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首批中央財政支持的居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)正式啟動

民政部、財政部近日聯(lián)合公布《關(guān)于做好第一批中央財政支持開展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作的通知》，對2016年年底全國遴選的26個地級市試點(diǎn)地區(qū)提出試點(diǎn)任務(wù)要求和工作安排，這標(biāo)志著我國第一批中央財政支持的居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)探索正式啟動。

通知結(jié)合當(dāng)前居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)存在的突出問題和重點(diǎn)探索領(lǐng)域，對第一批試點(diǎn)地區(qū)部署了“7+X”的試點(diǎn)任務(wù)。“7”是指7項(xiàng)基本試點(diǎn)任務(wù)，即：建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；建立省級試點(diǎn)工作督促指導(dǎo)機(jī)制；開展試點(diǎn)地區(qū)特殊和困難老年人篩查摸底工作，為制定試點(diǎn)方案、明確服務(wù)重點(diǎn)等工作提供決策依據(jù)；推動形成以社會力量為主體的居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)多元供給格局；探索建立居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)清單制度；增加一批居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等。“X”是指各試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際，自行選擇開展的多項(xiàng)特色試點(diǎn)任務(wù)。

同時，民政部、財政部制定了相關(guān)考核辦法，對試點(diǎn)地區(qū)工作情況進(jìn)行績效考核。試點(diǎn)地區(qū)的績效考核結(jié)果將作為結(jié)算上年度中央專項(xiàng)彩票公益金和評定下一年度試點(diǎn)地區(qū)的重要依據(jù)。

商務(wù)部日前下發(fā)廢止143項(xiàng)國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目公告

為切實(shí)加強(qiáng)流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，滾動更新標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃目錄，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)適用性，推動流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序、高效、順利開展，商務(wù)部對國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃項(xiàng)目）進(jìn)行集中復(fù)審，日前下發(fā)關(guān)于廢止《SB/T 10982-2013家政員、師資質(zhì)等級評價體系》等143項(xiàng)國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目的公告。

其中，公告要求廢止《SB/T 10982-2013家政員、師資質(zhì)等級評價體系》等97項(xiàng)國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，廢止2015年制定的《家政員、師資質(zhì)等級評價體系》《家庭病患陪護(hù)服務(wù)規(guī)范》等46項(xiàng)國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。

行業(yè)

2017清華養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高端論壇在京舉辦

近日，2017清華養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高端論壇在清華大學(xué)舉辦，來自政、學(xué)、研、產(chǎn)的專家代表以及世界多個國家的兩千余位嘉賓，共同探討?zhàn)B老行業(yè)發(fā)展趨勢、解讀產(chǎn)業(yè)政策、金融對養(yǎng)老的助力與變革，以及養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)如何通過與健康、養(yǎng)生、旅游、文化、健身等產(chǎn)業(yè)融合得到良性發(fā)展。

本屆論壇以“布局、落位”為主題，為期3天，由主論壇、平行分論壇、半閉門會議、清華養(yǎng)老成果展和資源對接會五部分組成，以多種組織形式努力促進(jìn)行業(yè)的縱向深入和向其他產(chǎn)業(yè)的橫向延伸。

主論壇上，民政部培訓(xùn)中心民政政策理論研究所所長成海軍、全國老齡辦副主任吳玉韶、國家衛(wèi)生計(jì)生委家庭發(fā)展司副司長莫麗霞、清華大學(xué)社會學(xué)系教授景軍、蓋洛普中國首席顧問吳濤、民政部養(yǎng)老服務(wù)業(yè)專家委員會委員烏丹星、清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授楊燕綏等十余位政產(chǎn)學(xué)研方面的嘉賓先后演講，就“布局與機(jī)遇”“落位與落實(shí)”兩大議題，碰撞思想、分享智慧，解讀產(chǎn)業(yè)政策，劍指養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展難題。

在論壇上，專家們頭戴華發(fā)聯(lián)合向社會發(fā)出倡議，倡導(dǎo)樹立積極的老齡觀，關(guān)注老年人精神文化生活，加強(qiáng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈互動與互促共升，夯實(shí)養(yǎng)老社會服務(wù)體系，并努力推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才體系建設(shè)。

新業(yè)務(wù)

易點(diǎn)鮮：要用聯(lián)盟的形式打造新零售生鮮品牌

近日，社區(qū)生鮮新零售品牌易點(diǎn)鮮透露，公司已獲得數(shù)百萬Pre-A輪融資，投資方暫不方便透露。此輪融資主要用于易點(diǎn)鮮全國市場的拓展。

