加強(qiáng)石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的思考與探索

張海云

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司襄陽(yáng)輸油處

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 強(qiáng)化對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的教育培訓(xùn)工作，加速對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)的更新，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這一直以來(lái)也是（石化企業(yè)）一個(gè)努力的目標(biāo)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本研究主要分析加強(qiáng)石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的思考和探索，積極地研究出適應(yīng)新形勢(shì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的新方法，以便于為企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的教育培訓(xùn)提供可行的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)教育工作

2010年6月發(fā)布的《2010-2020年中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》對(duì)全面提高人才開(kāi)發(fā)水平和加快人才建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。“綱要”對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的建設(shè)明確提出：“進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新技能，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等級(jí)分類(lèi)能力教育培訓(xùn)制度，加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新”，這是教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才指導(dǎo)方向。近年來(lái)，隨著石化企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大型工程建設(shè)投入使用，產(chǎn)品升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)要求日益提高，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍也變得十分重要。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今很多公司當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較多，但是專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)的達(dá)標(biāo)率卻不高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍當(dāng)中具有專(zhuān)科學(xué)歷的人、有本科學(xué)歷的人以及具有碩士以上學(xué)歷的人數(shù)明顯存在有差異。有很多數(shù)據(jù)表明，在很多的石化企業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員碩士以上學(xué)歷的人僅僅只能占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的3%左右，這就使得高層次的技術(shù)人員顯得明顯不足，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求[1]。除此之外，中年的技術(shù)骨干的知識(shí)存在有結(jié)構(gòu)老化的情況，從當(dāng)前的在崗人數(shù)來(lái)看許多中年的技術(shù)骨干基本上都是上個(gè)世紀(jì)八十年代的畢業(yè)學(xué)生，那么公司在不斷地引進(jìn)一些新的技術(shù)和設(shè)備以及工藝的時(shí)候，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在有結(jié)構(gòu)老化的情況，這樣就急需需要一些知識(shí)的更新。還有一些新入職的大學(xué)生，還需要有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，以便于使其適應(yīng)石油化工企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，很多公司在最近這些年都陸續(xù)地引進(jìn)了一些新畢業(yè)的大學(xué)生，年輕的群體能夠?yàn)槠髽I(yè)注入一些新鮮的活力，但是他們?cè)诩夹g(shù)等方面還尚不成熟，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位能力較強(qiáng)的工作無(wú)法勝任，那么就需要對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們快速的成才。

二、石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的思考和探索

（一）建立并完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的管理體制

要進(jìn)一步的制定石化職工教育培訓(xùn)管理辦法，并且對(duì)于全公司的教育培訓(xùn)管理體系進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)于各個(gè)單位的培訓(xùn)，職能和職責(zé)進(jìn)行清楚明確的劃分，以便于能夠初步形成以人力資源部門(mén)作為主要主管，以教育培訓(xùn)中心進(jìn)行實(shí)施，并且落實(shí)各個(gè)單位分工協(xié)作的教育培訓(xùn)管理格局[2]。如果條件允許的話(huà)，可以進(jìn)行石化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的分管辦法的制定，以便于規(guī)定公司還具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的任職資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年都必須要進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，并且要參加各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，并且按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的學(xué)分制度的劃分。對(duì)于具有初級(jí)中級(jí)和高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的各類(lèi)專(zhuān)職人員，每年進(jìn)行教育培訓(xùn)，所獲得的學(xué)分累計(jì)不能夠少于6、9、12分，并且經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寄語(yǔ)教育學(xué)完成的情況納入到年終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。對(duì)于這些政策的實(shí)施可有效保證石化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

