企業政工與人力資源管理工作的難點及對策淺述

俞展輝

廣西建工集團第二安裝建設有限公司

【摘 要】加強對企業政工與人力資源管理工作的難點及對策的研究，有利于提高企業政工與人力資源管理工作管理水平，具有重要的現實意義。因此，加強對企業政工與人力資源管理工作的難點及對策的研究是非常必要的。本文筆者對企業政工與人力資源管理工作的難點及對策進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】企業政工；人力資源管理；難點；對策

前言

人力資源管理作為企業經營管理中的有力工具，在企業戰略、企業文化和人才開發及管理等方面都發揮著不可忽視的作用。伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷調整與完善，企業必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發揮自身的最佳效用。可見，對政工工作在人力資源管理中的作用與運用進行分析，已是必然。

一、企業政工與人力資源管理工作的相互關系

（一）企業政工概述

每個企業都會有自己的企業思想或者企業信念與理念，這就相當于一個企業的靈魂，讓企業變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。而企業要想讓自己的理念得以傳播則是企業政工的工作，企業政工通過加強對內部員工的思想政治工作，使員工思想與企業理念達到一致，這樣企業才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當了企業計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業內部員工，它通過對企業的內部員工進行合理的資源配置，讓每位員工都努力發揮他們應用的價值，以期達到企業效益的最大化。比如招聘員工、對員工進行培訓或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

（三）企業政工與人力資源管理工作的關系

企業要想發展離不開企業政工與人力資源管理工作的密切配合，企業政工與人力資源管理工作二者之間不是對立關系而是相輔相成的關系，無論兩者之間運用什么樣的方式與方法都離不開一個目標，那就是促進企業效益的最大化。同時二者在對于如何管理員工方面都在積極運用自己的方式方法去努力讓企業與員工之間結為一個有機體，共同為利潤而努力。

二、企業政工與人力資源管理工作中出現的難點問題

1.在市場經濟不斷改革的今天，企業要想適應經濟的發展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業對自身結構進行及時的改革，方針政策要進行及時的更新換代，及時跟上經濟的發展速度。在這一背景下，生硬的規章制度及快節奏適應了這一發展要求，使企業過于重視人力資源管理工作而忽視了企業政工的工作。這就導致員工出現的不滿情緒得不到很好的重視，企業會因此出現缺乏生氣、士氣低落的情況，進而影響企業的效益。眾所周知，一個人擁有積極的心態是很重要的一件事，人們會帶著積極樂觀的心態去應對自己的工作和生活，企業員工亦是如此。如果一個員工有一個積極的態度去對待自己的工作，他會認真完成企業的任務，處處為企業利益著想，每件事都能高質高效的完成。而如果在各種規章制度的約束下去從事自己的工作，人力資源工作者只是在乎員工是不是處于工作狀態，這就導致員工的積極心態受挫，對待工作更是消極，相比之下，企業政工發揮著不可替代的作用，因此，關于企業對政工不予以重視的情況要提起應有的重視。

2.此外，還應該注意到，由于企業政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強的獨立性，這就阻礙了企業政工與人力資源管理之間的有機結合。在實際的工作當中要認清現實，企業政工與人力資源管理由于具有相對較強的獨立性，使得在對員工進行管理時會出現管理不到位或者工作實施困難的情況，二者之間會因為彼此之間的相互分割而出現溝通上的矛盾，不利于二者的有機結合。而企業政工與人力資源管理之間員工自身的素質也是大不相同，這就使得溝通工作難上加難，影響著企業的團結力與向心力，不利于企業的長遠發展。

三、解決企業政工與人力資源管理工作中難點問題的對策分析

面對企業政工與人力資源管理工作中出現的難點問題，可以采取以下對策進行解決。

1.要做到在具體的工作實施中加大對企業政工的重視力度，做到與人力資源管理之間真正的融合。由于企業過于重視人力資源管理的工作，導致生硬的規章制度消磨了員工的積極性，這樣導致企業在對具體問題實施時受到各種各樣的阻礙，進而不利于公司的正常運轉，所以要加大對企業政工的重視力度，對一些消極工作的員工及時做大量的思想工作，讓他們在輕松愉快的狀態下工作。比如在進行人力資源工作的過程中，要提前把工作實施之后可能出現的一系列問題充分的考慮到，然后及時對員工進行思想政治工作的教育，這樣員工能夠很好的接受公司的安排，這樣減少了工作的阻力，也會促進企業整體的發展。

2.面對人力資源管理工作中出現的難題要著手進行解決，人力資源管理是一項復雜的工作，正是它的復雜性才導致難點問題的出現。人力資源部門要考慮企業效益與員工個人情況等多方面的因素制定一些規章制度。在個人或小部分員工利益與企業利益發生沖突時，人力資源部門會優先考慮企業利益，這就或多或少的忽視一些員工的利益，使規章制度顯得生硬與不近人情，面對這一難題，人力資源部要想盡辦法調動員工的工作積極性。例如公司可以設立相關的獎懲制度，對于工作積極，為企業創造效益的給以相應的獎勵措施，而對于對待工作消極的員工，要有懲罰措施；還可以舉行績效評比，對優秀者有相應的獎勵，以此來調動員工的積極性。

3.面對企業政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強的獨立性，這就阻礙了企業政工與人力資源管理之間的有機結合這一問題，要加強各部門之間的配合與合作。即使企業政工與人力資源管理分屬不同的部門，但最終二者的目標是一致的，都是在為企業服務，為企業的利益著想，所以目標一致，這就需要二者之間的精誠合作，只有這樣發揮的作用才能更強大。因此不僅是企業政工與人力資源管理這兩個部門，企業各個部門之間都要加強合作，要避免各自為政的局面，取消彼此的“門戶之見”，真正為企業利益考慮，實現企業的真正發展。同時人力資源在實施自己工作計劃的時候，企業政工要發揮其應用的作用，對相關人員進行及時地思想政治教育，解決一切可能出現的問題，解決人力資源部門在實施計劃中的后顧之憂，這樣才能有利于公司決策的順利執行，進而有利于公司效益的提高。

四、結束語

綜上所述，企業的發展是離不開企業政工與人力資源管理工作的，二者對于企業的發展都十分重要。這就決定了二者要進行有機的結合，使他們是相輔相成的關系，企業政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業政工的幫助，如此二者之間的有機配合才能使企業的利益最大化。因此，企業要立足于解決企業政工與人力資源管理工作中出現的難點問題，來獲得企業的長遠健康發展。

參考文獻：

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