淺析如何做好設備管理與保養維護

王印

獨山子石化鐵路運輸公司

【摘 要】隨著現代化社會的發展，企業的機械化程度也日益提高，機械設備在企業中的地位和作用已是不言而喻，而企業具有較高的設備管理水平和良好的設備運行狀態，直接影響著企業產品的質量和效益。但由于各方面因素的影響，企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】機械設備；設備管理；維修；保養

在設備管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，強化四個管理，全方位開展設備升級達標活動。

一、設備管理維護的重要性

（一）強化基礎，確立標準，建立機制

設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們用設備管理的“五率”來體現的，即：設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標準細化了考核內容，每月由機動部門對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用。這樣設備的管理和維護保養就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的規范化、制度化管理體制。

（二）管理日常化，維護保養常態化

在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標準融入到設備管理活動中去，使維護和保養工作做到有質、有量、有效的開展，做到設備維護保養工作常態化。

二、設備管理及維護工作的改進

1.認真執行設備使用操作規程，設備的使用操作規程，是設備廠家在研發制造設備時，按照其工作原理及結構特點，考慮使用條件，擬定出的設備的使用操作規程，直接有效的指導操作人合理使用設備和正確的維護設備，才能夠保證設備能夠長期的無故障的可靠運行，是正確使用設備的指南。培養管理者，操作者，維修工的設備管理意識，提高設備的工效，延長設備的有效使用壽命，使設備能夠更好的為企業生產服務，這是企業每個員工應該負起的責任，也是每個企業設備管理工作所需要發展的方向，應賦予現場管理人員一定的權利，既在設備的使用和保養問題上可以說話算數，并且可以對現場的錯誤操作和非正常使用，有權利令其停止，有獎勵和懲罰的權利。有效的行政和經濟手段不但可以促進職工的主觀能動性，也可以約束職工的不合理行為。

2.改變設備的維修與維護方式，注重預防性維修和保養制度，合理確定維護保養周期，嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度，只有保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況，收集使用和維修的各種數據信息，用來分析設備的故障原因及重要零件的使用壽命來確定，定期重新規劃設備的維修和保養制度，使得最大程度減少或杜絕故障性維修。

3.人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好操作人員的準入關，將安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制設備安全事故的發生。

三、如何有效實現設備管理工作

1.建立完善的設備檔案和設備管理制度，設備檔案和設備資料的整理完善是設備管理工作的基礎，也是重點。

2.落實保養檢修計劃的完成度。針對各個設備制訂相應的表格式記錄單，這樣做的好處是清晰可見，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢的能力。

3.提高設備保養維修的質量水平，實行獎罰制度。在設備的管理上，要加強設備操作者和維修人員的技能水平，使其知道應該如何且正確有效地保養檢修設備，這樣才能提高設備的利用率和生產效率。

4.制訂相應的設備保養計劃和維修計劃，明確責任分工。針對每個設備制訂相應的保養和維修計劃是設備管理者的責任，也是工作重心所在，區分明確保養和維修的內容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進的推力，有助于設備的深入管理。

5.從思想上認識到設備管理的重要性。企業管理者的思想決定著企業的方向，也決定著企業工作的重心。

6.在工作中做好未雨綢繆，提高預判性。設備管理工作一般還包括設備備件的庫存管理，這就需要管理者通過管理經驗對設備故障進行一些必要的預判，合理的預判可以提高設備的維護保養進度，為生產做好保駕護航的作用。

7.認真處理每一次設備事故，做到三不放過。每一次的設備事故都是給設備管理者敲響的警鐘，我們必須認真對待，對事件本身做全面認真的分析，嚴格做到三不放過—事故原因不查明不放過，事故造成者沒有得到教育不放過，沒有采取切實可靠的改進措施不放過。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進行歸類，方便以后查詢和新職工的學習，這樣才能把設備的完好率和運轉率提升一個檔次。

四、結束語

綜上所述，加強設備使用、管理和維護，應做到正確管理，合理使用，及時保養，應提高設備完好率、保持設備穩定運行，減少設備開支、改善設備技術狀態、延長設備使用壽命，取得設備的最佳經濟效益，才能把設備管理工作做的更好。