新時(shí)期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析

勞宇

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

【摘 要】建筑企業(yè)政工工作是企業(yè)管理中的重要組成部分。建筑企業(yè)政工管理就是指相關(guān)的管理人員通過宣傳教育等方式，幫助企業(yè)員工解決思想上的矛盾與困惑，促使員工形成正確的價(jià)值觀的管理方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)的政工工作的不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文就探討了建筑企業(yè)政工工作所面臨的挑戰(zhàn)及其創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】政工管理；創(chuàng)新；企業(yè)工作

一、建筑企業(yè)政工工作的重要性

（一）確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

建筑企業(yè)政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問題，提高企業(yè)管理的高效性。一是，政工管理有效的調(diào)整員工自身在思想方面存在的問題，促使員工的思想的發(fā)展方向是正確的，增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工積極地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。二是，促使員工形成統(tǒng)一的思想，有助于增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，有利于員工間交流的加強(qiáng)與調(diào)配，使企業(yè)人力資源得到良好的優(yōu)化，促使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（二）促進(jìn)員工自身能力的不斷發(fā)展

員工在企業(yè)中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業(yè)的生產(chǎn)情況有著密切的聯(lián)系，建筑企業(yè)政工管理的有效實(shí)施，對(duì)員工間存在的不同思想觀念導(dǎo)致的不同矛盾進(jìn)行有效的調(diào)解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進(jìn)行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，增強(qiáng)了員工的凝聚力、歸屬感和責(zé)任感。政工管理的有效實(shí)施，有利于員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，有利于員工認(rèn)識(shí)水平與自身能力的不斷提高。

（三）促使企業(yè)管理具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)

政工管理工作對(duì)員工思想政治在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性給予了充分的重視，也說明了意識(shí)對(duì)實(shí)踐具有重要的影響。政工管理根據(jù)員工思想方面存在的問題進(jìn)行有效的解決，從而促使員工思想上得到統(tǒng)一，將統(tǒng)一的思想對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是通過管理理念的不斷更新與創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理手段，促使企業(yè)內(nèi)的所有資源能夠得到合理的配置，實(shí)現(xiàn)最小的生產(chǎn)成本得到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。政工管理有效的解決員工的思想政治方面存在的不協(xié)調(diào)因素，促使員工的凝聚力與集體榮譽(yù)感增強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促使企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)的政工管理對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有直接的影響。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一 ）對(duì)政治工作方法挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期形勢的變化，就必須改變工作方法。但從目前的情況來看，最重要的是建筑企業(yè)的思想政治工作需要改善工作方法，傳統(tǒng)的思想政治工作的范圍是非常有限的，且形式還較為單一，根本對(duì)新形勢的轉(zhuǎn)變無法適應(yīng)。尤其政工團(tuán)隊(duì)在這個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，就更需要在方法上加強(qiáng)改善，并通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的廣泛利用來使既定的工作任務(wù)完成。

（二 ）對(duì)政治思想挑戰(zhàn)

在這個(gè)競爭越來越激烈的社會(huì)中，建筑企業(yè)要想使自我核心競爭力提高，最重要的就是使其政治思想對(duì)現(xiàn)代市場的需求符合，同時(shí)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展環(huán)境相符合，進(jìn)而在市場競爭中占據(jù)一席之地。這說明思想政治工作要本著以人為本的思想方針去開展工作，才能取得較為理想的效果，從而被大眾接受。

（三）對(duì)政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)工作流動(dòng)性較大，企業(yè)員工思想非常活躍，是否能夠使企業(yè)員工的工作熱情、工作能力被調(diào)動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展來說具有非常大的影響。只有企業(yè)中的每一位員工對(duì)工作都有積極性，才能保證其能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)工作很好的完成，進(jìn)而使建筑企業(yè)內(nèi)部保證充滿活力與激情。由此可以看出，企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著直接的關(guān)系。

三、促使建筑企業(yè)政工工作創(chuàng)新的有效策略

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)政工管理工作，就必須要對(duì)堅(jiān)持以人為本的管理理念樹立。以人為本的理念是建設(shè)有中國特設(shè)社會(huì)主義提出的本質(zhì)要求，其在社會(huì)與企業(yè)發(fā)展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企業(yè)政工管理水平有所提高，就必須在企業(yè)的整個(gè)工作中將以人為本的管理理念融入，對(duì)于員工的不同特點(diǎn)，就需要采取不同的管理模式，切實(shí)的做到在思想觀念上指引員工的成長，促使員工與企業(yè)能夠一起發(fā)展。第二，樹立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發(fā)，促使員工工作質(zhì)量與的不斷提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，以人為本的管理理念要對(duì)員工的培養(yǎng)給予充分的重視，企業(yè)可以開展相關(guān)的培訓(xùn)教育，幫助員工能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)代化的知識(shí)與技術(shù)，讓企業(yè)的發(fā)展緊隨時(shí)代的步伐，這樣才能促使建筑企業(yè)政工管理工作更好地開展，更富有成效。

（二）培養(yǎng)提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的位置，也是促使企業(yè)與員工二者共同發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，企業(yè)管理者就必須要對(duì)員工綜合素質(zhì)給予高度的重視，多方面的培養(yǎng)員工的素質(zhì)，例如組織開展大型活動(dòng)，促使員工的應(yīng)變能力與解決問題能力的增強(qiáng)，還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬知識(shí)面，從而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全體提升，使員工的思想對(duì)企業(yè)真正的有所認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格的按照企業(yè)的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質(zhì)較高，那么員工就會(huì)站在企業(yè)的角度去思考問題，凡事以企業(yè)的利益為主，就會(huì)促使建筑企業(yè)政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開展工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)政工管理工作的有效開展有重要的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象與其持久發(fā)展有重要的影響，也是建筑企業(yè)政工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，經(jīng)過提煉出的具有重要意義的一種無形資產(chǎn)，是員工產(chǎn)生動(dòng)力的基礎(chǔ)，便于建筑企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)文化與政工管理工作具有緊密的聯(lián)系，由于其都注重采用思想引導(dǎo)員工思想與行為，最終促使企業(yè)的凝聚力。因此，在建筑企業(yè)政工管理工作中，必須要加強(qiáng)管理理念與企業(yè)文化的有效結(jié)合，便于員工更好的維護(hù)企業(yè)的效益，同企業(yè)一起發(fā)展，從而將自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

（四）有效創(chuàng)新企業(yè)政工管理機(jī)制

建筑企業(yè)政工管理工作必須要有完善的管理機(jī)制確保其順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在不斷發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，管理者必須要通過企業(yè)的具體情況制定出有效的對(duì)策，對(duì)于員工的不同特點(diǎn)與個(gè)性，制定出滿足具體情況的政工管理機(jī)制。根據(jù)此機(jī)制的合理建立，對(duì)于生產(chǎn)時(shí)的目標(biāo)與職責(zé)進(jìn)行明確劃分。同時(shí)，還可以制定員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間良好溝通的相關(guān)機(jī)制，促使上級(jí)決策能夠及時(shí)的傳達(dá)到下級(jí)，員工的意見與建議也能夠被管理者得知，從而促使企業(yè)凝聚力的不斷增強(qiáng)。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)政工管理工作的有效性對(duì)企業(yè)員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對(duì)員工自身素質(zhì)的不斷提高有促進(jìn)作用。對(duì)建筑企業(yè)政工管理方式的不斷創(chuàng)新，以人為本作為企業(yè)的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對(duì)于企業(yè)員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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