對糧食企業財務管理工作的幾點建議

彭天樂

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，財務管理方面的工作對于提升糧食企業的經濟效益是非常重要的。可是現今的糧食企業的財務管理，沒有真正的發揮出應該應有的作用。所以說應該認認真真的透析目前糧食企業財務管理所存在的問題，提高糧食企業財務管理方面的研究，以便真正的利用財務企業管理在糧食企業當中的應用，這是糧食企業適應現代化企業管理制度要求，是提高糧食企業效益的主要方法。

關鍵詞：管理；問題；建議；糧食企業

一、目前糧食企業財務管理當中的主要問題

（一）財務風險認識淺弱和財務管理方面不足

有些糧食企業的管理人員與財務人員對財務風險的表面性意識薄，缺少風險意識，在籌資決策方面、投資決策方面與收益分配決策方面的時候，缺少科學的分析及周密的研究。而有些糧食企業還是習慣利用經驗與主觀意識來判斷經營管理活動，從而缺少科學的管理技術和科學的辦法。還有的糧食企業在財務制度方面的不全面，平常會計的底子工作比較差。比如科目的設置、財務的計算、財務方面的處理程序不健全，會計計算手法與計算所使用的工具非常落后。甚至有的糧食企業現在還在用人工手記的方法，財務軟件和其它的計算工具還沒有得到全面的使用，這樣就不會達到目前現代糧食企業財務管理發展所要的要求。

（二）財務管理的方式方法比較落后

現代化的企業管理當中，財務管理除了是傳統的管理職能還是分析、預測、決策和監督等財務管理方面的主要職能。可是現在的有的糧食企業，在思想方面、經營方面、管理的方法及監督的辦法等等方面都不能完全達到這種要求，這樣就會導致在財務方面的工作依舊停在計算補貼、計算資金、管理經費的表面工作上。而相應的財務方面的工作人員主要的工作就是計算賬目，幫企業報稅跑銀行，財務管理當中的預算、決策和參加管理等等的重要工作并不能夠得到充分的發揮，這就與現代化糧食企業發展所要的要求存在比較大差距。

（三）糧食企業內部控制不到位

有些糧食企業的監管控制力度不夠主要的原因有幾方面，第一方面是由于有一部分糧食企業管理層對于財務監管的主要意義和認識不夠，不在企業內部設立相應的監管機制，所以對資金流動的各種環節缺少主要的監管。第二方面是有的糧食企業是有監管機構 也有制定好的監管控制制度，可是因為管理層只看重結果忽視監管，導致監控工作應該做到的工作沒有得到有力的發揮，致使成本高、浪費比較多、管理不統一等等現象出現。

（四）資金來源和流動資金少

目前有些國營的糧食企業的資金來源主要是靠農業發展銀行的貸款，企業想要擴大發展業務的范圍資金就會缺少，然而資金的多少直接會影響到糧食企業在業務上的發展和企業自身的發展。與此同時糧食企業的資金流動緩慢使用起來效率不快。主要表現有應收賬款額度大、賬期時間長、缺少控制，存貨周期轉出效率低，大量的資金被長期的占用，支付保管費用和貸款的利息，這就很大一部分是資金的使用率降低，從而是糧食企業的經濟效益降低。

二、加強糧食企業財務管理工作的幾點建議

（一）加強完善糧食企業財務管理制度

一方面組建全面的糧食企業內部監管和控制力度。糧食企業要跟隨業務的需求，科學的設置財務職位，制定出職位操作規范制度，把工作的范圍和工作的權限明確，就是記賬人員、出納人員、財務主管人員和經濟業務與會計事項中的審批員、經辦員、實物保管人員事務職能權限。另一方面是組建企業財務嚴格清查制度。經過定期開展或者不定期及群面和部分財務清查活動，對于全部企業財產和物資進行全面盤查，把庫存現金賬目、存款賬目、債權債務進行盤查審對，方便找尋糧食企業在資金管理上所遺漏的問題，防止企業資金流失，以確保資產進行合理、節約和高效的利用。而主管管理層要定期或者不定期的對糧食企業財產清查進行嚴格監管，對于在檢查過程當中所發現的問題要進行提出有針對性的意見和建議，以便確保糧食企業資產安全和有效的運營。

（二）落實費用管理制度，有效控制費用的管理和使用

把費用嚴格的落實到用于審批權限和大數額的開支以及集體決策制度的規定，必須杜絕越權審批，超標準、超范圍列支和合理的控制費用支出，把費用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善績效考核制度，應建立現代化糧食企業管理制度的要求，組建與完善企業責任人經營業績考核制度。組建財務公開制度，糧食企業運營的現況、盈利的情況、費用的支出等等財務指標定期進行公開發布，把職工民主監督、民主管理的作用充分的發揮利用。

三、結語

管理好糧食企業資金管理方面的工作，使加強糧食企業的資金管理、提高利用效率凡在主要位置。強化糧食企業內部審計管理監管工作，要組建完善、全面的內部各種項目的監管工作的時候，再提高內部審計充分利用內部審查機構的職能作用，合理規范糧食企業財務行為，促進財務管理工作合理、合法、合規，抵制隱患，防患于未然。把財務管理工作進行公開、公正和公正，加強全部職工對于財務工作關注，使所有職工進行強化對執行經濟紀律方面的自覺性、主動和嚴肅性，這樣才能創造良好的內部財政環境。加強糧食企業財務信息化的組建，加強糧食企業財務工作人員的整體素質，必須做到以人為本監管好財務人員的組建，這才能很好的把糧食企業財務管理工作做好。

【參考文獻】

[1]楊賢俊.加強糧食企業財務管理工作的思考[J].糧食問題研究，2010（05）.

[2]黃歡梅.糧食企業構建多元購銷模式淺析——以中國儲備糧管理總公司為例[J].財經界（學術版），2012（07）.

[3]于穎慧.國有糧食企業內部會計控制存在的薄弱點及解決對策[J].商業會計，2011（31）.

[4]唐瑛，劉勇.對糧食企業“總額承包”財務管理辦法的改進建議[J].內蒙古財會，1994（11）.

[5]林兆欽.傳統糧食企業在信息化建設中的困境與對策[J].科技與企業，2012（01）.