新形勢下推進街道工商業發展的思考

張日明

[摘要]自改革開放30多年以來，社會主義市場經濟改革進入深水區，同時在國際背景下面對的“一超多強”格局，和平發展成為世界的主題。如何在新形勢下發展街道工商業，努力實現街道經濟的新跨越，從而配合經濟增長方式的轉變，顯得尤為迫切和重要。

[關鍵詞]城市化進程；商業街道；市場經濟

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714185

1引言

在經濟高速發展的時代，普通的社區街道已經不能再滿足居民的日常生活需求。面對高漲的人口增長率以及城市化進程的快速發展，對于城市中問題百出的街道現狀，首先要解決的問題是如何將街道空間的功能性最大化，以便滿足居民最基本的生活需求，又要和城市化進程的發展相結合。

2街道工商業發展概述

21“商業街道”的定義

商業街首先是有巨大人口流量的場所，其次作為城市化進程的產物，又是市容市貌中最繁華絢麗的景觀，它還是推動城市經濟發展的重要力量。商業街一定含有但不僅限于包括商店、服裝店、餐飲店等滿足居民最基本消費的場所。這些消費場所按照不同比例構成，是城市商業的縮影。

22進行街道工商業發展的原因

在21世紀伊始，商業街所表現出來的交通屬性比例變得越來越高。可以簡單理解為，往返商業街的交通成本變得越來越低，商業街的選址也越來越靠近繁華地段。其附近的人口流量也越來越大。但其并不會取代傳統商業街區，因為分散的居住分布形式即產生了巨大的交通成本和空間移動成本，又限制了巨型商業區域的形成。

自計劃經濟結束以來，市場經濟體制的特性使得人們需要自己進行相應的市場規劃，經濟形勢越來越寬敞，有更多的人就業，有更多的經濟來源，市場經濟為主導的重要性由此可見。政府政策以及分配資源產生的變化，是由市場經濟的發展而直接引起的。政府政策及資源的支持又是一個商圈或者商業街區發展的重要保障，其他優勢暫且按下不表，最顯而易見的就是政府機構的遷移會給遷入區域帶來大量的資源從而迅速帶動一塊區域的經濟發展。以無錫市堰橋街道為例，無錫市堰橋街道工商業發展較早，目前擁有包括輕工、紡織、化工、機械、電子、建材、冶金等七大行業在內的1154余家企業。2006年全街道實現地區生產總值37億元，完成工業總產值1058億元，工業銷售1039億元，財政收入52億元。

3傳統商業街道與新型商業街道的比較

隨著城市化進程的加速，街道發展工商業作為一種新生力量，在為原居民提供就業崗位、增加收入、改善生產和生活條件，促進經濟社會發展等方面發揮了不可替代的作用。而街道工商業的發展，主要由集體自辦、外引內聯、個體經濟所組成。其組成結構多樣，既不需要國營企業嚴格的項目論證，也不需要高、精、尖的科學技術支持。

第一，現代商業街既不同于傳統的商業街，也不同于商品一條街。傳統商業街經營的不僅僅是商品，還可以經營文化、經營情懷，它們可以因為一間古老的店鋪而著名，它們可以是同類商品的集合，也可以進行不同類型商品的分散銷售。從消費者的選擇性及商業街的知名度來說，都比傳統商業街和商品一條街更具有優勢。它既具有城市商業中心的功能，又具備現代購物中心的特點，是商業多功能的整合。

第二，社區商業街作為最傳統的商業街道形式，因其是人類商業活動最初的一級形態。它是由一定區域版塊被多個居住性單元在商業需求下由交通的形式組成的中心商業區。所以其商業貿易結構、經營方式以及管理模式上都不如新型的商業街道。

第三，現代商業街的整體優勢在于以業態復合形式、業態聯動性為原則的多種業態復合而成。也就是商業模式的升級，調整了原來的業態比例和組成形式。例如，傳統型商業街餐飲比重可能只有20%，而新型商業街將其比重調整為30%～40%。有很大一部分原因是因為線下交易的衰弱以及居民生活品質的提升所導致。