創(chuàng)立伊始，易點(diǎn)鮮創(chuàng)始人許文東將公司定位為社區(qū)生鮮新零售品牌，為一線社區(qū)生鮮經(jīng)營者提供一體化生鮮運(yùn)營解決方案。易點(diǎn)鮮采用一鍵下單，送貨到店，加上云計(jì)算訂單、智能財務(wù)系統(tǒng)，并對全網(wǎng)商品采用預(yù)售制、次日達(dá)，使得傳統(tǒng)生鮮經(jīng)營者不必起早貪黑，更是解決了生鮮產(chǎn)品損耗嚴(yán)重這一難題；全網(wǎng)上萬SKU(庫存量單位)，解決了消費(fèi)升級帶來的生鮮經(jīng)營用戶眾口難調(diào)的難題。

為提高用戶體驗(yàn)，易點(diǎn)鮮將線下實(shí)體店開在了最貼近用戶的社區(qū)，采用線上全網(wǎng)商品預(yù)售制，用戶只需在第一天拿起手機(jī)打開易點(diǎn)鮮App挑選自己心儀的食材進(jìn)行下單，第二天所需食材便可送達(dá)自己所在的易點(diǎn)鮮社區(qū)生鮮店。

未來，易點(diǎn)鮮還將啟動社區(qū)眾包物流計(jì)劃，用戶只需在下單后選擇送貨上門，便可以足不出戶獲得自己所需要的生鮮食材，倘若選擇社區(qū)店商品下單，隨時下單，隨時可以提貨。

圓通上線媽媽商城

日前，圓通速遞宣布旗下跨境電商“媽媽商城”上線，但目前用戶只能在安卓平臺下載或從“圓通媽媽驛站”微信服務(wù)號進(jìn)入。媽媽商城依靠倉配一體化服務(wù)，商品進(jìn)倉前制定庫房計(jì)劃，將倉庫分為出入口、備貨區(qū)、打包區(qū)、待發(fā)區(qū)、制品區(qū)、配件區(qū)，動銷率高的商品擺放在庫房出入口、容易混淆的商品分區(qū)域擺放、對商品按照ABC分類辦理，解決了用戶下訂單前的問題。

媽媽商城貨品來源有兩類：自采和商家入駐。對于渠道，圓通的解決方案是依靠線下的媽媽驛站，成為“一站式社區(qū)綜合服務(wù)平臺”。媽媽驛站是圓通旗下解決“快遞最后一公里派送難題”的平臺，為居民提供收寄快件服務(wù)，售賣糧油調(diào)味、個人護(hù)理、家庭清潔、休閑零食、乳制品飲料等生活消費(fèi)品，在全國31個省市自治區(qū)已有5萬多個網(wǎng)點(diǎn)。

城小二：代收店模式讓用戶輕松把控流程

自O(shè)2O概念興起，消費(fèi)升級的熱度從去年火到了現(xiàn)在，幾乎將中產(chǎn)階級需求挖掘了個遍，作為衣食住行中的首要剛需，圍繞“衣”出現(xiàn)了很多洗衣平臺。城小二的差異性在于與小區(qū)便利店的合作，作為城小二代收點(diǎn)，商家便是城小二代言人，通過代言人App，用戶省去了坐等取送衣的麻煩，時間由自己把握，出門前將要洗的衣物送到代收點(diǎn)，便可安安心心去上班，取送人員到達(dá)指定代收點(diǎn)取衣，隨即完成整個洗衣流程。

用戶使用城小二App或公眾號下單，8元一件，即有相應(yīng)取送人員上門取件，然后運(yùn)到工廠，洗完后再送回用戶手中。以洗衣為突破口，包括洗鞋、褲裝、皮裘、家紡、窗簾、奢侈品等洗滌業(yè)務(wù)。

目前，城小二公眾號粉絲有4W+，App用戶1W+，已覆蓋福州100個小區(qū)、100個代收點(diǎn)，其目標(biāo)是覆蓋當(dāng)?shù)?0%的小區(qū)。產(chǎn)品不久將會啟用洗衣卡制，即城小二把洗衣卡批發(fā)給代收點(diǎn)商戶，再發(fā)放給他們的客戶，這樣商戶便相當(dāng)于城小二的推廣渠道和經(jīng)銷商，代言人模式為產(chǎn)品省去了一些推廣成本，也為商家?guī)砹死妫晒?dǎo)流用戶，實(shí)現(xiàn)多方面共贏。

本來生活：開線下店，想對標(biāo)盒馬鮮生、超級物種

近日，本來生活透露2017年6月初將在成都天府新區(qū)鐵像寺水街開設(shè)首家線下旗艦店。

這比原定計(jì)劃晚了半年。2016年本來生活董事長喻華峰接受新浪科技采訪時說，“未來要做深做寬食品領(lǐng)域，定位是中高端。今年年底將上線一個新的生鮮模式，預(yù)計(jì)今年將開線下店。”

