紀檢監察隊伍建設在煙草行業的思考

王盛軍

貴州煙葉復烤有限責任公司

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 我國經濟不斷發展，各行業都有了一定的進步，煙草行業也不為例外。本文在客觀的角度上，分析了一下煙草行業紀檢監察隊伍建設存在的一些問題，以及提出了一些關于加強紀檢監察隊伍建設的建議，有效提高紀檢監察人員素質的具體辦法和途徑。

關鍵詞 紀檢監察隊伍建設 煙草行業

加強紀檢監察干部隊伍建設是紀檢監察機關的長期任務，是響應新時代“反腐倡廉”的全新要求。煙草行業在長期的摸索與實踐中，取得了一些較為優秀的成績，但是與煙草行業的新形勢新要求相比，紀檢監察干部隊伍建設依舊存在一些問題，如何加強紀檢監察干部隊伍建設，對于煙草行業來說，仍然是一個非常重要的問題。

一、當前煙草紀檢監察干部隊伍建設中存在的主要問題

隨著煙草行業改革的不斷深化，內部監管力度不斷的加強，黨風廉政建設和反腐倡廉的工作也在不斷推行深入。面對著這些新形勢、新問題，各級廣大紀檢監察干部始終保持良好精神面貌，按照政治堅定、公正廉明、紀律嚴明、業務精通、作風優良的要求，為樹立煙草行業整體形象，取得了明顯成效，但與此同時也清晰看到面臨的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）存在一些畏難情緒

哪里有絕對的權力，哪里就有絕對的腐敗產生。反腐斗爭是長期存在的，一些紀檢干部由于思想認識上的一些障礙，有時會產生一定的畏難情緒，導致影響自身的工作信心。有一些干部之所以產生這樣的畏難情緒是因為自身的業務知識不夠而產生了壓力；有的就是因為單位領導以及其他部門不支持他們的工作而產生的畏難情緒；因此，一些紀檢監察干部從思想上產生了一些顧慮，害怕在單位得罪一些人，又得不到自己領導的支持，從而影響了同志之間的團結，害怕因為這個影響自己的前途發展，從而產生了“多一事不如少一事”的心態，睜只眼閉只眼，得過且過，嚴重阻礙了煙草行業的發展。

（二）人員機構有待加強

有些單位的領導普遍對紀檢工作重視度不夠，存在紀檢監察部門人員與其他部門人員混合辦公，紀檢檢察人員身兼數職，監察機構形同虛設、工作只是走個形式。嚴重影響了職能的發揮。一是一些基層監察機構存在應付了事的心態，更甚者更是有名無實，走過場；二是人員配備嚴重不足，而且紀檢監察人員沒有一個具體固定的編制，要求不夠明確，也存在著一些身兼數職的紀檢監察人員，把紀檢監察工作視為兼職工作，與其所應承擔的責任嚴重不符，難以完成要求較高、日益繁重的工作任務；三是行業當前正處在轉型的特殊時期，紀檢監察工作也面臨大量的新情況和新問題，有些同志卻安于現狀，不思進取，憑著過去的工作經驗繼續現在的工作，缺乏創新、缺乏主動性，領導安排一點就做一點；還有一些同志由于業務不精，面對一些新問題處理束手無策。

（三）隊伍整體素質有待提高

有一些紀檢干部在日常的工作之中不能夠嚴格的要求自己，面對如今“反腐倡廉”的新形勢，自己存在不適應的情況。主要表現在政治思想素質差，政治思想意識和責任意識差，缺乏大局觀。二是業務素質低，工作能力和工作水平不能適應新要求，學習態度不端正，學習觀念老化等等。缺乏系統的專業知識培訓，使得紀檢監察干部的工作能力有限，紀檢監察工作也難以開展。

二、加強煙草行業紀檢監察干部隊伍建設的相關措施

（一）完善機構建設

各級黨組織應該按照黨章和有關規定設置紀檢監察機構。并且建立紀檢監察上級派駐機構，派駐機構是煙草行業紀檢監察工作適應新時期反腐倡廉工作深入開展的需要，同時也是加強內部監督和行政監督的一個重要舉措，派駐機構在管理權限上要始終高于同級部門，隸屬于上級部門和當地黨委組織直接領導，這樣才有利于對同級部門和本單位生產經營、干部的廉潔從業、從政職責的管理，是正確發揮紀檢監察機構敢于管理，提高紀檢監察監督效能。

（二）加強業務培訓

當今時代，科技日新月異，知識更新不斷的加快，但是前進道路上各種新情況新問題新矛盾層出不窮，只有加強了業務培訓才能不斷提高紀檢監察干部綜合素質，一是堅持理論學習，學習國家的各項法律法規以及政策方針，這些內容是底線，也是準繩，掌握這些內容對于做好紀檢監察意義重大。二是加強業務知識的學習，刻苦鉆研業務知識，熟悉工作程序，在開展工作的時候做到有法可依、有法必依。三是在學習本職業務知識的同時加強其他業務的學習，不但搖學習本行業的業務知識還要學習其他相輔助的有關知識，特別是專業的原材料知識、生產流程等知識，以提高執政力。四是要不斷的創新工作，有針對性的舉辦培訓，提高紀檢監察人員的綜合素質。

三、結語

總而言之，紀檢監察隊伍素質是關系黨風廉政建設能否得到加強，反腐倡廉工作能否收到實效的關鍵因素。各級黨組織只有按照科學發展觀的要求，有效、不斷的提高煙草行業紀檢監察干部隊伍的建設，才能有效的促進煙草行業的發展，促進防腐倡廉工作的深入開展。

參考文獻：

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