第四，傳統型的商業街道隨著社會的發展，以21世紀人們的眼光看來，其產生的問題有：浪費空間、產品分類不全、娛樂類型單一、零售業和餐飲業混亂以及商業貿易結構設置不合理等。以西單大悅城為例，大悅城的客戶群定位于年輕群體，年輕、時髦、快銷，一站式購物；而其周圍的商場則是成熟、沉穩、奢侈。這種年輕化的定位，為年輕人營造了較為適宜的購物環境，使得購物本身傳統的購物方式轉變為新潮的體驗式購物。這不論是在生活娛樂方面亦或是休閑購物方面，都是傳統型商業街道所無法比擬的。

4發展街道工商業的優勢

商業綜合體優勢的本質，是在最大限度上減少了消費者的支出與成本。如金錢成本、時間成本、體力成本和空間移動成本等。除了這些優勢以外，政府鼓勵、業主投資、政策支持以及消費群體的變化等因素，也能使得新型商業街道成為開發商關注的重點。簡單舉例說明：在街道工商業未發展成熟之前，市民購買不同商品需要去不同區域購買。如購買手機需要到電子商貿城去購買，購買服裝需要去服飾城購買。伴隨著整合了各項功能的商業街道的出現，市民可在同一區域購買所需的不同商品，這大大降低了包括交通費在內的金錢成本和體力成本。

伴隨著互聯網的高速發展，即便是不熟悉城市環境的外來游客也可在手機APP上查詢到離他最近的商業街道，而不需要花費大量的時間去尋找傳統的商業中心。相對應地，也減少了所耗費的時間成本。而整合了多功能的商業街道，消費者可以根據自己的選擇，上午逛街買衣服，中午有選擇性地挑選適合自己口味的餐廳用餐，下午在電影院里看一場電影等滿足自身喜好的休閑娛樂活動。在同一街區包含各種不同的生活娛樂功能，消費者的選擇即使多樣，因為空間移動成本的減少，也不會增加其決策成本。所以，街道工商業的發展，在極大地迎合了消費者需求的同時，盡量讓消費者的決策成本降低。以商業街道和商場（商業綜合體）為例，若一個商業綜合體，可能十個人里才有一個會去消費，那么轉化率就是10%。而對于綜合體里的單個店鋪來說，這個轉化率就更少。但是對于商業街道的沿街店鋪來說，能夠被消費者看到或關注的概率，至少在60%以上。所以“產品銷售+品牌展示”這兩大功能中，商業街的側重點應慢慢偏向后者。

對于那些新進入的品牌來說，相較于傳統的商業街來說，新型的商業街道更能吸引較為新潮的年輕群體，而政府的產業引導也更偏向于新型的商業街道。拋開客觀因素來說，沿街店鋪的自身優勢在于商鋪本身處于商業中心的核心位置，不管是商鋪的展示面或是其通達性，都能使品牌形象的展示作用大大增強。

5結論

新形勢下發展的商業街道是呈螺旋狀上升的。又因為互聯網的高速發展，新的體驗式商業街區必然會伴隨著線上交易這一特點出現。在形態上和過去的傳統商業街有很大的區別。未來商業街應該以文化、體驗、展示、旅游為主。以文化認同感帶動消費。對于消費體驗來說，特別是在一些三、四線城市顯得尤為明顯。比如看展覽，聽相聲或是觀看其他傳統文化節目時，對于收錢收門票，是很困難的一件事。但是當真正把傳統文化展現在消費者眼前的時候，引導消費者在體驗結束后喝杯咖啡，吃個東西，那還是有可能的，最重要的是如何轉移。所以定位很重要。未來的商業綜合體和商業街會并存，因為它們是同一個事物的兩種不同表現而已。根據具體項目地的特性，根據需要選擇綜合體或商業街的形式。

參考文獻：

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