本來生活透露，店內(nèi)商品超過5000種，覆蓋本來生活B2C電商平臺的大部分SKU(庫存量單位)，面積在2000㎡以上。線上和線下環(huán)節(jié)相通，消費(fèi)者將可通過本來生活A(yù)pp下單購買旗艦店中的商品，也可以在旗艦店中品嘗后網(wǎng)上下單。旗艦店有廚師現(xiàn)場加工食材，可現(xiàn)買現(xiàn)吃，并且也將設(shè)立專門的活動休閑區(qū)。

本來生活早在2015年就已開始試水線下業(yè)務(wù)，推出“本來集市”和“本來果坊”，分別為社區(qū)便利店和小型水果店供貨，還與便利店合作，成立主打1小時配送生鮮食品及其他生活用品的“本來便利”，不過10個月后，它就停止服務(wù)，整合進(jìn)“本來生活”的B2C業(yè)務(wù)中。今年年初，本來生活和保利旗下比鄰超市合作，探索線上＋線下的新場景。

新公司

無憂幫幫：“摩的版滴滴”獲數(shù)百萬天使輪融資

無憂幫幫于近日完成數(shù)百萬天使輪融資，并在摩的專車的基礎(chǔ)上推出城市短途跑腿業(yè)務(wù)“小幫快送”。

2016年成立的無憂幫幫是一家以摩的出行業(yè)務(wù)為核心的創(chuàng)業(yè)公司。他們的產(chǎn)品和滴滴出行類似，只不過把汽車換成了摩托車、電動車。摩的司機(jī)只要注冊并通過運(yùn)營方的資質(zhì)審核就可以通過手機(jī)接單，除了短途的出行單，也包括外賣、快遞、搬家、上門維修等生活服務(wù)類的單子。

在創(chuàng)始人張東看來，除了看好摩的出行市場前景，幫助規(guī)范摩的出行這個市場也是他創(chuàng)辦無憂幫幫的一個主要目的。他說：“在中國，摩托車保有量超過一億輛，市場規(guī)模相當(dāng)大，但是摩托車載人卻并未得到國家相關(guān)部門的合法承認(rèn)，‘黑摩的’的帽子也嚴(yán)重地阻礙著中國摩的載客的發(fā)展。”

無憂幫幫下一步的發(fā)展重點(diǎn)是加快城市布局，他們計(jì)劃今年在全國布局100座城市，目前已經(jīng)全面展開。

小趣好護(hù)士：幫患者把看病這件事變得簡單舒心

小趣好護(hù)士App是一個提供專業(yè)就醫(yī)陪診咨詢與服務(wù)的網(wǎng)上生活平臺，其主要是為解決老人、兒童、孕婦、工作忙碌的年輕人及異地就醫(yī)人群的無人陪護(hù)、盲目奔波等問題。CEO張振華表示小趣好護(hù)士一方面可以縮短患者的就醫(yī)時間，另一方面也拓展了護(hù)士人群的就業(yè)渠道。

用戶可通過手機(jī)App、微信服務(wù)號等方式選擇陪診服務(wù)類別并下單，等待專業(yè)護(hù)士接單并提供診前咨詢提醒、患者就醫(yī)接送、預(yù)約掛號排隊(duì)、就診陪護(hù)取藥，診后記錄等服務(wù)。張振華將這一服務(wù)流程分為診前、診中、診后。

在診前，用戶可以通過與護(hù)士溝通疾病問題，是否有醫(yī)保以及選擇哪個科室哪個醫(yī)生。同時，護(hù)士會更多地了解用戶自身的疾病情況，方便就診時更好地幫助醫(yī)生快速了解情況。診中，護(hù)士會全程陪護(hù)，幫助其快速就診。診后，護(hù)士則會提醒復(fù)診時間和給出專業(yè)意見幫助其快速康復(fù)。張振華認(rèn)為不同于護(hù)工服務(wù)，護(hù)士的陪診要更加專業(yè)和貼心，效果也會好很多。

融資

1號生活：獲7800萬元A+輪融資和億元授信

據(jù)悉，1號生活近日完成7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本、厚興資本，薛蠻子跟投，資金將主要用于廣州和深圳地區(qū)的直營倉儲建設(shè)。同時1號生活還獲得用于生產(chǎn)商超POS系統(tǒng)的3000萬元硬件專款以及人眾金服1億元商家供應(yīng)鏈貸款授信。

