傳統媒體與新媒體融合的經濟學動因分析
——以湖南廣播電視臺為例

曾 龍

傳統媒體與新媒體融合的經濟學動因分析
——以湖南廣播電視臺為例

曾 龍

從21世紀初，湖南衛視確立“娛樂化”的發展戰略以來，“電視湘軍”已引領國內電視行業發展十余年。進入互聯網時代，湖南廣播電視臺的媒體融合舉措依然是國內電視業關注和效仿的焦點。本文首先簡單介紹了湖南廣播電視臺的發展歷程，再分析了湖南廣電經營的技巧、策略和理念，最后從傳媒經濟學的角度剖析了湖南廣電選擇“打造‘IP+一云多屏’的全產業鏈媒體生態圈”這一媒介融合道路的動因。

新媒體 媒體融合 媒體融合分析

湖南電視臺成立于1960年，1997年上星播出。2000年的時候成立了中國第一家省級廣電傳媒集團——湖南廣播影視集團。到了2004年，湖南衛視正式確定打造娛樂化的品牌定位，提出了“快樂中國”的理念，并于同年創辦了“金鷹網”，作為傳統電視的新媒體平臺。2005年，湖南衛視成立“快樂購”購物網站，成為行業典范。2009年，首先芒果TV啟動獨立域名，開始獨立運作，后又與淘寶成立“快樂淘寶”公司，與盛大成立盛視影業，而后又與騰訊合作。2010年，湖南廣播影視集團更名為湖南廣播電視臺，同時芒果傳媒股份有限公司成立，計劃將湖南廣播電視臺經營性資源、資產全部注入芒果傳媒，進行市場運作。2011年，湖南廣電獲得第五張互聯網電視牌照，以“芒果TV”為內容集成呼號，以“和豐互聯網電視”為集成平臺呼號。2013年推出芒果派、芒果嗨Q等互聯網電視盒子。2014年，啟動獨播戰略。到了2015年則首開芒果TV inside互聯網電視家族產品旗艦店并完成轉企改制，組建新的湖南廣播影視集團，湖南電視臺為事業單位，湖南廣播影視集團為企業單位。……