聯想為什么？

柳傳志曾經說：現在評價楊元慶，包括評價我，都還早了點，某些企業，今天或許看似輝煌，但可能一個巨浪就被打下去了。不過，這時候，如果她還能夠從谷底爬上來，那你就不得不高看她一眼！

作為一名的IT記者，跟蹤聯想，可謂是入行多年來最重要、維持時間最長的一項工作，并有多次采訪柳傳志的機會，因此無論是從公還是私，我對聯想是有感情的。

聯想是一間以管理取勝的公司

在親自坐鎮聯想的時代，柳傳志曾經在各種場合許多次談到，聯想的目標是成為“百年老店”，所以做企業的原則就是一定不能短視，一定要有長遠眼光。

毫無疑問，在他那一代企業家之中，柳傳志的眼光是十分長遠的。可以看到，和聯想同一時期在中關村起步的IT企業，絕大多數都已經消亡或者衰敗，只有聯想，做到了今天的規模和市場地位。

來自調研公司的數據，聯想保持4年有余的PC市場份額地位不保或即將不保，規模效益還需要規模保持。PC第一，對于聯想不僅是榮譽，更是“奪旗”的方向，棋不在手，有可能沉淪也有可能激起曾經的斗志，接連受挫的她，太需要一場勝利，哪怕是奪回曾經的擁有的勝利。

雖然我認同聯想面向未來的核心技術積累和儲備嚴重不足，痛失了在移動互聯網時代大顯身手的機遇，但我仍然不太能夠同意網上那些認為聯想以往的成功是建立在市場和銷售能力基礎之上的說法。

在我看來，聯想之所以能夠在相當長時間里獨樹一幟，是勝在她的管理，可以這么說，聯想是一間以管理見長、以管理取勝的公司。

許多人質疑聯想對規模效益的追求，質疑她今日的困局正是當年在“求大”還是“求強”的選擇中選擇了“求大”造成的。但客觀地講，在聯想得以起家的PC領域，所有一切都是完全開放和標準化的。英特爾牢牢把持著PC最核心的CPU技術，PC的其他組成部分，包括主板、硬盤、顯示卡、顯示器、光驅也都形成了標準化分工，留給整機廠商發揮的余地并不大。對于PC整機廠商而言，規模具有舉足輕重的意義。如果規模上不去，就不可能在成本上占有優勢。而對于利潤微薄的整機企業而言，成本因素往往是具有決定意義的。

而在竭盡全力擴大中國市場乃至全球市場規模的同時，聯想其實也同時把企業的流程管理和供應鏈管理做到了極致。這使得聯想能夠在利潤“比刀鋒還薄”的PC行業里能夠真正做到“毛巾中擰水”。而這也正是收購IBM PC后，聯想能夠將這項在IBM嚴重虧損的業務做得風生水起的原因。

事實上，從上個世紀九十年代開始，聯想就一直是中國企業管理的典范，是最早讓現代企業制度在企業中落地生根的新一代企業的楷模，在柳傳志“管理三要素”的規范下，聯想走出了“灰色公關”、“領導層內斗”、“派系矛盾致使企業分裂”等當時中國企業中很常見的阿喀琉斯之踵。

可以說，這么多年以來，聯想的問題很少是由企業管理不完善造成的。

聯想企業戰略最嚴重的短板

然而，對于企業來講，管理完善只是做成百年老店的必要條件而遠非充分條件。對于當今時代的企業而言，管理雖然重要，但已經越來越不再能夠成為制約企業成長的最嚴重短板。核心技術優勢已經變成更為重要的制勝法寶。

而由于長期浸淫于PC領域血雨腥風中所形成的“貿-工-技”思維，聯想近年來雖然也在不斷加大研發投入，對研發比以往有了更高的重視程度，但客觀地講，聯想并沒有做好在核心技術研發領域打“攻堅戰”和“持久戰”的準備。當聯想希望進入某一新的市場領域時，毫無例外地，全部選擇了并購的手段。從ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，所謂技術或品牌領域的突破都是通過并購來完成的。

有業界資深人士把聯想的并購活動和蘋果的并購行為進行了比較：

2008年，蘋果以2.78億美元收購了微處理器設計公司P.A.Semi，然后推出了自己的處理器。

2010年4月，蘋果以1.21億美元收購移動芯片制造商Intrisity。

2010年4月，蘋果以2億美元收購Siri，推出語音服務。

2012年7月，蘋果以3.56億美元收購AuthenYec，推出指紋服務。

2012年，蘋果在收購Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之后推出了自己的地圖服務。

可以發現，蘋果的收購活動無一不是在為自己未來的產品服務，而聯想的收購活動則毫無例外都是為了收購其他企業的產品或品牌。

而更加令人想象不到的是，蘋果收購所有上述公司的金額加在一起，也沒有聯想收購Moto一家公司支付的金額高。

最為關鍵的問題或許是，聯想并購的不是估值不高但卻具有技術前景與潛力的小企業，而是耗資巨大，雖然曾經風光無限，但卻都已經為市場無情淘汰的過氣企業。而這些企業之所以過氣，毫無疑問，最重要的因素就是其技術前景堪憂！