1號生活的前身為成立于2015年1月的1號外賣，旨在為餐飲商家提供平臺和配送服務(wù)，曾先后完成種子輪、天使輪和A輪融資，總金額超過8800萬元。因此，1號外賣轉(zhuǎn)型成為1號生活，即以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1～3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助各類本地生活商家進(jìn)行貨物配送，實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)配送上門。

創(chuàng)始人譚小平給1號生活現(xiàn)在的定位是B2B生活服務(wù)電商平臺，包含1號供應(yīng)鏈、1號社區(qū)、715互聯(lián)網(wǎng)超市等業(yè)務(wù)。譚小平表示1號生活要解決的是單兵作戰(zhàn)的散戶線下商鋪面臨的進(jìn)貨成本、退換貨、市場推廣、資金流轉(zhuǎn)等問題，通過為其提供SaaS+供應(yīng)鏈+金融+物流，幫助門店提升銷量、降低采購成本、優(yōu)化管理效率。

菩提果完成新一輪Pre-A輪融資

母嬰服務(wù)平臺菩提果2016年12月完成Pre-A輪融資，由乾明投資和創(chuàng)新工場聯(lián)合投資，齊天創(chuàng)服獨(dú)家擔(dān)任財務(wù)顧問，融資金額暫不披露。其天使輪1000萬元融資在2015年7月完成，由創(chuàng)新工場領(lǐng)投；本次Pre-A輪融資，創(chuàng)新工場繼續(xù)跟進(jìn)。

1.0階段，菩提果類似“淘寶”，為月嫂搭建一套服務(wù)工具和服務(wù)體系，給予他們面對客戶個人名片的平臺。

2.0階段，菩提果現(xiàn)在的模式更像是有交易環(huán)節(jié)的垂直月嫂行業(yè)的“大眾點(diǎn)評”。月嫂的培訓(xùn)記錄、服務(wù)記錄、用戶評價等信息都會在菩提果平臺顯示披露，無論月嫂身處哪個城市提供服務(wù)，這些記錄都能為客戶選擇月嫂提供決策參考，同時也是月嫂能力水平的佐證。也就是說，在平臺上，月嫂信息不會斷檔。

菩提果發(fā)展至今近一年半的時間，以北京、天津、武漢三個城市為例，菩提果平臺上有該城市30%的月嫂。創(chuàng)始人陳果認(rèn)為，月嫂行業(yè)盈利未來還是可觀的。菩提果通過抽取類似服務(wù)管理費(fèi)等抽傭10%，同時給月嫂提供保險、培訓(xùn)、疑難解答等服務(wù)。

Cleanly ：美國版“e袋洗” 獲500萬美元A輪融資

近日，位于美國紐約的一家洗衣O2O服務(wù)平臺Cleanly宣布獲得500萬美元的A輪融資。本輪投資由AddVenture 領(lǐng)投，Initialized資本、Altair 資本和新入局的Millhouse資本跟投。

Cleanly創(chuàng)立于2013年11月，提供30分鐘內(nèi)上門取衣、清洗烘干、24小時內(nèi)送回的洗衣服務(wù)。Cleanly的運(yùn)作方式是通過雇傭一些司機(jī)當(dāng)配送人員，用戶在Cleanly的App下單后，司機(jī)就負(fù)責(zé)上門取衣，然后與當(dāng)?shù)卮罅康南匆路亢献鬟M(jìn)行洗衣烘干服務(wù)，最后由這些雇傭的司機(jī)負(fù)責(zé)將清潔好的衣物送回到用戶手中。Cleanly給配送人員發(fā)放專門的衣物袋來放置衣物，并且在衣物帶上貼上含有用戶信息的標(biāo)簽，用于追蹤衣物的清潔流程并且可以有效防止衣物丟失。

美國衣物清潔行業(yè)現(xiàn)在有140億美元市場，紐約市占整個市場的7.5%。不過最近兩年的美國外送洗衣需求空間在大幅下降，美國的洗衣O2O 公司也在大批倒閉，外送洗衣O2O 公司不得不開始注重自身的盈利能力和融資情況，已經(jīng)擁有新一輪融資的Cleanly也需要認(rèn)真對待這些問題。

新設(shè)備

機(jī)器人Ohmni：你和家人遠(yuǎn)程溝通的橋梁

大多數(shù)的遠(yuǎn)程呈現(xiàn)機(jī)器人被廣泛應(yīng)用于工作，讓員工在家遠(yuǎn)程辦公，這似乎難以物盡其用。不過初創(chuàng)企業(yè)Ohmnilabs正準(zhǔn)備進(jìn)軍一個更為健康的市場。該公司近期推出專門為家庭設(shè)計(jì)的同名機(jī)器人Ohmni，它有可能徹底顛覆我們對遠(yuǎn)程呈現(xiàn)的思考。

