市場經濟背景下地勘單位設備管理模式探究

毛明文

[摘 要]地勘單位作為我國經濟建設的基礎組成部分，對于我國不同地質的勘查起著重要的作用。因此，在我國市場經濟背景下的地質勘查單位的設備管理制度便顯得尤為重要。其設備管理的完善不僅對于地質的勘查工作起到積極的作用，還對于我國整體的地下開采等工作提供一定的基礎設施，提升我國的經濟發展水平。面對我國地勘單位設備管理制度的不足，文章在了解市場經濟背景下我國地勘單位設備管理現狀與管理模式的基礎上，為地勘單位的設備管理提出一點建議。

[關鍵詞]地勘單位；市場經濟；設備管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.149

1 市場經濟背景下地勘單位設備管理現狀

由于我國地勘單位起步較晚，許多管理措施依然不完善，導致目前我國地勘企業在設備管理方面存在很大的不足。因此，許多地勘單位在對設備進行賬項管理時，很多職責與權限劃分得不清楚，導致企業對于設備管理的混亂。另外，隨著科技化水平的不斷提高，設備更新換代的速度不斷加快，導致不斷有落后的設備被淘汰。再加上地勘企業工作地點的艱苦、企業管理人員對設備的不恰當操作等，都很容易對其造成損傷以及破壞。企業對這種設備管理制度的不恰當，會為企業資源造成巨大的浪費。

由于許多設備生產企業與銷售企業的興起，使地勘單位在進行設備選擇時產生一定的盲目、隨意購買設備，使用調配的不合理等狀況，導致地勘單位存在很多閑置的設備，資源沒有得到充分的利用，資源浪費的現象時有發生。[1]并且，許多設備的使用者對設備的使用過程不了解，導致其應用的性能沒有被充分地發揮。這會造成地勘企業設備資源的浪費，增加其生產成本。

許多設備管理人員不會對設備進行使用后的護理與維修。這就在很大程度上增加企業設備的折舊程度，縮短其實際使用壽命；另外，由于地勘設備管理部門技術能力水平的不完善，導致其設備的管理缺少先進的技術手段，不能夠滿足現代化社會對于設備管理的需求。

2 市場經濟背景下地勘單位設備管理模式

2.1 設備終生管理模式

設備終生管理模式是指在設備進入企業之后，企業便擁有其從存在到報廢的全部所有權，對于其后期的使用狀況與盈利狀況進行負責。設備終生管理模式可以說是一種自主經營、自負盈虧的管理模式，對于設備怎樣進行使用、將會獲取怎樣的盈利或者遭受怎樣的虧損都由企業自身承擔。因此，為了使得地勘企業能夠獲得更大的經濟利潤，在對企業的設備進行管理時，一定要規范管理手段，加強監督與治理。比如設置設備臺賬與卡片、為其進行資產的分類與編號，完善其賬戶管理的能力；其次，要注意對于企業設備的維修與管理，提高企業設備的使用性能與壽命，充分地為企業創造更多的經濟利潤。

2.2 維修管理模式

在市場經濟條件下，地勘企業怎樣合理對故障設備進行維修，改善設備管理的體系，提升設備的使用效率，合理降低企業的成本對于地勘企業的發展是十分重要的。維修管理模式從三個方面對企業設備進行管理。

首先，對維修人員要進行集中管理、分散作業。企業在對維修人員進行整體的把握之后，在企業內部設置綜合小組、區域維修小組以及檢查小組等不同的組成部分，根據不同的需要對企業的設備進行管理；其次，要注意對維修人員的工作進行績效考核，使其工作狀態與工資直接掛鉤，仔細制定具體的考核標準，不斷提高其工作能力，激發其工作的積極性；最后，我們要根據設備的不同性質為其制定維修標準，通過普通設備的維修與重點維修相結合，盡可能地減少維修的過程與時段，減少維修成本。同時這兩種方式的結合，也能夠合理地解決不同設備之間的維修沖突，合理制訂維修計劃。

