知識(shí)付費(fèi)時(shí)代來(lái)臨

從騰訊CEO馬化騰在朋友圈下留言「等微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀」，再到羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇關(guān)於內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)的15條最新思考。業(yè)界隱約感到：內(nèi)容付費(fèi)的「風(fēng)口」要吹過(guò)來(lái)了。

業(yè)界把2016年稱作是「知識(shí)變現(xiàn)的元年」，這一年，以知乎為代表的線上知識(shí)型社區(qū)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)沉澱推出了知乎的值乎、知乎Live等付費(fèi)知識(shí)產(chǎn)品，分答付費(fèi)問(wèn)答平臺(tái)爆紅，背後正是抓住了分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，解決了人們?cè)谝苿?dòng)社交體驗(yàn)中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不對(duì)稱的問(wèn)題。

比如，分答創(chuàng)始人姬十三就曾提到，分答有大量的免費(fèi)內(nèi)容，但免費(fèi)內(nèi)容太糟糕了，或者說(shuō)免費(fèi)但有用的內(nèi)容大量被埋藏在比較垃圾的內(nèi)容當(dāng)中，使得在挑選有價(jià)值的內(nèi)容時(shí)無(wú)法精選，所以整體中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的糞坑化帶來(lái)人們有意識(shí)的對(duì)精品內(nèi)容付費(fèi)意願(yuàn)的增強(qiáng)。

到了2017年，36氪、微信開始探索起內(nèi)容付費(fèi)模式，豆瓣推出付費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品「豆瓣時(shí)間」，《羅輯思維》也改版將播出平臺(tái)只限於羅輯思維旗下的知識(shí)服務(wù)付費(fèi)應(yīng)用「得到」App，這一應(yīng)用最新的數(shù)據(jù)是日活45萬(wàn)，訂閱總份數(shù)144萬(wàn)，專欄週打開率63.1%，日打開率29.3%，總營(yíng)收近1.6億人民幣。

可以說(shuō)，知識(shí)付費(fèi)的變數(shù)，既有來(lái)自中產(chǎn)階層對(duì)於增量知識(shí)的不安全感和焦慮，也有人們消費(fèi)觀念的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)以及移動(dòng)支付的便捷做支撐。

不過(guò)，儘管知識(shí)付費(fèi)可行，但付費(fèi)沒那麼簡(jiǎn)單。此前有報(bào)告顯示，74.2%的人為內(nèi)容付費(fèi)的原因是想「獲得有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)或見解」，50.8%的人為內(nèi)容付費(fèi)的原因是想「節(jié)省時(shí)間和成本」。

想要讓用戶心甘情願(yuàn)付費(fèi)，內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及用戶體驗(yàn)才是核心。一方面，需要有足夠的專業(yè)性和壁壘，比如《李翔商業(yè)內(nèi)參》的目標(biāo)受眾是創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家，李笑來(lái)是教人「通往財(cái)富自由之路」，馬東的《好好說(shuō)話》則是提升口才技能的培訓(xùn)；另一方面，則是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是否能夠系統(tǒng)化、持續(xù)地進(jìn)行輸出。

今天知識(shí)付費(fèi)究竟是一個(gè)多大的市場(chǎng)規(guī)模和容量？或許還很難判斷，甚至羅振宇也只說(shuō)「能看到風(fēng)口的潛質(zhì)」，但至少，它讓我們多了一條用碎片化時(shí)間探知未知世界的新路徑。至於「風(fēng)口」會(huì)不會(huì)成了「泡沫」，做了才知道，如果沒人做，它一定是條死路。