這和原來的遠(yuǎn)程呈現(xiàn)機(jī)器人的基本功能相似，不過靠的卻是很有噱頭的營銷手段。不僅如此，相比其他同類型的遠(yuǎn)程機(jī)器人，Ohmni似乎也有著更為突出的優(yōu)點(diǎn)。只要支付1899美元，你就可以得到一個內(nèi)置平板電腦的移動機(jī)器人。此外，Ohmni還有許多高端實(shí)用的功能，比如無人對接功能，只要接近充電底座，點(diǎn)擊應(yīng)用程序上的按鈕，機(jī)器人就可以自主完成充電工作。

OhmniLabs對于這款機(jī)器人的推出非常用心，一系列細(xì)節(jié)都是經(jīng)過精心策劃的。首席執(zhí)行官Thuc Vu表示：“五年之內(nèi)，Ohmni 能幫助用戶洗碗、洗衣服，以及打掃房子。”不過這肯定是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)闆]有機(jī)器人可以在短短五年之內(nèi)學(xué)會去做那么多事，更何況是一個便宜的家用機(jī)器人。

優(yōu)加baby：能自動行走和哄娃的智能嬰兒車

優(yōu)加baby瞄準(zhǔn)了嬰兒車領(lǐng)域，歷經(jīng)8個月的艱苦研發(fā)推出了一款智能嬰兒車，融合了先進(jìn)的傳統(tǒng)制造工藝和智能技術(shù)，聯(lián)合手機(jī)App為用戶提供輕松有趣、且具科技感的帶娃體驗(yàn)。

優(yōu)加baby智能嬰兒車?yán)脡毫Α囟取穸鹊葌鞲衅魇占瘚雰籂顟B(tài)數(shù)據(jù)，并經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)智能的嬰兒狀態(tài)判斷。其主要有三大方面的功能，包括智能動力、智能監(jiān)測和智能控制。在智能動力方面，優(yōu)加baby智能嬰兒車能夠自動行走及躲避障礙，并保持著2米左右的距離行走在用戶前面。這樣?jì)寢寧Ш⒆油獬鰰r既無需手推，也無需目光寸步不離，尤其是在雙手拎著東西等的使用場景中，能自動行走的智能嬰兒車能夠?yàn)橛脩魩順O大的便利性。

目前優(yōu)加baby已經(jīng)完成第一代智能嬰兒車的功能樣品，擁有在線控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)控制平臺和機(jī)器感知系統(tǒng)等核心技術(shù)，相關(guān)技術(shù)已申請15項(xiàng)國家專利，其中發(fā)明專利8項(xiàng)。創(chuàng)始人熊勇表示優(yōu)加baby將保持產(chǎn)品功能的更新迭代，并將在未來開發(fā)高級版和簡化版兩款智能嬰兒車，豐富自己的產(chǎn)品線，以滿足更多樣的用戶需求。

Plecobot ：解放“蜘蛛人”研發(fā)智能外墻清洗機(jī)器人

城市蜘蛛人，往往每年200天，每天10小時待在高空繩上，生命安全難以保證。位于廈門的初創(chuàng)公司Plecobot正是看中了這個機(jī)會和痛點(diǎn) ，則致力于研發(fā)智能清潔機(jī)器人，替代人工完成這一簡單、重復(fù)、高危的工作。

“蜘蛛人”是類似一個人掛著水桶，拿著轉(zhuǎn)刷，掛著保險繩就能完成的工作，要讓機(jī)器實(shí)現(xiàn)并不容易。

首先，要保證姿態(tài)穩(wěn)定。機(jī)器人在空中工作時，即有來自各個方向的風(fēng)或其他干擾，又有工作過程中動作反作用力產(chǎn)生的姿態(tài)偏移，Plecobot的控制系統(tǒng)需要要在這些條件下，保證系統(tǒng)平穩(wěn)地工作。Plecobot 內(nèi)置了多種傳感器，可以實(shí)時監(jiān)測周圍環(huán)境、產(chǎn)品自身狀態(tài)。

其次，要有越障能力。建筑外墻很多時候會有各種障礙，如玻璃膠縫、壓縫的鋁條和鋁框等，機(jī)器人需要能夠識別并越過這些障礙。Plecobot依工程情況研發(fā)多款機(jī)器人。新一代越障5cm×6cm機(jī)器人樣機(jī)已誕生，更大越障能力更小型、更輕便機(jī)器人正在研發(fā)中，目前主要還是面向隱框玻璃幕墻。