（二）構(gòu)建全方位多層次的教育培訓(xùn)培訓(xùn)體系

要堅(jiān)持校企合作的原則，不斷地培養(yǎng)高層次的工程技術(shù)人才。這能有效的對(duì)于公司技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理的情況進(jìn)行改善，而且能夠使高層次技術(shù)人員不斷地進(jìn)行充實(shí)。為了有效立足企業(yè)實(shí)用性人才的需求，在進(jìn)行論文撰寫(xiě)和答辯階段，必須選擇雙導(dǎo)師制度，每一個(gè)碩士班的學(xué)員都必須有兩位導(dǎo)師，他能夠保證碩士班的學(xué)員論文的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證他們?cè)诖疝q的時(shí)候能夠?qū)⑾嚓P(guān)所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)也能夠保證在答辯的過(guò)程當(dāng)中，將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用到公司的實(shí)踐過(guò)程中。還需要堅(jiān)持外送培訓(xùn)的策略，使得“走出去”交流進(jìn)一步被擴(kuò)大。公司需要積極地和高等院校進(jìn)行合作，以便于培養(yǎng)相關(guān)的人才，還需要充分的對(duì)于中石化集團(tuán)的培訓(xùn)資源進(jìn)行應(yīng)用，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠獲得教育培訓(xùn)的資格。

需要不斷的拓寬視野，舉辦高水平的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，更能夠有效滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于行業(yè)前瞻性的要求，并且能夠更好地獲取一些知識(shí)復(fù)合型人才。通過(guò)對(duì)高水平的報(bào)告會(huì)議的舉辦，能夠使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員了解到當(dāng)前最前沿的科學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)面的覆蓋進(jìn)行拓寬，開(kāi)闊了他們的視野，也能夠促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)的更新。還需要有效地促進(jìn)技術(shù)的交流，舉辦一些專(zhuān)題技術(shù)講座。在公司不斷的進(jìn)行改造的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行新的裝置建設(shè)的時(shí)候，需要進(jìn)行新設(shè)備新工藝和新技術(shù)的引進(jìn)，要迫切的使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在短時(shí)間內(nèi)被迅速的掌握，除了崗位自學(xué)以外，可以請(qǐng)一些同行專(zhuān)家到公司進(jìn)行技術(shù)交流，這也是一種行之有效的方法。還需要堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)處室技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷地舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班，采用以師帶徒的形式促進(jìn)新入職大學(xué)生快速的成長(zhǎng)。

（三）落實(shí)嚴(yán)格考核制度，保證教育培訓(xùn)的培訓(xùn)效果

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)無(wú)論采取什么方式去考核，都是一個(gè)十分關(guān)鍵的步驟，這樣才能夠保證教育培訓(xùn)的培訓(xùn)結(jié)果得到落實(shí)。所以對(duì)于所有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要進(jìn)行時(shí)學(xué)分制的管理，需要保證每人都有一本統(tǒng)一印發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)證書(shū)，平時(shí)通過(guò)各個(gè)單位的培訓(xùn)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)保管，并且做好登記工作。每一年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行外出培訓(xùn)，或者是公司內(nèi)部舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上、技術(shù)講座以及各種培訓(xùn)班的時(shí)候，應(yīng)該按照相關(guān)情況為其折算出一定的學(xué)分，并且對(duì)其記錄在冊(cè)。教育培訓(xùn)中心應(yīng)該定期進(jìn)行各個(gè)車(chē)間和各個(gè)處室的檢查工作，要督促各單位的培訓(xùn)人員及時(shí)的進(jìn)行學(xué)分登記。每年年終公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要進(jìn)行教育培訓(xùn)證書(shū)的統(tǒng)一處理，將其送到教育培訓(xùn)中心，然后通過(guò)專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行核查和驗(yàn)收，對(duì)于沒(méi)有規(guī)定修滿(mǎn)學(xué)分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，需要在年終績(jī)效考核當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金等各種處罰。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本研究主要分析加強(qiáng)石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作的思考和探索。筆者認(rèn)為，對(duì)于石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做好教育培訓(xùn)工作能夠有效地在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上進(jìn)行相關(guān)形式的開(kāi)展，使其內(nèi)容更加的豐富，可有效的為企業(yè)的未來(lái)提供更多的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 祝紅韙.建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道初探[J].鋼鐵文化，2015，04（05）：142-143.

[2] 林榮.石油石化企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題與對(duì)策措施[J].化工管理，2016，04（09）：52-53.