星空時間：站在年輕人這一邊

文/本刊記者 史 詩

星空時間：站在年輕人這一邊

文/本刊記者 史 詩

周自強說自己是周星馳的粉絲，年輕時，每每看完周星馳的電影錄像帶，他都會提筆寫寫觀后感。如今，曾經的文藝青年已然是略帶文藝范兒的追夢大叔。

“只要抬頭看看星空，世界就會變得好大好大……”這是電影《星空》里的經典臺詞，在創立星空時間的這一年多，周自強就是這么過來的。

或許創業就是“真刀真槍”向前沖，周自強有好幾次真覺得難了。他只能“胡思亂想”一通，然后繼續投入工作。

2015年10月，周自強揭開星空時間的神秘面紗：一個服務中小創業公司的聯合辦公空間。2015年11月，星空時間獲得了聯想之星、風云天使基金和十余位創始人共同出資的千萬級天使輪融資。其首個聯合辦公空間坐落于北京朝陽望京科技園內，面積共1470平方米，具有獨立辦公室和開放式工位，可容納200人左右同時辦公。

時間會給聯合辦公正名

2015年是聯合辦公空間最火的一年。周自強離開工作了12年的聯想，加入浩浩湯湯的創業大軍。與眾不同，周自強從不避諱談“二房東”這個詞，甚至他認為，聯合辦公本身就是補充商業地產的一種新業態。

其實，當周自強“反應”過來的時候，各具特色的聯合辦公已經發展得如火如荼了。在盈利模式相對單一、空間整體同質化相對嚴重的領域，周自強憑什么能分一杯羹？

周自強對《中國科技財富》記者表示，星空時間的差異化定位在于：不做投資孵化，堅持做好基礎服務，通過平臺方式引入各類資源。他們除了提供辦公場地、整合創業資源這些WeWork類產品的基礎服務外，更圍繞“創業人才”提供多梯隊的創業人才培養服務體系。包括培養創業公司合伙人及高管、中層、基層員工和實習生。通過聚集創業人才，打造高端創業社區。而這正是星空時間的核心，也是與其他同類產品的主要區別。

“其實，地產行業跟互聯網行業不同，它不是‘贏者通吃’。比如萬達廣場開得熱火朝天，但在城市依然可以看到各式各樣新的商業娛樂中心拔地而起。聯合辦公更是如此，一批人選擇在一個地方辦公，很難分分鐘就跑到別的地方去。”周自強說。

2016年下半年，星空時間開始啟動連鎖戰略，為北京的創業者提供“無憂搬家，當天辦公”的快捷辦公場地遷移服務。此外，創業者入駐星空時間后，還可獲得包括聯想產業集群和聯想之星8年來近千名創業者在內的人脈資源。

陪有趣兒的年輕人一路同行

大多數聯合辦公多少會涉及孵化器的工作，為創業團隊提供諸如對接投資人、項目路演等力所能及的增值服務。空間成型后，周自強很快發現，僅僅提供工位這種形式是單一的，于是他琢磨著是否也跟著做一些增值服務。

那么問題來了，空間本身和增值服務哪個才是核心？雙子座的周自強在經歷一番“痛苦的糾結”之后，最終還是堅持初心，一心一意做好聯合辦公。

這其中還有一層原因，用周自強自己的話說，他很享受與年輕人并肩作戰的感覺。“創業者的年齡是變化的，現在年輕人的創業習慣跟以前不一樣，很想要為這一批創業者提供服務。”周自強說，未來，聯合辦公的品牌依然十分重要，而品牌的核心意義首先是“你與客戶建立了怎樣的關系”，然后才是“你為客戶創造了怎樣的價值”。

周自強覺得，如今，企業與客戶不僅僅是買賣關系，互相信任似乎成為某種決定因素。“客戶會因為喜歡你或者不喜歡你而決定買不買。當今時代，消費群體更多是年輕人，物美價廉依然重要，但對他們來講，更重要的是‘我們是一類人’。”

這不，星空時間正在努力的方向，就是靠近有趣的年輕人。

切忌用發展換時間

周自強選擇創業，并不讓人意外。從2003年進入聯想作為柳傳志的助理，到2007年一手抓起“聯想之星”做天使投資的創業孵化，通過“創業培訓+天使投資”方式推動科技成果規模產業化。2010年后，周自強開始負責聯想之星創業培訓、天使投資與投后增值服務等工作。

“當時的創業氛圍，遠沒有今天這么火爆。創業內容也不太一樣，新能源、新材料、節能環保、尖端儀器設備等領域的創業項目占了當時的半壁江山。”周自強回憶，2009年，聯想之星成立4個億的天使投資基金，他跟著柳傳志一干就是8年，“當時很興奮，終于能干一件實事了！”周自強說，那種感覺就是周星馳電影《國產凌凌漆》里達文西說的那句“國家終于有任務給你了”。

在這個團隊里，當年還很稚嫩的周自強學到很多，尤其是人與人之間的信任和協作，一直影響他到今天。“后來選擇離開，是因為我有更大的沖動，想做更大的事情。”周自強說。

星空時間成立一年多，入住率達到80%，這個速度顯然也不是那么快。“靠資本的助力，企業在短時間能夠做大；但之后的一兩年，企業一定需要花費更多的時間彌補跨過去的那一段。用發展換時間，最后只能是滿目瘡痍。”周自強如是說。

如今，周自強已過不惑之年，雖不再是妙筆生花的年紀，但依然有顆年輕的心。