今天看來，不能踏下心來受“十年寒窗苦”，不愿承擔核心技術研發的風險與艱辛，或許正是聯想企業戰略最嚴重的短板。

抓住未來的“重大技術機遇期”

然而，是不是有了對研發風險與艱辛的擔當，就必定會獲取一份光輝燦爛的美好未來呢？也不盡然！事實上，不僅聯想，而且包括戴爾、惠普、IBM在內的所有傳統IT企業，都或多或少地進入到舉步維艱、如履薄冰的艱難境地。

技術的進步似乎有它自己出乎所有人意料之外，又在不少人意料之中的獨特邏輯。從PC、服務器時代到移動互聯網時代，再到即將來臨的人工智能時代，或許，幾乎所有人都看到了技術的大勢所趨，但卻沒有幾個人能夠真正找到通往羅馬的大道。

十年前，甚至五年前，有誰能夠料想到谷歌會成為無人駕駛技術的肇始者？當幾乎所有人都在為機器智能如何模仿人類大腦神經回路而絞盡腦汁時，大數據應用卻正在通過自己的方式讓機器具備超越人腦的獨特智能。

可以說，今天要想做成百年老店，必須經歷的風險要比二十年前、三十年前多得多。

康柏倒下了，摩托羅拉倒下了，諾基亞也倒下了。

幾年前，在聯想正式進軍移動網并同時發布其樂Phone第一代智能手機產品的誓師大會上，柳傳志再次講到了那個關于企業命運的“段子”，他說：過去，也有許多企業跟不上時代的步伐被淘汰，但那是一種溫水煮青蛙式的死法，企業的衰敗往往有一個緩慢的過程。而今天，IT領域被淘汰企業的命運則往往是心肌梗塞，是猝死！

猝死！摩托羅拉、諾基亞們已經非常深刻地為我們詮釋了企業的這種命運。

聯想的命門

我們不希望這種命運發生在聯想身上。希望這間企業能夠逢兇化吉，恢復她一直以來的那份兵來將擋、水來土掩的豪氣。

未來二、三十年將會是人工智能飛速發展的重大技術機遇期。所有企業都將面臨又一輪重新洗牌的挑戰與機遇。沒有哪一家企業注定能夠長盛不衰，今天，不是就連移動互聯時代的引路先鋒蘋果都在銷量下滑么？

柳傳志曾經說：現在評價楊元慶，包括評價我，都還早了點，某些企業，今天或許看似輝煌，但可能一個巨浪就被打下去了。不過，這時候，如果她還能夠從谷底爬上來，那你就不得不高看她一眼！

我們希望有過不止一次絕處逢生、絕地反擊經歷，企業韌性特別頑強的聯想，能夠再給我們一次高看她一眼的機會。

不過，為了實現這個目標，聯想或許必須從現在起就改變某些已經深入骨髓的基因，開始將提升企業的整體研發能力，掌握某些獨門絕技的核心技術，作為企業最重要的立身之道。

談到聯想和華為的不同，柳傳志曾經有過一個形象的比喻，他說：華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻;而聯想是從平緩的南坡往上爬，緩和迂回，最后也一樣能夠爬上頂峰。

但這位中國最優秀的企業家可能忽略了一點，那就是：珠峰的北坡在中國境內，而南坡在尼泊爾境內。珠峰的北坡永遠不會對中國人設限，而南坡，雖然現在同樣不對我們設限，但只要對方國家有什么風吹草動，就完全具備隨時對你設限的權力。

2016年4月25日，習近平主席在網絡安全和信息化工作座談會上指出：“互聯網核心技術是我們最大的‘命門，核心技術受制于人是我們最大的隱患。一個互聯網企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的‘命門掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。我們要掌握我國互聯網發展的主動權，保障互聯網安全、國家安全，就必須突破核心技術這個難題，爭取在某些領域、某些方面實現‘彎道超車。”

核心技術，是聯想未來的命門。機會的大門對每間企業都是敞開的，未來的勁風正在撲面吹來。放眼望去，機會多得不可勝數。但毫無疑問，機會只屬于有準備的智者。