目前，第一代產(chǎn)品已經(jīng)開始生產(chǎn)，5月份面市，團(tuán)隊(duì)測算，目前整套系統(tǒng)成本在20萬左右，產(chǎn)品生命周期會在5年左右。

與達(dá)達(dá)合并一周年，京東到家發(fā)布“零售賦能”戰(zhàn)略

一年前京東到家用2億美元換走了達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)，對于有流量的京東到家和有人力的達(dá)達(dá)來說，這項(xiàng)合并可被看作是一場雙方皆大歡喜的聯(lián)合，但也有幾分抱團(tuán)取暖的意味。在合并一周年之際，達(dá)達(dá)－京東到家召開發(fā)布會，披露其目前的運(yùn)營情況，并發(fā)布了一項(xiàng)“零售賦能”戰(zhàn)略，其中包括流量賦能、效率賦能、用戶運(yùn)營賦能。想要通過平臺優(yōu)勢和技術(shù)，來解決“最后三公里”各個環(huán)節(jié)中存在的問題。

京東到家走的是“平臺＋物流”的模式，對接線下傳統(tǒng)商超進(jìn)行 O2O 業(yè)務(wù)布局。在其中扮演配送角色的達(dá)達(dá)目前擁有 260 萬名眾包配送員，業(yè)務(wù)覆蓋350多個城市，合作商戶60萬家，日單峰值曾達(dá)30萬。不過達(dá)達(dá)－京東到家CEO蒯佳祺也表示，京東到家的訂單份額只占達(dá)達(dá)總份額的一小部分。

達(dá)達(dá)－京東到家最初和永輝超市進(jìn)行合作時出現(xiàn)了一些問題，如果京東到家給永輝超市一天導(dǎo)流 200 單，整個超市的工作人員可能要花費(fèi)一整天的時間去為這 200 個訂單揀貨配貨，效率低下。

寶寶知道：推出幸福記搶占中國微型嬰兒潮生態(tài)紅利

2016年百度寶寶知道在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，與包括衛(wèi)計(jì)委、百科名醫(yī)、兒童醫(yī)院等在內(nèi)的眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，寶寶知道新功能“幸福記”的上線，可以說是百度寶寶知道在內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建上里程碑式的突破。通過上線記錄功能、建立家庭私密社交圈子，一方面提升原有用戶的交互黏度；另一方面則是讓寶寶知道向“生態(tài)型”母嬰App更進(jìn)一步，搶占中國微型嬰兒潮“生態(tài)平臺”紅利。

事實(shí)上，早在2013年就有廠商切入日記式、家庭式的母嬰社交服務(wù)，不過時過境遷，媽媽人群的使用習(xí)慣也出現(xiàn)了極大變化，其中一個關(guān)鍵詞就是“挑剔”。那么媽媽知道是如何讓媽媽人群避免“挑剔”的呢？

首先是更強(qiáng)的私密性。在家庭社交圈子的打造上，“幸福記”實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的定向邀請制度，只有接收到專屬邀請碼的親友才可以加入小家圈。第二，更強(qiáng)的穩(wěn)定性。第三，服務(wù)不過期。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的家庭選擇用App記錄分享寶寶成長點(diǎn)滴，不僅因?yàn)椴僮鞅憬荨⒒有詮?qiáng)，同時也為了能給全家留下幸福的回憶，相冊、文字等記錄內(nèi)容能夠更長久的穩(wěn)定留存可以說是很強(qiáng)烈的剛需。

地方

青島：智慧養(yǎng)老平臺正式上線

日前，青島智慧養(yǎng)老平臺上線新聞發(fā)布會在青島國際新聞中心舉行。據(jù)悉，青島智慧養(yǎng)老平臺是由青島市民政局主導(dǎo)建設(shè)的全市養(yǎng)老綜合服務(wù)信息平臺，將居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等養(yǎng)老方式納入平臺統(tǒng)一管理并對外提供一站式的養(yǎng)老服務(wù)解決方案，多渠道滿足老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求。

按照“一級開發(fā)，多級使用”的原則，平臺共分為四個模板：市民版、服務(wù)人員版、機(jī)構(gòu)版、民政版。從即日起，平臺開始對青島市居民開放，屆時，老年人或家屬可以通過青島智慧養(yǎng)老平臺的微信、網(wǎng)站、熱線（12349）等渠道，查詢和預(yù)約附近的養(yǎng)老服務(wù)資源。

