構建和諧企業推進轉型發展

陳來寶

寶鋼發展通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的工匠精神，創造出具有行業競爭優勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是寶鋼發展深化改革轉型發展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發展的企業文化。

只有和諧的企業文化，才能促進企業的全面發展。寶鋼發展通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的工匠精神，創造出具有行業競爭優勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是寶鋼發展深化改革轉型發展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發展的企業文化。

一、和諧企業的特征

和諧企業應該屬于和諧社會基本特征的一種派生。和諧企業，至少從四個方面上體現：首先是干群之間的和諧關系。當前影響企業不和諧的因素諸多，例如企業管理層與員工之間的矛盾，在現代社會，擴大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協調好各種矛盾，構建和諧企業，第二是干群之間要和諧。和諧企業要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現象和官僚主義。當前企業不和諧的一個重要因素是黨內存在嚴重的腐敗現象。構建和諧企業要倡導廉政自律，其核心含義是發展民主監督機制。第三是人與人之間的和諧關系。人與人的和諧關系不僅能促進人的身心健康，而且能促進企業的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構建和諧企業，必須倡導“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業文化。只有和諧的企業文化，才能促進企業的全面發展。寶鋼發展用創業精神所衍生出的以用戶為導向的文化彌漫了整個組織；通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的“工匠”精神，認真關注作業過程中的每項流程，抓住點滴降本機會，用智慧攻克難題，用堅持戰勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發展贏得時間和空間。寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發展企業文化給人的一般印象。

二、構建和諧企業的幾個要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執政為民的理念。構建和諧企業，關鍵是堅持以人為本、促進人的全面發展。以寶鋼發展不銹鋼作業管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應緊貼工作實際，以提高生產安全、穩定、經濟運行為目標，以推進“兩學一做”學習教育為抓手，積極創新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業管理部全年工作目標的實現，提升職工整體素質、構建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業管理部黨委結合工作實際，把黨建工作的基本內容概括為“突出一個主題、抓住兩個重點、尋求‘三態統一，圍繞四個環節”：即突出“以服務群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩定、經濟運行和一體化融合”兩項重點；尋求“企業形態、職工心態、文化神態”的‘三態統一，圍繞“強化宣傳思想工作、推進人才隊伍建設、抓好黨風廉政建設、完善黨建長效機制”四個環節，潛心致力于培育企業的核心競爭力，提升不銹鋼作業管理部的“軟實力”。

二是激發活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業管理部為例，必須堅持輿論先行，營造良好氛圍。推進管理部機構瘦身、業務優化是一場深刻的管理變革，為把一腔熱情轉化成具體的行動和強有力的執行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅持每月召開一次黨支部書記會議和每二周一次政工會議，對黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務要求，按照分工的原則認真抓好落實，形成布置、落實、檢查、反饋，緊密銜接，運轉暢通的工作機制；2.在工作落實上突出創造性。要求注意了解公司大局，把認真落實公司精神與不銹鋼作業管理部實際情況相結合，適時提出一些探索性，建設性的意見和建議；3.在工作協調上突出實效性。要求對公司決策的事情要主動協調，對員工關注的熱點問題要著力協調，并注意協調的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項工作的順利進行提供了強有力的組織保證。

三是激發活力推行寶鋼發展企業文化。企業文化的本質在管理。寶鋼發展正處在轉型發展的關鍵時期，寶鋼發展迫切需要符合公司新一輪發展規劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規范日常運營，助推公司發展。為此，在總結、提煉公司發展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發展，經過充分醞釀，明確了新形勢下的管理文化：“嚴格、創新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領和諧企業建設

黨的十八大指出，“深化國有企業改革，需要開拓創新，也需要從過去國有企業改革發展中汲取好經驗、好做法。一個經驗是必須不斷解放思想，積極探索。”黨對國有企業提出的三大創新的總的要求，其中管理創新是和體制創新、技術創新并列的非常重要的一個方面的創新。管理是軟實力，是具有根本性的企業核心競爭力。我們不銹鋼作業管理部要強制推進改革轉型、提質增效，管理部黨委首先要服務好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業的形勢和寶武集團、寶鋼發展有限公司的發展規劃向員工講明講透，再就是服務降本增效，不斷提高員工的責任意識、技能水平。在實踐中認真處理好“三個關系”，即正確處理轉變觀念與創新機制的關系，正確處理學習技能與提高素質的關系，正確處理員工現有素質與潛在素質的關系。

構建和諧企業，重心在基層，關鍵在黨建。管理部黨建工作努力實現四個轉變：工作機制上向一體化轉變，工作力量上向齊抓共建上推進，工作重點上向全方位轉變，工作方式上向民主開放轉變。并做以下幾個方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進清潔化生產，以點帶面推進職工文明素質提升計劃的實施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因為6S活動不僅能夠改善管理部的生產環境，還能提高服務水平、強化員工的團隊精神。2.開展以黨內主題活動為載體，精心組織，夯實黨建工作為管理部的管理和發展服務。積極開展戰高溫、“勞動競賽”系列活動。3.發揚黨內民主，認真做好黨員的民主評議工作。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權”（知情權、參與權、監督權）的精神，確保黨員行使正當權利和民主權利，提高黨組織的創造力、凝聚力、和戰斗力。4.發揮好黨風監督崗的作用定期召開座談會，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實廉政建設責任制。以“嚴肅執紀問責，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風黨紀教育活動，樹立一批勤廉兼優的先進典型。以“一冊一課一欄一片一會”為載體開展廉潔教育。5.關鍵崗位人員誠信、廉潔學習教育。著力培養一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執政為民”。關鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個人在執行廉潔自律規定方面的情況，并填寫《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領導要在《誠信廉潔教育學習情況記錄》、《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》復印存檔。6.完善服務機制，加強動態管理。在堅持凝聚力工程制度的基礎上，做到“五個長效化”。“談心”長效化，開展“談心月”活動。“結對”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結對”活動。“共建”長效化，開展共建文明班組活動。

和諧是企業發展的現實需要。我們所倡導弘揚的管理文化，鼓勵職工更新觀念，解放思想，把各項剛性的規章制度轉化為柔性的價值觀、經營觀，形成統一的理念來激發員工的積極性、創造性，凝聚成員工自我發展的內部動力，在內部形成一種共同學習、不斷創新的良好氛圍。創造和諧，是企業發展的基礎，是集聚全員智慧加快實現轉型發展的重要前提和保證，是我們寶鋼發展融入和諧社會，加緊加快改革步伐，實現發展與和諧的現實要求。