3 市場經濟背景下地勘單位設備管理建議

3.1 完善現有管理體制

首先，要不斷完善現有的管理制度，履行定機、定人以及定崗三種管理體系，做到每臺機器都配備有專人負責，對其設備的監督管理活動具體落實到人頭，制定并不斷完善地勘企業設備管理的機構。企業要根據自身不同的發展形式，對這種規則制定進行完善。制定不同的準則標準對設備專管人員與其他管理人員的責任進行劃分，合理明確雙方責任與義務，通過一定的競爭機制與績效管理標準，增強管理人員的工作積極性，提升設備的使用效率與強度，綜合提升生產勞動率與完工率。聘請具備專業素質的人員進行設備的監督與保管，并且要有能夠對不同設備出現的故障進行維修的專業型人才。同時對其進行定期的培訓與不定期的考核，不斷提升其服務能力與水平，提升地勘單位設備管理的專業性。

其次，對于設備的采購、招標以及施工等工作制定規范的制度措施。在進行物資采購時，一定要貨比三家，綜合性能、價格等多種要素選擇購買商。另外對于施工過程中的中標企業，要與其制定完整的合同，合理保證施工設備運作的安全性。這樣，不僅能夠保證企業的設備發揮出最大的經濟價值，還能夠減少企業在設備管理方面的成本。

最后，要完善企業的設備維護能力，制定定期的檢查與維修工作，對其工作性能、零件的配置、設備的運轉等具體狀態進行一定的掌握，防止設備的老化，并對其中發現的問題進行及時的修復。[2]相關監督部門還可以制定相應的設備評優活動，將企業的設備管理水平與相關的獎罰制度相結合，避免資源浪費現象的產生。可以對管理制度優良的企業進行相應的評優工作，使其他企業能夠向優秀的企業學習管理模式與手段。

3.2 實現設備的信息化管理

地勘企業要根據企業設備的不同組成形式，制定相關的信息化管理平臺，對其進行嚴格的分類與管理，增強設備的使用程度。一般來說，企業的設備類型劃分，通常根據其工作的性能與服務的對象劃分。根據地勘單位工作的特點，綜合利用電子技術，對其從采購環節開始到使用維護環節結束的各項使用狀態進行記錄與保存。這就使得企業對于設備管理的采購商、介紹商與維修商等產業鏈進行自動化的控制，降低了企業的采購與控制風險，在合理管理企業設備形態的同時，也減少了企業在設備管理方面投入的人力物力，減少企業的運營成本。而且，這種信息化的管理手段，可對設備的實時使用形態與使用地點等內容，進行數據化處理，并且及時發現設備在使用過程中出現的故障與問題，對其更加精確地監督與管理，提升設備維修的速度與效率，不斷提升其使用程度與強度。

另外，由于現代化技術手段的不斷提升，目前的技術維護手段以及管理模式已經不能滿足于企業現代化設備的管理與控制。特別是對一些成本較高的技術型設備，為了防止在檢查與維修過程中對機器設備造成破壞，就一定要通過專業人員以及現代化的技術手段對其檢修。[3]掌握設備的構造原理、工作狀態、故障方位以及損壞狀況等因素，根據不同的狀況對其進行檢修。在保證其檢修過程的順暢的基礎上，解決其出現的問題，恢復其工作性能。

3.3 大力提升職業道德水平

大力提升工作人員的職業道德水平也是提升設備管理非常有效的手段。面對地勘單位設備管理的工作人員在進行設備的使用與維護時，不愛惜設備、不及時保養以及破壞浪費等現象的發生。企業一定要不斷地進行思想文化建設與道德知識的灌輸，在企業之中培養優良的工作作風，提升其職業道德水平，維護企業的設備，是企業的設備能夠最大限度地為企業提供服務。

4 結 論

地勘企業作為我國資源開采、地質開發的專業性企業，對于我國經濟的發展與競爭力的提高有著重要的作用。但是，由于我國地勘單位起步晚、發展慢，其設備管理相對于其他發達國家的水平依然有很大的差距。針對這種現象，地勘企業要不斷完善其設備管理的體系，加強工作人員的思想道德建設、制訂相應的維修保護計劃，并結合信息化的管理手段，不斷提升我國地勘企業設備的綜合管理能力。

參考文獻：

[1]郭玲.市場經濟條件下地勘單位設備管理模式的探討[J].湖北地礦，2001（4）：141-143.

[2]劉存生.新形勢下設備物資管理模式的探究[J].經貿實踐，2016（3）：46.

[3]周剛.地勘單位設備資產管理機制和建議[J].吉林地質，2011（4）：126-127，130.