[摘要]財務戰略問題一直是我國中小企業的重要問題,其對于加強中小企業的財務管理、促進中小企業的長遠發展有著重要的意義。但是由于中小企業在發展規模和形式上的特殊性,其財務戰略的制定和實施依然存在不少問題,需要引起相關人員和企業的關注。文章先就中小企業財務戰略的內容和特征進行分析,然后就中小企業財務戰略的問題和對策進行具體探討。
[關鍵詞]中小企業;財務戰略;問題;對策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714336
隨著我國社會經濟的不斷發展,市場競爭越來越激烈,中小企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位,實現本企業的更好發展,必須制定有效的財務戰略,提高本企業的財務管理水平,制訂科學、合理的財務活動和計劃。[1]但是,就目前我國中小企業的實際情況來看,大部分中小企業受到發展規模和管理思想的制約,對財務戰略的重視程度不足,導致財務戰略的制定和實施存在不少問題,嚴重影響企業的長遠發展。這就要求中小企業能夠從財務戰略的特點和內容進行全面的了解,然后解析當前本企業在財務戰略中存在的不足,最后根據問題采取有效的應對措施,促進本企業發展。以下文章就中小企業財務戰略相關的問題進行簡要探討。
1中小企業財務戰略內容和特征
11中小企業財務戰略內容概述
所謂中小企業財務戰略,實際上指的就是企業發展戰略中的一種,它是隨著時代的不斷發展而衍生出來的新領域,對于企業的長遠發展有著重要的意義。目前,學界對于財務戰略的定義還不甚清晰,不同的學者對于財務戰略的表述各有不同。但是可以肯定的是,所謂企業財務戰略包含了三個方面的內容:第一,要求企業在制定財務戰略時能夠以戰略管理理論知識進行策略引導,制定科學的財務戰略措施;[2]第二,在財務戰略制定的過程中,要求能夠從企業的財務管理方面進行考慮,綜合考慮到企業的財務管理內容和戰略發展之間的關系,實現企業經營活動和財務管理的有機結合;第三,要求在制定財務戰略時能夠具有一定的遠見性,能夠從企業長期發展的角度出發,實現有效的財務戰略規劃。
12中小企業財務戰略特征
財務戰略與一般企業戰略具有明顯的區別,也表現出明顯的特征:第一,財務戰略具有整體性特征。財務戰略的整體性特征指的是,企業在規劃財務管理活動時,必須要以企業的資金多少和盈利情況為前提進行合理的分配和投資,這就不得不要求企業管理人員能夠以長遠的目光來看待和策劃財務管理活動,能夠有效促進企業的長遠發展,幫助企業從整體進行經營活動和財務活動的制定和規劃,具有明顯的整體性;第二,獨立自主性。相對于傳統的企業戰略來看,新時期企業的財務戰略具有一定的獨立自主性。財務戰略貫穿于企業發展的始終,其并不是只有當企業面臨經營危機時,才會被提及的戰略措施,而是一直處在于企業發展的過程當中,包含在企業的每個經營活動和規劃當中。這說明財務戰略具有一定的自主性。[3]同時,財務戰略的獨立性表現在,要實施合理的財務戰略,必須要求能夠站在旁觀者的角度,以客觀而清晰的角度對整個企業的生產和經營活動進行分析和研究,獨立于企業本身,因此具有一定的獨立性;第三,前沿性。財務戰略具有一定的前沿性。企業在發展過程中,采取何種措施、制訂什么樣的發展計劃,以及未來的發展方向是什么,均是財務戰略的重要內容,而要做到這些,需要從長遠的角度進行思考和分析,要走在企業發展和時代發展的前面,因此具有一定的前沿性;第四,附屬性。財務戰略的附屬性,指的是財務戰略是企業戰略的一部分,其必須要以企業的總體發展戰略為前提和基礎,需要堅持一定的準則;第五,復合性。財務戰略的復合性要從財務戰略的內容體現出來。財務戰略的制定要求能夠從企業經營活動、財務管理活動、經營利潤以及成本核算等多方面進行綜合考慮,同時還需要分析企業在發展過程中面臨的各種相關因素,如市場因素、政策因素以及內部因素等。只有這樣,企業才能夠制定完善的財務戰略,降低企業的財務風險,實現企業的長遠發展。因此,企業的財務戰略具有一定的復合性,制定企業財務戰略必須要與企業的實際情況進行緊密結合。
2當前中小企業財務戰略的問題
21財務管理職責不清
就我國中小企業而言,大部分的中小企業屬于家庭式經營模式,這種模式有其自身優勢,但是也存在明顯的弊端。從財務戰略角度來看,要制定完善的財務戰略,推動企業的長遠發展,首先要求企業能夠建立獨立的財務管理部門,設立相應的崗位,并配置相應的專業人才。否則,不利于企業發展。例如,曾經輝煌的百信鞋業,創始人李忠文任人唯親,幾乎所有核心和重要部門的負責人由其親朋好友擔任,財務管理部門的管理人員專業性不強,財務管理混亂不堪,影響發展。[4]
由于中小企業家庭經營的模式特征,不少中小企業并沒有設立獨立的財務管理部門,財務管理工作通常由企業領導自己兼職,因此導致中小企業財務管理職責不清。[5]此外,家庭管理模式下的人員在專業素質方面存在一定的不足,因此很容易影響到企業財務戰略中的有效性和合理性,影響企業的長遠發展。