浙江寧波：43家家政企業(yè)到衛(wèi)生職院“搶”學(xué)生

近日，從京滬等全國各地趕來的43家家政企業(yè)帶著300多個實(shí)習(xí)崗位，來到寧波衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院。為將該校家政服務(wù)專業(yè)90名應(yīng)屆畢業(yè)生順利攬入，紛紛開出了每月1500元至3000元不等的帶薪實(shí)習(xí)價碼。

據(jù)悉，寧波衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院首屆家政專業(yè)畢業(yè)生超過八成在家政服務(wù)領(lǐng)域就職，學(xué)生留在家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展的意愿顯著增強(qiáng)，為行業(yè)輸入了新鮮血液。

生鮮電商的下半場：洗牌期

生鮮行業(yè)在受到資本熱捧的同時，不少企業(yè)由于冷鏈物流、倉儲布局等技術(shù)不到家很難做大做強(qiáng)。從中國電子商務(wù)研究中心近日盤點(diǎn)的2016-2017年零售電商“死亡”名單上發(fā)現(xiàn)，倒閉的企業(yè)中不乏諸如美味七七、菜管家、鮮品會等生鮮電商。

對于消亡的生鮮企業(yè)，電商專家李成東坦言，與傳統(tǒng)電商相比，生鮮電商的獲客成本和流量成本更高，需要大量資本補(bǔ)貼燒錢，而一些規(guī)模較小的公司由于缺乏經(jīng)驗(yàn)與資金，很容易半途而廢。

生鮮電商的運(yùn)營難點(diǎn)在于：農(nóng)產(chǎn)品多級批發(fā)商鏈條導(dǎo)致毛利潤低，直達(dá)產(chǎn)地需要規(guī)模效應(yīng)；品類多且雜，同質(zhì)性強(qiáng)，儲存時間短且非標(biāo)化導(dǎo)致?lián)p耗率居高不下；自建冷鏈倉儲物流投入成本高，使用第三方物流品質(zhì)難以把控；傳統(tǒng)生鮮的做法和電商匹配難度大；食品安全問題一直處于風(fēng)口浪尖……

盡管生鮮電商難做，但其3%的行業(yè)滲透率、高達(dá)萬億的市場規(guī)模、高消費(fèi)頻次、剛需的特性，仍然吸引大量公司投身其中。純電商平臺已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在用戶的購物需求及購物習(xí)慣，全渠道是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電商模式升級的必然結(jié)果，傳統(tǒng)生鮮零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求越來越高；而生鮮電商平臺與傳統(tǒng)企業(yè)合作也可迅速補(bǔ)足線下短板。

現(xiàn)在的生鮮電商線下店不同于之前側(cè)重于提貨和品牌宣傳，而是集體驗(yàn)、銷售、前置倉、服務(wù)等為一體。線下實(shí)體店僅僅是個開端。

徐正：機(jī)構(gòu)如何研判生鮮電商盈利路徑

生鮮行業(yè)對人才結(jié)構(gòu)的需求跨度很大，要懂農(nóng)業(yè)的、要懂互聯(lián)網(wǎng)的，還要懂大規(guī)模物流管理的，這些人才單找都容易，湊在一起就很難。

其次是時機(jī)，生鮮市場一直難以打開，在徐正看來還有一個原因：需求端的規(guī)模遲遲沒有起來。生鮮電商的目標(biāo)群體則更多是熟悉互聯(lián)網(wǎng)的80后、90后。所以，過去10年，生鮮電商們一直在苦苦等待生鮮采購權(quán)的更替。

劉晨：人工智能不會讓人類失業(yè)

一項(xiàng)技術(shù)能否快速發(fā)展和大規(guī)模應(yīng)用，取決于這項(xiàng)技術(shù)能否節(jié)約或者替代社會中相對稀缺的生產(chǎn)要素，從而考慮充分利用那些相對豐富的生產(chǎn)要素。

盡管大型機(jī)械化生產(chǎn)長期被視作農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志，卻始終沒能在人口密集的亞洲推廣成功。

至少在目前看來，人工智能技術(shù)所需要的科技資源，相對于人類的勞動力總量來說，還是比較稀缺的資源。

社區(qū)平臺的默聲反思

物業(yè)社區(qū)海量資源作為社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的引暴點(diǎn)及期待點(diǎn)，當(dāng)下或未來，必有不可限量的價值前景。

那么，物業(yè)企業(yè)如何采掘這一金礦呢？是力氣活，也是技術(shù)活，具體可分三步走：一是優(yōu)化終端智能平臺，讓科技平易近人，讓體驗(yàn)印象至深；二是深挖末端消費(fèi)潛力，讓需求真真切切，讓消費(fèi)貼心滿意；三是多元始端資源供給，讓品質(zhì)傳承佳話，讓選擇成就實(shí)惠。

