分享經濟時代背景下人力資源管理的挑戰

王俊

摘要：基于社會經濟與現代科學技術的發展，人們生活水平不斷提高，而社會經濟模式也發生了一定的變化。所謂的分享經濟模式，具體指的就是重新配置閑置資源，以保證社會資源管理的優化性。在此基礎上，勞動力被解放出來，進一步推動了多個行業的發展。但是，在這種新型經濟模式發展的過程中，同樣使得人力資源管理理念與辦法受到了嚴重的沖擊。基于此，文章將分享經濟時代作為研究背景，闡述了人力資源管理工作所面臨的挑戰，并提出了具有針對性的措施，以期有所幫助。

關鍵詞：分享經濟時代；人力資源管理；挑戰；探究

中圖分類號：F272.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、分享經濟時代背景下的人力資源管理挑戰

（一）職工穩定性受到影響

在每個企業的管理過程中，人力資源管理顯得尤為重要，當下，屬于分享經濟的時代，此背景下，每位員工都是市場經濟發展的主體，這在一定程度上影響了企業的職工隊伍建設，對出現該種影響的原因進行分析，主要包括兩方面：一方面，阻礙了人與人之間的交流溝通，在當前這個分享經濟時代的大環境下，每個企業之間的合作大多是在網絡平臺上達成的，雙方面對面溝通的機會較少，若長此以往，則會導致企業間缺乏支持和理解，若有一方企業出現問題，則會直接影響人員關系，職工會因為自身的利益受到影響而選擇其他企業[1]；另一方面，職工的價值在網絡平臺上呈現出了多樣化的趨勢，在互聯網技術的支持下，職工的自身價值的實現均能在互聯網上體現出來，職工會通過互聯網途徑找到適合自身、利于自身發展的平臺，這就會導致職工隊伍的穩定性受到打擊，企業的發展受到阻礙，人員流動也使得企業的發展停滯不前。

（二）工作效率與工人利益之間的影響

在當下這個互聯網的時代，計算機技術得到了廣泛的應用與發展，為構建分享經濟時代打下了堅實的基礎。企業在每個時代分享經濟的方式呈現不斷變化的趨勢，互聯網廣泛應用的時代，使得企業分享經濟的方式發生了天翻地覆的變化，此種手段在活躍市場經濟的情況下，導致了法律法規沒有得到及時的更新，進而導致了企業的發展受到了影響，向不穩定趨勢發展，此外，企業為了追求自身的利益，使得利潤能夠呈現可持續態勢發展，會出現給雙方利益帶來影響的行為，這將會嚴重影響企業的人力資源配置。

二、基于分享經濟時代應對人力資源管理挑戰的有效路徑

1.內部管理應靈活

基于分享經濟背景，企業必須要根據具體的生產經營方式以及人才實際需求適當地調整人力資源，確保配置得以全面優化，有效地規避資源閑置問題的出現。而在人力資源部門設置方面，也必須要真實地體現出企業研發能力以及市場的開拓能力，更好地為企業發展提供人力資源保障，將分享經濟的效用充分發揮出來。另外，在確定工作人員職責方面，必須要高度重視一專多能，合理地制定出培訓機制，并定期地開展培訓工作，確保工作人員可以更深入地掌握專業理論和技能，與其他工作人員進行有效地溝通，更好地滿足業務與崗位調整要求[2]。在此基礎上，對人力資源優化配置方面，需要將閑置資源投入至生產經營核心建設領域，不斷增強市場競爭實力。

2.多樣化的工資薪酬模式

在分享經濟時代背景下，企業對擱置資源分享方面，應科學合理地運用合作性、松散型與緊密型等不同類型的薪酬形式，有效地吸引工作人員注意力，全面調動工作人員參與到工作中的積極性。以上薪酬形式能夠最大程度地反映員工市場經濟報酬的水平，確保員工可以與企業共同發展。除此之外，對于工資薪酬結構來講，企業還應當關注員工在長期與短期經濟收益選擇方面的自主性，以保證其可以自由地選擇個人的工資薪酬方式[3]。

3.增強績效管理機制公平性

在企業經營與發展的過程中，所包含的職工工種存在一定的差異，而且其自身的利益訴求差異也十分明顯。要想有效地規避職工間的攀比，必須對績效管理機制予以全面地完善，以保證該機制的公平與公正性，同樣可以保證編制的可信性。也只有確保績效考核程序公平，才能夠緩解工作人員內心的不公平感受。與此同時，因企業員工的組成和分配具有多元化的特征，致使員工認為做出相同的貢獻而工資薪酬不同[4]。在這種情況下，應當在考核與評估相互結合的過程中，積極地構建多樣化的分配模式，以保證員工工資薪酬分配的更加公平。

4.注重開放式企業文化的構建

在分享經濟時代，企業的經營與發展還應當高度重視精神文化的建設，可以與其他企業合作共同開展生存能力的比賽，進而創設更為理想的分享經濟文化環境，使工作人員可以正確地認知合作的重要性，使其能夠正視分享經濟的作用，進而鼓勵企業分享經濟。與此同時，對于企業的領導團隊而言，應當積極地參與分享經濟，以保證擱置資源配置的全面優化[5]。以某企業為例，所屬行業是醫藥工業，自身規模相對較大，也是先進技術型的合資企業。企業本身以企業文化為經營和發展的核心，將“鷹”作為企業文化并全面宣傳，與此同時，更關注職工隊伍的精神建設。此外，企業會在過年期間為員工郵寄賀卡，并為其送上祝福。在此基礎上，企業內部創建了內部刊物，刊物名稱是“我們的家”，將其當做員工與領導溝通與情感聯絡的橋梁，更好地凝聚企業內部力量，促進企業的可持續發展。

三、結語

總而言之，在分享經濟時代背景下，對于社會與人們的日常生活產生了一定的影響。而與傳統人力資源管理進行對比可以發現，分享經濟時代人力資源管理存在一定的特殊性。在這種情況下，一定要對分享經濟時代優勢予以深入地掌握，對人力資源管理所面對的挑戰予以相關地分析，通過采取合理的措施，更好地應對分享經濟時代的人力資源管理挑戰，實現閑置資源的全面優化，進一步增強人力資源管理的能力。

參考文獻：

[1]葉劍波.分享經濟時代人力資源管理的挑戰[J].中國人力資源開發，2015（23）：6-9，21.

[2]宮慶江.探究分享經濟時代人力資源管理的挑戰[J].財經界，2016（33）：342-343.

[3]遲宏巍.試論分享經濟時代人力資源管理的挑戰[J].企業改革與管理，2017（1）：93-94.

[4]王震.分享時代背景下人力資源管理的機遇與挑戰[J].中國人力資源開發，2015（23）：3.

[5]衛蓉蓉.分享時代背景下人力資源管理的機遇與挑戰[J].企業改革與管理，2016（24）：59，89.

作者簡介：王 俊（1983-），女，漢族，新疆奎屯人，本科，工作單位：新疆藝術學院，負責工作：人事勞資科。