22財務核算問題突出
財務核算對于企業的經營決策有著重要的影響,財務核算的準確性可以提高企業經營決策的科學性,但是就當前我國中小企業在財務核算方面來看,不少中小企業的財務會計人員專業素質存在較多不足,直接導致的后果就是財務核算的細節出現各種各樣的問題,影響企業經營決策的有效性,也影響財務戰略制定的合理性和科學性。
23資金短缺籌資融資難
資金鏈是企業健康可持續發展的基礎,支撐著整個企業的正常運轉與健康發展,資金鏈對于企業來說就是生命線。但是目前中小企業面臨著的問題是非常普遍的。資金短缺,資金鏈來源單一,籌資融資能力較差,籌資融資渠道單一,嚴重影響著企業的發展,甚至威脅到企業的生存。2001年,中國第一家專業連鎖店的溫州百信鞋業,在銀行籌集資金未果的前提下,大規模地開辦連鎖店,最多的時候達到了一百多家,結果資金鏈斷裂,資金被連鎖店耗盡,欠下大量債款,最終倒閉。[4]
3中小企業財務戰略發展對策
31優化中小企業資本結構
中小企業財務戰略的制定和實施要求企業能夠解決當前的重點問題。就目前中小企業財務戰略的情況來看,其存在的重點問題在于企業的資金不足,無法實現本企業的更好發展。為了解決這一問題,企業必須要優化資本結構,采取有效措施提高自我的經營利潤,并注意加強與銀行的合作。中小企業在發展規模上存在一定的限制,這與企業自身的發展實力以及企業的類型特征有關,但是隨著中小企業的不斷發展,目前中小企業已經成為我國的重要企業。因此,我國政府也采取了不少的優化政策,用以扶持中小企業實現更好更快發展。因此,在當前良好的政策環境下,企業只需要與銀行建立一定的友好關系,爭取獲得銀行的政策支助,然后立足創新和科技,即可獲得更好的發展。當然,除此之外,中小企業也可以通過向社會吸引資金的形式,解決企業的融資難題,提升企業的競爭實力,擴大企業的發展規模,實現企業的更好發展。
32營造良好的財務戰略環境
要制定完善的中小企業財務戰略,必須要求企業具備良好的財務戰略環境,這就要求企業在發展過程中能夠加強對環境的分析和研究,爭取營造更加有利的戰略發展環境。中小企業的規模相對較小,但是企業可以通過不斷的發展而進行擴大,這是企業必須要樹立的思想觀念。在這一觀念的引導下,企業要更加重視財務戰,以及養成科學財務管理的重要習慣,科學管理企業財務,提高企業財務管理的水平。例如,重慶海通投資集團為了自身的長遠發展,建立了獨立的財務管理部門,招聘專業的財務會計人員,對財務預算和核算等進行專業分析和管理,避免財務管理任何一個環節出現漏洞。
當然,要營造良好的財務戰略環境,還要求政府能夠加大對中小企業的政策支持,不僅在銀行貸款方面給予中小企業一定的優惠,還要求能夠對金融機構和中小企業民間信貸進行政策扶持,幫助實現中小企業的更好發展。
33提高企業的資金利用效率
資金周轉率的提高可以幫助企業更好地進行投資經營,從而提高企業的投資效益和生產效益,促進企業的長遠發展。因此,要求企業在實際的經營發展中能夠加強對資金周轉的重視,并采用有效的措施來提高資金的利用效率,加速提高資金的周轉率。就目前我國中小企業的實際發展情況來看,中小企業的財務戰略問題較為突出,尤其表現在資金周轉方面。我國中小企業的資金周轉問題主要表現在兩個方面:一方面是由于中小企業的資金總數不足,融資較為困難;另一方面則是,由于企業領導在財務管理中沒有認識到資金利用率的重要性,導致成本預算和核算嚴重超支。因此要求中小企業能夠從成本控制著手,制定嚴格的成本預算制度,并加強對財務的控制和管理,減少不必要的成本浪費,同時保證和增加企業的現金數量,提高資金的利用效率。
4結論
綜上所述,中小企業是我國重要的企業,其對于促進我國國民經濟的增長有著重要的作用和意義。近年來,我國中小企業的規模不斷增大,說明中小企業的發展潛力巨大。因此,為了進一步促進中小企業的更好發展,各中小企業必須要制定完善的財務戰略,提高自我的競爭實力。但是,就目前我國中小企業財務戰略的實際情況來看,不少企業并不具備財務戰略意識,財務管理和控制力度嚴重不足,限制了企業的長遠發展,因此,要求企業能夠創新思想觀念,加強對財務管理的重視,從自身的長遠發展出發,制定有效的財務戰略措施予以應對。
參考文獻:
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[2]范琢遼寧中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].現代經濟信息,2014(19)
[3]王臻論中小企業財務管理之財務人員管理的問題及對策[J].經濟研究導刊,2013(22)
[4]曾朝暉,王逸凡百信鞋業神話緣何破滅[J].中國工業新聞報,2004(12)
[5]蔡曉亮我國中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊,2012(8)
[作者簡介]蔣承怡(1994—),男,漢族,重慶市永川人,本科,長江師范學院財經學院在讀。