明智慧和潛力，運(yùn)用寬領(lǐng)域的創(chuàng)造性去開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，對于舉辦順利和成功者，院系、學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給與充分的支持和鼓勵，讓他們對自我的價(jià)值認(rèn)同，從而更加努力地舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，在這個(gè)過程中，大學(xué)生既在組織中體會到管理的創(chuàng)新，也懂得了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵和樂趣。

綜上，一個(gè)好的激勵機(jī)制，一定是不僅滿足了人的物質(zhì)需求，又滿足了人的精神需要，是促使大學(xué)生們積極主動地參與到創(chuàng)業(yè)活動中去的重要動力，對他們的創(chuàng)業(yè)熱情有添油加火作用，它同時(shí)也是一種評價(jià)機(jī)制，尊重大學(xué)生們的活躍的、與眾不同的思想，激發(fā)想象力和創(chuàng)造力潛力。

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作者簡介

馮亞楠（1982-），女，河北石家莊人，研究生，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：工商管理、電子商務(wù)。

任軍利（1972-），女，河北石家莊人，本科，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：英語教育。

朱曉燕（1983-），女，河北石家莊人，本科，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院，助教。研究方向：英語教育、行政管理。