母嬰移動醫(yī)療需要合作共贏

在消費(fèi)升級的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，只有抓住醫(yī)療資源核心，解決用戶剛需，產(chǎn)生黏性與信任，讓用戶愿意付費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)母嬰移動醫(yī)療行業(yè)健康的盈利。從外部環(huán)境來看，傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)存在的痛點(diǎn)讓我們得以誕生，科技的發(fā)展與用戶消費(fèi)能力的提升對我們而言是極大利好。從內(nèi)部來講，如何在發(fā)展中不斷引入新的人才，將醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)更好地融合，需要我們企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的愿景與文化以及好的管理方法。

黃佳佳：互聯(lián)網(wǎng)下半場需要拼利潤

線下一對一要想實(shí)現(xiàn)盈利是有難度的，因?yàn)樗罅康臇|西都是成比例，單體經(jīng)濟(jì)性很難提高。現(xiàn)在我們看到了運(yùn)營現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)正，有了更多的貢獻(xiàn)利潤，而健康的增長更多的是依靠口碑、用戶推薦，靠品牌去驅(qū)動成長，而不是靠投入。

很多大佬講互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，這里其實(shí)有一個非常重要的潛臺詞，純粹靠圈用戶、講故事圈錢的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)下半場是不行的。

余承東：消費(fèi)升級和消費(fèi)者業(yè)務(wù)怎么做？

華為該做的是找到我們的核心消費(fèi)群體，盡最大可能滿足他們的需求，我們的產(chǎn)品就是給他們的情書，品牌則是他們閱讀這份情書最好的注腳。

用一句大白話來形容就是你的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌價值是不是跟得上消費(fèi)者逐漸鼓起的錢包，同時還得多問一句：是不是也能夠同時滿足他們精神層面的需求。

今天品牌人格為什么變得重要了？

首先信息爆炸易獲取，帶來了你品牌辨識度的降低；其次社交媒體改變了信息交流方式，品牌從高高在上的，點(diǎn)對面的傳播模式，被迫要去適應(yīng)點(diǎn)對點(diǎn)的傳播模式，在Facebook、微博、微信上，一個品牌就是一個人格標(biāo)簽。

所以我們會看到一些企業(yè)，無論是經(jīng)由他們個性張揚(yáng)的CEO，或者是深諳社交媒體的溝通語言，都通過品牌人格的塑造取得了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

陳春花：中國管理模式到底存不存在？

中國管理模式到底存不存在？回答這個問題，首先說管理的模式，肯定是存在的，那到底有沒有中國管理模式？我們其實(shí)是相信未來中國的企業(yè)實(shí)踐一定能貢獻(xiàn)出自己的理論價值，這是一定可以存在的。但是我們之所以在條件還尚未成熟的狀況下，明確地提出“中國管理模式”這個概念，是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是要研究中國企業(yè)的管理實(shí)踐，而這個概念清楚地界定了我們的研究對象，就是中國企業(yè)。

朱震：人才盤點(diǎn)的三步走

隨著公司的發(fā)展，有的人留下、有的人離開，也會有新人加入。公司管理層對于用人的標(biāo)準(zhǔn)和價值觀逐步成型后，漸漸可以考慮通過定期人才盤點(diǎn)的方式來發(fā)展并運(yùn)營人才。

這樣做可以解決四個問題：適當(dāng)淘汰，保持人才的流動性；發(fā)現(xiàn)好員工，并通過加薪、升職、賦予更多職責(zé)等方式留住他；客觀評估業(yè)務(wù)對于人才的需求，根據(jù)崗位制定招聘策略；在盤點(diǎn)過程中，統(tǒng)一管理層對于人才的認(rèn)識，形成客觀的評價。

盤點(diǎn)大體分為三步。第一步是管理層給不同崗位劃分不同職級、制定不同要求。例如，P4 級別的員工要求具備一項(xiàng)核心技能，P5 級別要求能夠獨(dú)立完成任務(wù)，P6 級別要求能夠帶領(lǐng)一個小組，P7 級別則是能夠帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)。開發(fā)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職位都有不同的 P 級，要求相應(yīng)明確。除此之外，管理層還會對員工和公司價值觀的契合程度評級。

第二步是 HR 和員工主管、員工個人一起，回溯員工做項(xiàng)目的過程，形成一份三方認(rèn)可的評估文件。

第三步是我和核心管理層、員工主管一起，來做交叉評估。這個階段，除了員工本部門的主管，其他部門主管也會參與進(jìn)來。這樣做的好處在于，能夠讓核心管理層在“什么是好的人才”這件事上形成統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)。